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“商二代”“富二代”如何接班

网络4年前 (2022-12-14)文摘阅读578

 

 

冯仑

中国改革开放走到今天已经40多年了。很多在20世纪80年代、90年代创业的企业家,都面临一个共同的问题:如何让自己的下一代接班?

当我们说“接班”的时候,关注点都在被动接手事业的那个人身上,事实上,这是一个涉及两代人的传承问题。我们都知道,“商二代”想要接班,首先得有一个“创一代”去创业,积累了一份家业之后才能实现。所以,我们先来说说“创一代”要解决的两个问题:传给谁?怎么传?

先说第一个问题——传给谁?

我们中国人说起这个话题,容易陷入历史的旋涡中,会想到古代皇帝选太子,比如说康熙年间,康熙先是坚定地立了嫡子,结果大家都知道,他活得太长了。出色的、有手段的儿子又太多,大家斗来斗去,康熙自己把太子废了,重新选了皇四子。

康熙看儿子们互相争斗,就像看一群他拉着绳的“小狗”互咬,无论如何他都能保证事情在自己的掌控范围内,但他放不开手,“小狗”永远都活在他的阴影下。而这个朋友的家族就直接撒开手,让他们自己去拼,时间也给得宽裕,哪怕有人输了,这个人可能也已经积累了立身之本,不需要家族养活了。这种方法,一方面为家族选出了最优秀的继承人,另一方面让那些有潜力、敢于走出创业第一步的人,去拼自己的事业,家族的产业不会越分越薄,反而越分越厚了。

康熙面临的也是现在“创一代”们都在考虑的问题,如果要传给自己的孩子,孩子不止一个,那到底给谁呢?如果孩子的才华不够,找个职业经理人来打理的话,又怎样确保他能保障自己家族的利益呢?所以我常说,传承是一个诱惑,它总能让人忽略现实去选择相信血缘。

再说第二个问题——怎么传?实际上这是一个分蛋糕的问题。“创一代”们为此苦恼,往往是因为孩子多了,产业大了,不知道怎么分配。比如说,大家总是调侃澳门“赌王”何鸿燊家族,四房太太十来个孩子,人还没走呢,遗产官司就快打起来了。

赌王在赌桌上叱咤风云,在家族传承上却显得优柔寡断。相比起来,李嘉诚就果断得多。

他很早之前就开始布局了,把家产大部分留给了大儿子,拿了一部分现金给二儿子创业,一家子其乐融融,没传出过什么不和的声音。

何鸿燊和李嘉诚的思路在很大程度上代表了中国人分蛋糕的思路——要么大家长一手操办,要么小辈们自己争夺。但这两种方式有一个共同的缺点:家业不可避免地越分越薄了,但是对一家企业而言,更为理想的传承方法是赢者通吃,也就是说,最好不要把蛋糕分掉。

刚才讲的那个德国朋友的家族就是典型的这种思维。先让同一代人自己选择是否要去参与竞争,然后通过一场长达十年的考核,选出最优秀的继承人,这个人能够得到家族所有的资源,其他人只能拿到一些基本的安顿生活的费用。

有的朋友可能会觉得这种办法对不竞争或不愿意参与竞争的人来说,有些不公平。可是大家仔细想,不去竞争的人没有付出,依然有一笔可观的信托收益来保障生活,让他做自己想做的事。

而竞争失败的人呢?他在十年中可能已经创立了自己的事业,即使没有进入家族的顶层去管理家族事业,生活也应该没有问题。这种传承方法让家族的蛋糕不是越分越小,而是越分越大。

当大家说起传承、接班的时候,通常想到的都是一些有形资产,比如房产、股票等。我认为,传承过程中最重要的往往是那些言传身教的精神,而这种精神不是排他的,是所有孩子都能够从上一代那里学到的。

举个例子。《曾国藩家书》就是曾国藩写给家人的信,很朴实,但内容无所不包:修身、劝学、治家、用人、交友、为政,甚至是理财知识。他说的道理都很浅白,但总能让人获益匪浅。

最聪明的家族所采取的方法,和曾国藩写家书的方式是一样的,是把那些最重要的,也就是思考得到的一些精神财富留给子孙,传下来的思想可以让子孙一直受益。

说完了“创一代”,接下来看一下“商二代”如何接班。“商二代”们大都有一个很相似的成长经历:小时候父母忙于创业,孩子很小就被送去寄宿学校,大点了就出国念高中、大学,然后回国,开始进入家族企业。

所以他们接受的都是高度浓缩的精英化的理论化的知识,对于他们来说,他们必须先守业,保住自己的家底儿,然后寻求二次创业,扩展父母留下的事业。在这个先守业再二次创业的过程中,我看到了很多不一样的处理办法。

第一种叫孩子永远是爸妈的心头宝。就是說,“创一代”只要还干得动,就自己拼命干,坚决不交权,孩子乖乖地跟在后边。这容易导致孩子正式接班之前,没有试错的机会,一旦上一辈撒手不管,他可能就玩儿不转。还是拿王安的例子来说,他就是控制欲太强,对孩子太呵护了,他去世之后不过两年公司就破产了。

第二种叫稳坐钓鱼台。就是把公司和家庭分开,所有权和经营权分开。这方面成功的例子很多,比如富过七代的美国洛克菲勒家族,他们就是选择优秀的接班人,不忌讳没有血缘关系,不是职业经理人。大家都看到了,这个办法很成功。

第三种是边学边干,这也是现在国内很多“商二代”采取的接班策略。趁着爸妈还能兜底的时候,自己从基层做起,先了解整个公司和市场环境,然后逐步接手。

对于一个“商二代”来说,不管他或者他的“创一代”父母如何选择,他都应该像我刚才说过的德国朋友一样,先去自己试着做一份事业,不管是在公司内部,还是在公司外。什么都不懂的时候,得到过多的财富和权力不是什么好事。只有经过历练,明白自己想要的是什么,才能把自己的人生、公司,乃至整个家族管理好。

或许精英化的教育给了这些“商二代”很多知识,但我们都知道,“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。没有付出过努力,是没办法真正握紧父母传下来的财富的,这是“商二代”们应该思考的问题。

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