☉宫玉振

在远征埃及的金字塔战役中，拿破仑的法国骑兵大败埃及的马穆鲁克骑兵。战后，拿破仑对两支军队进行比较，留下了一段著名的点评：

“2个马穆鲁克骑兵绝对能打赢3个法国骑兵，100个法国骑兵能抗衡100个马穆鲁克骑兵，300个法国骑兵大都能战胜300个马穆鲁克骑兵，1000个法国骑兵总能打败1500个马穆鲁克骑兵。”

拿破仑的这段话非常精辟地揭示出，系统性的组织能力对军队战斗力的决定性影响了。战争，尤其是大规模战争，是对军队组织与管理能力最好的考验。强大的组织能力和良好的管理能力，能支撑一支军队进行长期、大规模的作战。你要想在战争中取胜，就必须通过系统的组织、管理与保障，把军队的资源有效地整合起来，将军队的整体能力充分地发挥出来。

在企业管理上有一个很有意思的现象：新手重打仗，老手看组织。

企业刚刚成立的时候，管理者关注的往往是市场，是产品，是营销，是爆款，是迅速扩张。一句话，关注的是如何打仗，如何打更大的仗，要的都是看得见的结果。在起步期，对企业管理者来说，有志同道合的追随者就够了，但到了企业的发展与扩张期，组织能力就成了决定企业生死的关键。先天不足的组织，是无法承受高速增长带来的巨大压力的。太多陷入败局的组织，其实都是败于自身，都是自己打败了自己。

华为成功的奥秘之一，是“把能力建立在组织上”。回顾那些伟大企业的战略，都是以提出宏大的愿景开始，以打造强大的组织能力落地。再宏大的愿景，再伟大的战略，也需要落实到组织和管理的层面。真正的胜利往往是在组织层面实现的。企业家能力的最后较量，其实是驾驭和变革组织能力的较量。

孙子早在2500多年前就告诉我们：“善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。”

真正深谋远虑的高手，一定会先把从理念到制度这样一些组织的基本面做扎实，奠定组织取胜的基础，如此才能在动荡而复杂的环境中主宰自己的命运。

（上束马摘自中信出版集团《铁马秋风集：企业如何向军队学打胜仗》一书，视觉中国供图）