全线裁撤，联想真不做手机了？

文｜科技每日推送

3月21号晚上，联想召开了隆重的拯救者新品发布会，推出多款笔记本、平板电脑，以及周边生态产品。

就在我还疑惑，为何没有新款拯救者手机时，脉脉上的一则消息，给出了答案。

一位脉脉平台认证为联想员工的人发文称，联想集团已经发出正式通知，自有手机品牌拯救者手机业务全线裁撤。下至新人，上至B10，几无幸免。

他还透露，后续联想只会保留，当年29亿美金收购的摩托罗拉移动业务。

纵观联想手机这么多年的历史，用“一手好牌打得稀烂”来形容再合适不过。

起大早赶晚集

联想进入手机行业，比华为小米甚至苹果都更早。2002年，就通过与夏华电子合作，切入手机市场。

2010年初，联想推出第一款智能手机乐Phone，对标苹果的iPhone。

搭着运营商定制机的便车，短短一年时间，联想手机国内市场出货量大涨536.4%，市场份额达12.6%，超过苹果成为中国市场第二。

国内手机市场，也正式进入“中华酷联”时代。

2013年9月，小米带来的互联网浪潮，让联想砍掉了原来的K系列，推出全新VIBE品牌，走高端精品路线，还财大气粗的签下了科比代言。

我对科比手上的K9000印象深刻，金属机身，棱角鲜明，机身超薄，尤其是后盖设计，至今仍不过时。

可惜，一款好的产品线，需要长时间的耕耘和沉淀，尤其是旗舰机型，像华为Mate系列和P系列，都是在第三代才有了一点起色。而联想却没有那个耐心。

兴许是想效仿当年收购ThinkPad一举壮大的经历，2014年1月30日，联想以29亿美元，从谷歌手中收购摩托罗拉移动，买来了3500名员工、2000项专利、全球50多家运营商的合作关系。

收购摩托罗拉后，联想将其定位高端，希望以它为核心重新塑造品牌。因此给予原团队极大话语权，自家的VIBE品牌则被边缘化。

只不过，摩托罗拉本身就是一个市场的失败者，换个主人就能成功吗？后续的结果我们也知道了。

不过在当时，摩托罗拉的市场份额合并进联想后，帮助这一年联想手机全球市场份额，从6.7%攀升至7.4%，排名全球第三。然后，联想就“膨胀”了，杨元庆在业绩沟通会上提出，要在2020年全面超越三星。

但联想以为的起点，结果却是巅峰。运营商市场根本不是用户的真实需求，仅仅是为了推动用户转向3G/4G的短期行为。

2014年6月，电信业纳入营改增试点范围，使得运营商对手机终端的补贴下降，整个渠道立马崩塌。

联想2015-2016财年一季度财报显示，手机部门税前亏损为2.92亿美元(约合人民币18.6亿元)，其品牌分支摩托罗拉的手机出货量为590万部，比去年同期缩减了31%。

连续换人换品牌，最后市场份额约等于零

手机销量下滑这么多，总要有人出来背锅！

联想手机负责人，曾经一手把联想拉进“中华酷联”的大功臣刘军被“干”掉了，由陈旭东接替刘军的岗位。他上台后的第一件事，就是砍掉早已边缘化的VIBE系列，专注摩托罗拉和乐檬。

乐檬系列主打HiFi，犹记得乐檬X3这部手机，机身上下两个超大扬声器，那外放效果，至今仍没有几款手机能够超越。

只是，HiFi历来是小众的爱好，相同的钱，消费者更愿意把它花在处理器和拍照上面。vivo、魅族这种自带HiFi buff的厂商，不约而同放弃这一属性，也证明了这一点。

折腾半天，手机销量不升反降。2016年11月，陈旭东黯然下台，原人事部门负责人乔健接替。

乔键上任后，大刀阔斧的砍掉了联想品牌手机，只保留摩托罗拉品牌。由于摩托罗拉定位高端，砍掉联想品牌手机后，中低端总要有产品顶上，这时，常程一手打造的ZUK品牌登上舞台。

相较于前辈们的模块化、HiFi等特点，ZUK的特点是性价比。ZUK Z2刚推出时是最便宜的骁龙820手机，吸引了不少对小米5定价不满的用户。

只可惜，到了2017年，中国手机市场已是一片血海，ZUK和摩托罗拉，几乎找不到容身之所。2017-2018财年，联想全年净亏损1.89亿美元，其中手机业务税前经营亏损高达4.63亿美元。

联想的大刀又一次挥舞了起来，先是ZUK品牌被砍。接着在2018年5月8日，乔健的位置由常程接替，也就是我们熟悉的“万磁王”。

只是，碰瓷一两次有人关注，碰瓷多了后，大家连喷的欲望都没有了。

据第三方调查机构Counterpoint数据，2019年第二季度，联想手机在中国市场销量仅为30万台，市场份额四舍五入后为零。

2020年7月，联想再次推出全新手机型号——拯救者电竞手机，希望凭借拯救者系列在PC端的“口碑”，带起手机业务。

然而，论性价比，它比不过黑鲨红魔；论装逼酷炫，它比不过败家之眼；更别提，电竞手机本身便可能是一个伪需求。

卢伟冰说得很透彻了，如今在第二代骁龙8的优秀的平台下，用户已经完全不需要一部专门的电竞手机，主流旗舰都完全足以应对任何游戏需求，电竞手机注定要消亡。

目前，联想自家品牌最新手机产品，为去年8月份发布的拯救者Y70手机。可能那时候，拯救者手机业务的命运已经定下了。

不过对如今的联想来说，砍掉没声音的拯救者手机业务，将精力专注到走下坡路的PC业务，不失为一条正确的路线。

PC业务大幅下滑，最新财报有点难看

IDC数据显示，尽管联想依然是2022年全球PC出货量第一的品牌，但同比2021年却下滑了16.9%。

与之对比，苹果和华为势头正猛，都取得了不错的增长。

就在上个月，ID为“笔记本维修厮”的数码区UP主，又爆出联想笔记本可能存在“计划性报废”设计，这让不少想入手联想小新的人，选择了其他品牌。

手机和PC两面受挫，反映到了联想最新财报上面。

2022-2023财年前三季度，联想营收为493亿美元，同比下降10%。第三季度的表现更差，营收为153亿美元，同比下降24%，近利润也比去年同期也大幅下跌32%。

值得一提的是，前三季度联想销售及分销费用前三季度为26亿美元，占营收的5.2%；而研发费用只有16亿美元，占营收的3.2%。

如此低的研发投入占营收比，别说和华为比，就是在小米面前都差了一大截。

想起一位网友的总结：大家总说联想走的是“贸工技”路线，其实这个说法是错的。因为联想只有“贸”和“工”，根本没走到“技”这一步。

更确切的说，联想的发展道路是“贸工买”，PC靠吞并ThinkPad，手机要收购摩托罗拉，服务器靠收购IBM的X86业务。

这种思维的指导下，联想不仅仅没发展自己的技术，还丧失了塑造自己品牌的能力，自己的高端品牌都是收购来的。

目前，联想在港股的市值，只剩885.35亿港元，在“后辈”小米面前也只是对方的三成左右。

只能说，早在当年柳传志做出不发展核心技术的决定时，便同时决定了联想的命运，能坚持到现在，可能已经是一种奇迹。