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中国人还能拼多久?

网络7年前 (2019-03-21)行业参考1525

在经济学家看来,改革开放加人口红利是中国经济过去40年持续增长的原因。而从长期看,决定经济增长的根本因素是劳动力因素。人口老龄化不仅导致劳动年龄人口比例的下降,而且导致创新能力和专利数量的下降,从而使增长放缓。这在全世界都是一个规律。预计中国在“第二个一百年”即新中国成立一百年的时候,人口的老龄化程度会和今天的日本接近。到那个时候,中国的增速注定会大大降低。

而和日本不同的是,日本是先富后老,老年人消费依然是一个大市场。而中国有几代人是未富先老,他们在消费方面非常节约。有人说,等中国今天的60后、70后年老之后,他们会比较富裕。但考虑到中国的60后、70后有相当比重是农民,而他们的财富积累并不多,所以指望他们成为消费主力军并不现实。

还有一个重要因素是,同样是劳动年龄人口,90后、00后会像从饥饿到温饱起步的那几代人一样拼搏奋发吗?

制造业的企业家常常抱怨,中国制造的一大挑战就是年轻一代越来越不愿意当工人,尽管工厂提供的待遇更好。当越来越多年轻人回避劳动生产率更高的制造业岗位,而选择类似文员这样更加安稳、轻松、但劳动生产率较低的岗位,经济继续高增长是不可能的。

但服务业特别是互联网公司的企业家觉得,虽然年轻人的流动性在增加,管理难度在增加,但在互联网公司特有的加班文化下,绝大部分年轻人依然拼劲十足。

过去几十年,从全世界比较的角度看,中国人是最拼命的民族之一。未来中国人会继续这么拼命吗?或者说,如此拼命是值得追求的生活吗?一个理想的结局可能是,中国人的拼命劳动程度不要急转而下,而是慢慢下台阶,如此才能减缓经济增速下行的态势,并给中国进行结构调整、用自动化智能化手段来弥补劳动力供给的弱化,赢得时间。

不死的中国人?

“中国人永远不会死。”

1991年,意大利普拉托地区政府开始调查为何在过去的12个月里,在普拉托或附近的两个城镇没有任何中国人死亡的官方记录。2005年,政府仍然感到困惑——那年,在数量超过4万的中国移民中,只有3人死亡。

没有朝阳群众的洞察力,意大利人只能瞎猜测,其中流传最广的猜测是:中国人好像永远不死。因为他们在意大利从没见过中国人的葬礼。

为了搞清楚事情的真相,意大利《晚邮报》和《共和国报》的记者欧利阿尼和斯达亚诺,从意大利北部动身,一路南下采访中国移民,并把见闻写成书——《不死的中国人》。

书中这样记述中国人:他们每天工作十几个小时,没有娱乐,没有欢笑,没有休息。面无表情,除了工作赚钱,对周围的一切漠不关心。他们很少露面,但一出来就是一大群。意大利人为什么没见过他们的葬礼,因为他们一旦干不动活即被送回国内,说好听点叫“叶落归根”。

书中有一段记述了一个典型的中国移民在意大利的工作时长:“到达法国后,宁红接到了蛇头的电话,让她到机场商店买一顶阿迪达斯的帽子,戴着它在商店等候……蛇头终于来了,对上号码,把她带到里昂车站,在那里,宁红上了一辆宽敞的TGV车,踏上了意大利的居留之路——给一家纺织厂每天工作16小时,一周工作7天。”

中国人仿佛是永不疲倦的,工作工作再工作,攒钱攒钱再攒钱,休息极少,消费极少,意大利老板看不下去,给中国工人们放假,被他们断然拒绝,“我们是来赚钱的,为什么要休假?”

《不死的中国人》这本书封皮上赫然写道:他们干活,挣钱,改变着意大利,因此令当地人害怕。

中国人疯狂的工作劲头何止吓坏了一个意大利!

国人逆势增长的工作时长

诺贝尔经济学奖获得者科斯在《变革中国》中感叹道:中国人的勤奋,令世界惊叹和汗颜,甚至有一点恐惧。

互联网界流传这样一个故事:国内某公司高薪聘请了一位日本专家。日本专家上任的第一天,在全体会议上做完自我介绍后,说到:我是个工作狂,经常加班,请大家尽量配合我的工作!说完深深鞠了一躬。三个月后,日本专家辞职了,辞职的时候只说了一句:你们这样加班,是不人道的!

无论是移居海外淘金,还是奋斗在国内,中国人不知疲倦的工作劲头并不随着地点的转移而改变,已经内化成了民族的集体本性和人格底色。

其他民族随着收入提高,工作时间越来越短,而很多中国人随着收入提高,工作时间却越来越长。无论富豪或中产,还是普通民众,大家一刻不得闲,闲下来就会发慌,焦虑感仿佛“绑架”了每个中国人。记得罗振宇在节目里说过一句,他在美国度假的时候,没有铺天盖地的信息和商务洽谈,刚开始轻松了一阵,仅仅过了几天就慌得一比,赶紧打道回国,生怕跟不上时代潮流被淘汰。

从全世界历史上看,人类的工作时间是持续下降的。《巨人的陨落》写过一战前期沙皇俄国的煤矿工人每周日要做礼拜,一周只上六天班,而现在五天工作日已经成为全世界的标配。工业革命时期,人们一周工作60个小时,而现在,国际规定的工作时长是每周40个小时。

关于全球各国劳动者的工作时长对比,最权威的资料来自于OECD(经合组织)。OECD常年有一项“Hours worked”(工作时长)调查,有数十个国家历年的劳动者年均工作时长的资料,最早可追溯至1950年代。连续的调查数据显示,被调查的各国劳动者年均工作时长都是呈下降趋势的。不仅从1950年代开始是这样的,就算到了2000年以后,趋势仍然是缓慢下降。

比如我们的邻国日本,以工作投入著称,从2000年到2017年,劳动者年均工作时长从1821小时下降到1710小时。另一个邻国韩国,同样以加班文化和超长工作时长著称,但最近十年却下降了10%左右,2008年为2209小时,2017年已经下降到2024小时。

但我国劳动者的年均工作时长却在逆势增长。

时隔十年,国家统计局再次公布了《全国时间利用调查公报》,结果显示:2018年,男性就业者每天工作时间为7小时52分钟,女性为7小时24分钟,比2008年分别增加1小时26分钟和1小时20分钟。比起十年前,男性和女性就业者的工作时长都增加了22%。

2018年,内蒙古大学杜凤莲教授团队发布了《时间都去哪儿了?中国时间利用调查研究报告》,报告显示,2017年我国劳动者超时工作(净工作时间大于8小时)相当普遍,超时工作率高达42.2%。按这份报告的说法,2008到2017年,我国居民的有酬劳动时间在上升,其中工作时间增加了1.08小时/天,而家庭生产经营(主要是务农)时间减少了1.00小时/天。

全民齐拼命

农民少了,农民工多了,农民的忙是忙一阵子,农民工的忙是“不分二十四节气的。

加班加点、超时工作,不只是在农民工密集的制造业和建筑业如此,985、211名校毕业生云集的互联网等高科技企业也是当仁不让,你要是不实行“996工作制”(早上9点上班,晚上9点下班,一周工作6天),你都不好意思说自己是互联网企业。据说“996工作制”正在向“247工作制”进化,一天工作24小时,一周7天,当然,是三班倒,只为在互联网残酷的行业竞争中保有一席之地,要么是1,要么是0,互联网的世界就是这么残酷。

滴滴此前发布的《2016年度加班最“狠”公司排行榜》中,京东以晚上23:16的平均下班时间,成为中国最“狠”公司冠军。

高德地图发布的《2016年度中国主要城市交通分析报告》中,华为每日人均加班时间长达3.96小时,成为中国企业“加班王”。

钉钉CEO甚至质问员工:“不知道你们每天10点(晚上)前回家干嘛,回家有什么事情吗?不到1点都不合格!”

即使到了晚上十一点,去国内大型互联网或科技公司楼下看看,很多办公室都还亮着灯!

真应了那句话:比你优秀的人还在比你努力!

不只是企业界的人们如此拼命,在体制内,“一杯茶、一张报纸”也成了老黄历,“5+2”、“白+黑”成为许多公务员的工作常态。

全民齐拼命,让中国的工作时长排到了世界数一数二的位置上!

工作时长和假日数量对比

英国《卫报》的一项调查显示,全球各国劳动时间排名中,墨西哥以每人年均工作2228小时名列全球第一,中国以2200小时排名世界第二。

而据中国国家统计局2018年7月份的统计数据,当月中国企业就业人员周平均工作时间为46小时。若按照52周折算,并扣除16天法定假期,相当于年工作时长2287小时,超过了墨西哥,排名世界第一。

尽管数据小有出入,但中国人的勤劳是举世公认的,用于休闲的假期数量之少也是一个佐证。

从法定节假日、法定带薪年假数量看,刨除周末休假,国人每年的法定休假天数为16天,在全球主要国家中仅高于墨西哥(13天),不仅远低于荷兰(36天)、丹麦(36天)、瑞典(34天)等高福利国家,也明显低于法国(37天)、英国(33天)、美国(25天)等经济发达国家。

即使与同以勤劳而享誉全球的东亚地区相比,中国大陆法定假日数也明显低于越南(22天)、日本(21天)、中国香港(19天)、中国台湾(19天)、泰国(19天)和新加坡(18天)。这里要补充一句,大陆的法定假期制度比台湾更人性化,台湾的假期如果适逢周末,并不调休。

1995年5月1日中国开始实行双休制,24年过去了,能够享受双休制的中国人据说还不到上班族的50%!也许你觉得奇怪,这不是违反了《劳动法》吗?其实并没有。

《劳动法》规定:国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度;用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日;企业因生产特点不能实行本法上述规定的,经劳动行政部门批准,可以实行其他工作和休息办法。

也就是说,单休是符合法律规定的,每周至少休息一日嘛。以每日正常工作时间7小时来计算,单休的话,每周工作时间是42小时,并没有超过44小时的工时上限。而且也规定了可以实行其他工作和休息办法。

“多劳多得”是市场经济的典型特征,在市场化的职场中,你加班多意味着你得到的回报超过了你的付出,付出回报长期不成正比的话,你肯定会跳槽。一个加班但高薪的工作,一个朝九晚五低薪的工作,绝大多数有志青年都会选择前者,谁不渴望证明自己的价值呢?

人人崇尚奋斗、渴望财富,收入的快速增长刺激了更多的付出,创业成功的财富效应伴随着互联网的传播激励着更多的年轻人加入创业大军,打了鸡血似的忘我工作,使得整个国家的人均工作时长一长再长。

目前中国人的工作时长相当于上个世纪70年代日本的水平以及英德法等国1950年的水平,而现在我国人均GDP已是日本1983年的水平、英德法等国1979年的水平。

北京成最能加班城市

民族还是那个民族,穷的时候搞大锅饭,搞平均主义,多劳不多得,导致更穷;打破大锅饭,实行市场经济,多劳多得,富了之后也没有懈怠,反而更加努力。而且我们发现,经济越发达的地区越努力,收入越高的人越能加班。

据滴滴大数据统计,北京以绝对优势占据“最能加班城市”第一名,上海、广州、深圳、杭州位列榜单前五。而从加班时间维度上来看,这些城市的下班高峰都集中在晚9点左右。最发达的地方成为最能加班的地方,最拼的地方。

工作时长越来越长,显然意味着睡眠时间越来越短。云集传媒的纪录片《追眠记》最近上了微博热搜,睡眠数据报告显示,从2013年到2018年,中国人均睡眠时长已由8.8个小时降至6.5个小时。

近年来,一些国外媒体在唱空中国经济时经常说“中国经济断崖式下跌、即将崩溃”,但事实上,一个GDP已经90万亿规模的经济体还在保持着6%以上的增速,不仅没有崩溃,还在持续成长。他们对中国最大的误读,就是忽略了人的拼命的因素。

历史是人创造的,经济也是。人在拼命,经济的韧性就会坚强有力。

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  张军给王力发完最后一份遣散费后,在火车上闭上眼睛也睡不着,他脑子不停在转,自己的建站公司究竟是怎么从高峰跌落凡尘的呢?

  难道是建站需求近三年突然减少的缘故吗?

  张军知道并不是这样,他每年都会看中国互联网信息中心的统计报告。最新的报告也显示,截止2017年6月,中国网站数量为506万个,半年增长4.8%。另有,相关数据也显示2015年以来,中国每天新增企业数量超过1万家,企业网络营销渠道使用率持续增长,2016年为38.7%,较上年增长5个百分点。

  为什么网站建设的需求在增加,而建站公司的订单却越来越少,不得不在夹缝中求生存?

  首先张军可以肯定的是企业建站需求没有减少。在这三年来,随着双创活动的升级,大量新生的创业公司需要建站,老公司的旧网站面临升级改版,新的项目也需要建新的网站。

  到底是谁在为他们建设网站呢?究竟是谁动了建站公司的蛋糕? 为什么建站公司的订单越来越少? 一连串的问号出现在张军的脑子里。

  张军打开手机的记事本,开始尝试列出一些他认为的原因。

  1)自助建站工具兴起

  现在市面上,号称“会打字就会建站”,傻瓜式智能自主建站工具大行其道。收费的几百元,甚至几十元,免费的应有尽有。

  张军想起一个客户,之前找他们花了2万多,做了一个网站。网站做好后,发现维护网站,修改点内容,与建站公司的沟通效率太低,不能及时响应,很麻烦。一怒之下,直接将老网站作废,花了几百块钱买了一个在线自助建站工具。

  这位学历不高,年龄不小,没专业过学电脑的企业老板,竟花了3天时间,凭一己之力,硬是把网站重新做了出来。而且网站各项功能的实现和呈现效果丝毫不比之前的差。

  更重要的是,以后他想改哪里,都能随心所欲的修改,再也不用频繁的沟通与等待了。

  显然,张军的这个客户再也不会回来了,自助建站工具动了张军这类建站公司的奶酪。

  2)广告投放平台普遍提供免费自助建站工具和服务,跨界打劫

  早些年,自助建站工具不普及,即便是常规的建站工作,尚有一些技术门槛。企业在互联网上投放广告,先要把网站或广告着陆页做好。

  而如今,各大广告平台,为了降低广告主投放门槛,大多自带免费自助建站工具,甚至直接免费帮客户建好广告着陆页,原本很多为了投放广告而建设网站的企业,现在已经没有找建站公司建设网站的需求了。

  百度、腾讯等巨头们跨界打劫,蚕食建站这块市场,张军们自然是难以招架。

  3)建站威客平台如云,处处有人抢饭碗。

  张军想起公司业务员经常反馈,经常遇到建站游击队,靠低价抢市场。有些企业想省钱,不是直接找建站公司,而是在猪八戒威客、分类信息网,QQ群找小团队或兼职的自由职业者来完成建站。

  这几年国家鼓励“创业”,BAT互联网巨头纷纷借助自身流量和资源优势,为企业搭建建站撮合平台,百度云建站,腾讯云建站,阿里云建站。各种类型,各种规模,只要能建站的纷纷入驻,提供五花八门,各种类型的建站服务,定制站,模板站,自主速成站,从几十元到几元,甚至免费的建站服务,应有尽有。

  各种类型的竞争者纷纷浮出水面,到处都有人抢建站公司的饭碗。

  张军揉了揉眼睛,竞争对手抢饭碗的,新冒出的竞争大概也就能想到这样了。这些竞品跟张军这样的建站公司有个很大的区别,就是他们更依赖网络流量,有了群聚效应。

  说白了,就是建站市场的供给端的环境变了,张军没有及时跟上,自己思路狭窄,限制了想象力,才落到今天这个地步。

  除了建站供给端的变化外,随着移动互联网的兴起和平台生态的繁荣,需求端也发生一些变化,导致企业建站动力不足。 他接着记录一些想法。

  1)、企业触网的渠道丰富,自建官网成非必需品

  企业想把产品和服务放到网上,要么借船,要么造船,也就是要么放到平台上,要么自建网站。互联网刚刚兴起的时候平台相对较少,这些年各种五花八门的平台越来越多,早已不限于分类信息平台、电商平台、综合门户之类的。

  张军想到,他当时千方百计想让一家卖海鲜的公司做个网站,这个公司没有网站,不上淘宝、天猫和京东,也不上任何其他电商平台和信息门户,没有微博,也没有公众号。公司虽然不大,但活的很滋润。

  靠什么?仅仅靠有个美拍号,每天做吃秀视频,坐拥百万粉丝。所以自建网站不再是,企业开展网络营销的标配或必须品。

  遇到这样的企业,张军也只有摇头苦笑。

  2)、企业在网络营 销上遇挫折,建站积极性降低。

  张军常常后悔当时的一些做法,没有服务好客户,导致老客户在失望和怨怼中离去。

  那些刚刚创业的新公司,或者那些刚刚尝试互联网转型的老公司,因为缺乏经验和专业指导,对网站的重要性,没有足够的认知。常常在网站建设上分配的预算少,重视程度不够。

  以为网站建设,就是找个建站公司,给一些宣传材料,发发产品照片和公司简介,放几个成功案例和企业新闻就可以了。

  更有甚者,直接找个网站,指着网站对建站公司说,我们觉得这个网站做的不错,就按这个给我们做一个吧。

  就这样,网站就稀里糊涂,草草上线了。这样往往做出的是那些,对用户来说,搜也搜不到,看也没啥看的,千篇一律的“垃圾网站”。钱和时间都花了,一点效果也没有。

  当明白“网站做了,没人看,等于白做”的时候,开始尝试花钱投放一些广告,终于在百度中一搜,可以搜到自己的网站了。每天到网站上的人还真不少,心想,这下子,可以坐等订单找上门了吧。

  但是漫长的等待,换来的只是,广告费哗哗如流水。电话一声没想,订单一个没有。

  这下彻底死心了,开始抱怨,网络营销没用,就是骗子。或者得出“我们这个行业不适合做网络营销”的错误结论。

  殊不知,不是“网络营销没用”,也不是“这个行业不适合网络营销”,而是自己不懂网络营销,不知怎么正确策划建设网站和着陆页,死在那“千篇一律”的“垃圾网站”上。

  幸运的企业,能在挫折中快速调整,快速成长,不幸的企业,遇到挫折一蹶不振,网络营销的积极性受到沉重打击,不愿意在网站建设上投入更多。

  张军公司就有不少这样的客户,刚开始觉得这些客户傻大黑粗,不懂互联网,套几个好看的模板页面,客户就很满足了,钱多人傻好对付。最后因为客户各种各样的问题,认为没有效果,而没有继续续费,丢了老客户,公司稳定的现金流也出现了危机。

  自助建站工具兴起,平台效应放大,在竞争市场中,张军没有抓住新的机遇拥抱新事物,在客户这边又没有提供周到深入的服务,导致老客户流失,此消彼长、内忧外患之下,张军的建站公司眼睁睁看着市场蛋糕被人抢走,终于扛不住了。

  那些无功而返的转型之路

  

 

  内优外患之下,张军的建站公司为了生存和发展,不得不面对现实,花了三年时间,做了各种转型尝试,公司管理层为此也大吵过几回,最终的结果表明,张军的公司无功而返,几乎踩遍了所有转型的坑,张军在记事本上写下“那些作死的转型之路”。

  张军的建站公司到底做了哪些尝试?为什么这些尝试最终没有达到预期的效果呢?

  1、盲目多元化受挫——掉进陷阱

  在建站业务持续低迷的情况下,张军想到在主营业务之外,找点副业干干,例如成为百度代理、钉钉代理,想抱个大腿。然而毕竟副业就是副业,大多竞争不过那些以此为主业的公司。

  多数只能捡到一些,别人不愿意吃的残羹冷炙,伺候别人不愿意伺候的无利可图的“刁蛮小客户”。

  有的盲目往上下游闯,甚至自己找个项目来运营,殊不知,哪有那么多好项目,只要懂建站就能经营好的,等你来做。

  互联网项目的运作是系统工程,“没有金刚钻别揽瓷器活”。多元化的前提是核心业务的巩固,是在经营好现有项目之后,衍生了相应的资源和机会,借机而不是被迫多元化。

  张军的建站公司被迫多元化,意味着,拿自己的弱项与别人的强项去竞争。精力分散核心业务,反倒越做越差。陷入恶性循环,搞不好,会加速企业走向衰败。

  很多建站公司的同行,业务多元化的道路,四处碰壁,举步维艰,绕一圈不得不退回到原点。

  切记不要盲目的拓展新业务,自己熟悉的行业还做不好,更何况是不熟悉的。

  正确多元化,一定是基于现有项目衍生出新的资源或机会,或有能力整合新的资源的情况下,借机多元化。

  2、专注细分市场,走高端路线——另一个陷阱

  多元化走了一圈回到原点,张军不想再伺候刁蛮小客户了,他想抓大单,决定走细分市场的高端路线。

  首先看专注细分市场的机会和挑战。在互联网时代,很多行业专注细分市场,把产品或服务做精做细,做到超出用户的预期,最终赢得客户。这也就是我们常说的“小而美”,的确是一条不错的成功路径,各行各业也有大量的成功案例。

  但是,作为建站公司想走这条道路,并不是一件容易的事情。建站公司专注和深挖某个行业,要想成功,最终做的一定不是依靠建站技术,帮客户做网站建设这件事本身。而是比网站建设,更高层面的网站策划甚至是营销策划。而张军公司的短板就是网络营销策划,没有相应的人才。

  如果对一个行业没有足够深的理解,光凭一个口号,或建站的技术,很难做出效果卓越的网站。没有超出一般水平的效果,自然很难赢得客户的。

  那些出得起高费用的公司,自然有能力组建自己的网站建设团队,他们要的不是建站技术本身,而是营销策划。

  对于那些不具备互联网商业模式及营销策划能力的建站公司,这是一条看起来很美丽,却是布满荆棘和陷阱的道路。张军公司就是一头撞在南墙上。

  3、被迫接受低价订单——走向深渊的阶梯

  面对激励的竞争,面对每个月都要支出的房租,水电、员工工资、广告费等等,张军的建站公司面对客户的低价要求选择了妥协。张军事后回忆,正式这个妥协,最终却成了建站公司走向深渊的阶梯。

  客户支付的费用少,建站公司的利润空间被压缩。为了省钱,在制作上,偷工减料,得过且过也在所难免。后期服务更也容易出现怠慢、服务不到位的现象。

  而实际上,多数客户并不因为你接受了低价,而放弃对你的产品和服务提出要求。一次勉为其难的合作,常常都是在彼此失望和抱怨中收场。

  4、奢望“薄利多销”积累老客户,实现追销,常常事与愿违

  另外一些建站公司,面对激烈竞争,主动调低建站的报价,并不是因为被迫。而是想通过“薄利多销”,积累老客户,期待的后期的追销,和进一步合作。

  实际上有这种想法的建站公司很多,但往往事与愿违,多数没有达到理想的效果。

  那些靠低价吸引来的客户,常常不是对网络营销和网站的重要性理解不够,就是支付能力不强。很多好的想法难以落地,后续好的产品和服务卖给他们也很困难。

  很多企业本身就抱着试试瞧的心态,找了建站公司建了网站。遇到困难就退缩,最终得出一个网络营销没有效果的结论。也就没有进一步建站或购买其他产品和服务的需求了。

  积累老客户,渴望的重复购买,口碑相传累积效应就这样泡了汤。

  凡此种种折腾,最后只能伤了公司元气,不可不慎。

  敢问路在何方?

  

 

  如此百般,却走不出困境,建站公司的出路到底在哪里?张军一直在上下求索,敢问路在何方。

  他在公司最后的半年慢慢摸到了一些门道,找到了竞争对手的命门,也发现了自己的优势,然而时间已经不允许了。

  1、自助建站工具不能触达的区域

  利用智能建站工具生成网站,虽然技术门槛低,工作量小,但是存在居多限制和不足。多数智能自助建站工具提供的是SaaS服务,用户不能完全控制代码和服务器空间,很多个性化需求,因工具提供的功能模块限制,不能实现。同时也存在一定的数据安全隐患和代码冗余现象。

  对网站功能和模块定制化要求高,以及对数据安全有要求的企业来说,并不适合。

  经常遇到,一些企业在没有搞清楚的情况下,使用自助建站工具后,发现处处受限和居多不便,放弃建站工具,重新建站的经历。自助建站并不适合所有企业。

  自助建站适合中小企业展示型建站,也不需要花时间去维护服务器,也不需要懂代码。

  2、自助建站工具不能替代人做网站策划

  网站策划的本质是营销策划,网页只是企业互联网商业模式和营销思路的呈现载体。

  工具操作上再简单,功能再强大,没有策划,依然会做不出有用的网站。

  出色的网站策划不仅需要营销策划的知识和经验,还需要对互联网商业环境非常熟悉,充分了解企业的产品和服务,了解它的竞争对手,了解客户的需求。

  甚至连企业自己都很难全面的把握,往往需要借助外部专家或团队一起参与调研,开头脑风暴会议,反复讨论,测试,优化,才能达到好的结果。

  这些不是一个自助建站工具就可能做到的。除非你只要网站,并不在乎网站做好之后,有没有效果。

  3、广告平台提供的免费的建站服务做不了策划

  想做出一个高转化的网站或着陆页,策划的环节必不可少。如前所述,一个完整的网站策划过程,需要各种掌握足够的知识和信息,产品和服务,市场竞争,客户需求,以及网络营销策划的经验和知识。前面三个知识调研工作必不可少,营销策划需要经验丰富的营销策划人员参与,这些专业人才的培养也非一日之功。

  广告投放平台给企业配备的客服人员,更多是在指导客户对广告系统后台的操作,免费帮忙搭建广告着陆页,也仅限于按照客户的想法和提供的素材。运气好,遇到有责任心的,同时又有丰富经验的客服,也仅能提供有限的参考建议。

  没有任何一家广告平台有能力为每一个广告主配备专业的营销策划人才。

  张军找到了竞品的命门,接下来,就要根据这些死穴,发掘建站公司自己的优势。

  做有用的网站才是正道

  

 

  那么建站公司的优势是什么?现在什么样的建站公司,能生存并获得发展?

  新时代需要的建站公司是什么样子的?

  一言以蔽之,万变不离其宗,为客户做有用的网站,为客户创造价值。

  既然还称之为建站公司,那么它的主营业务应该还是建站。只有那些能做好建站本职工作的建站公司才能生存和发展,不被新时代所淘汰。

  首先看什么是有用的网站

  有用的网站至少应该具有以下两个基本特征:

  1)、有流量:不管是通过搜索引擎优化,还是付费广告,总之,有用的网站,首要特征是有人看。一个没有人看的网站,内容做的再好,功能再强大都是没有价值的网站。

  2)、有说服力:如果一个网站,搜索排名也有了,广告也投放了。用户也打开了,但是用户找不到自己想要的有价值的信息,也不能借助网站,完成自己想要做的工作。依然是没有用的网站。

  目前大部分企业的网站近乎是没用的网站。

  现在大部分企业的网站近乎是没用的网站,也许很多人不以为然。但是事实就是如此。

  很多企业做好网站之后,因为不懂搜索引擎优化,所以除了搜索他们公司的名称和品牌,搜其他词是搜不到的。甚至是搜公司名称和品牌也搜不到的企业网站,大有人在。

  网站除了刚刚建好的时候,自己人看过,以后几乎就没有人看了。或者一直只有自己人在看。这样的网站没法给企业带来订单和品牌传播。当然是没用的网站。这也是很多企业放弃继续在网络营销上投入的原因。

  也许你会说,没人看,简单啊,找人做一些搜索引擎优化,再不行,花钱投广告,买流量,就有人看了,网站就能发挥作用了。

  但实际情况,没有想象的那么简单。很多企业即使花钱做了广告,买来了访客,他们的产品和服务,依然无人问津。

  原因在于他们的网站,在介绍自己的产品和服务时,没有有效呈现自身的独特价值和优势。而是人云亦云,自吹自擂,千篇一律毫无价值的说辞。访客没法从网站上获得能帮他们做决策的有用信息。这样的网站就算有了流量,依然是没有用的网站。

  其实这样的网站是可怕的毒药,不仅没用,还会浪费企业的人力、物力、金钱和机会。

  改弦更张,远离毒药网站,只做有用网站,这才是正道。人间正道是沧桑,这条路虽然艰辛,却是通往成功的捷径。

  新建站公司的四大基本功

  

 

  张军事后复盘,深感错失大好机会,偏离了正道,如果再给他一次机会,他一定会做好:有目标,走正道、踏实干。

  态度上:不依靠信息不对称,挣客户的钱,而是用真诚的态度引导企业用合适的方式、高性价比的方式,做有用的网站。

  能力上:能帮企业做“搜得到,有说服力”的有用的网站。

  行为上:坚定新建站公司的价值观,坚持只做有用的网站。真诚关心客户成长,坚定的走与客户合作共赢,共同成长的道路。

  

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如何靠开网站挖掘到互联网上的第一桶金

如何靠开网站挖掘到互联网上的第一桶金

          人人都想赚钱,当然想赚钱也不是坏事。如何赚合法赚到钱才是王道! 作为一个草根站长,我来谈谈经营网站。开网站首先...

如何选择干洗店加盟品牌?

1、考察品牌实力。由于干洗连锁加盟店是一个长久的产业,所以要选择加盟一个有生命力和应变能力的品牌。投资者一定要考察总部的实力、支持能力、管理能力和应变能力,能否在店面形象、店址选择、设备、服务、考核等...

致富陷阱:揭秘干洗店的加盟欺骗

自30年前中国改革开放以来,中国的特许经营(包括干洗店的特许经营)事业取得了快速的发展。在洗衣特许经营领域,我们的洗衣特许经营盟主由最初的基本全是洋品牌,发展到如今,已经出现了众多由国人创新改造后的自...

新开店有关影楼的常识

一、合理的配备器材 1、照相机的配备: A、婚纱影楼:以120型相机为主,使用最普遍的是玛米亚RB67相机,根据影楼的规模配不同的镜头。大型婚纱影楼配三到四个镜头。如50mm广角、90mm标头、150...

青年男子2年夜班成秃顶 公立植发助其找回自信人生

脱发,其实是一件很尴尬的事情。你说是个病吧,但是不疼不痒,一点感觉都没有。不像癌症那样,不治就要投币重新玩。脱发不治,只要心态看开,活的一样开心。某些营销号也别拿形象大做文章,说得好像有头发立刻就能变...

揭网红经济背后的“种草”之道:一线居民是消费主力

  当网红遇到电商,年轻人冲动了吗  大数据揭秘网红经济背后的“种草”之道  当下,做一个放飞自我的“吃货”,已成为不少年轻人向往的生活状态。...

日营业额破万,小而美养生馆,2018创业首选项目

每一个人在选择项目的时候都只是考虑怎么赚钱,最后自己做到最后没有赚到,反而被套进去了,比如互联网金融平台,这两年很火爆,可是我们怎么和大咖他们比拼呢?他们有10多年的基础,可是我们现在才进入,区块链数...

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