☉卫 哲

《西游记》中，西天取经团队的领导是唐僧，但唐僧这个领导挺可怜的，他根本没有“组阁权”：从孙悟空到沙和尚，乃至白龙马，都不是他自己物色来的。这些徒弟都是因在天庭犯了事儿或犯了错，而被高层领导安排，甚至安插到他身边来的。

高层领导也很体谅唐僧，知道这样的团队很难管，尤其是能力最强的孙悟空，所以观音菩萨给了唐僧一个金箍，并骗孙猴子戴上。观音菩萨说，如果孙猴子不听你的调遣，你一念紧箍咒，他疼得满地打滚，就会听你的话了。

当唐僧要靠念紧箍咒来管理孙悟空的时候，唐僧对孙悟空只有“领导权”，没有“领导力”。

大家在公司里，可能也经常要靠“紧箍咒”来进行管理。每到年终，许多单位都会进行考核，这些考核涉及是否加薪、晋级，甚至是否该给股权，是否降级、开除，等等。这些重要的公司奖惩手段，就相当于紧箍咒。

如果一个公司完全是靠这些在管理员工，那么这个公司的领导就跟取经初期的唐僧一样，只会念紧箍咒，并没有形成真正的领导力。

所以，我们又可以发现一个现象，当唐僧对孙悟空的领导不再靠念紧箍咒的时候，唐僧就建立起了自己的领导力。

唐僧最后一次念紧箍咒是在“真假美猴王”那一回，不过那一次唐僧并不是出于管理需求念的紧箍咒，而是为了识别真假孙悟空。再往前一次是在“三打白骨精”，“三打白骨精”以后一定发生了什么事，让唐僧对孙悟空的领导不再靠念紧箍咒。

我觉得，“女儿国事件”的发生是唐僧领导方式改变的转折点。

在女儿国发生了什么？女儿国国王希望唐僧留下，放弃他的使命。女儿国国王能给唐僧带来的，是一个男人几乎所有的梦想，但唐僧拒绝了。

西天取经途中有九九八十一难，唐僧虽常面临生命危险，但最后孙悟空都能把他救出来。但在女儿国不一样，在女儿国，唐僧面对的不是威胁，而是诱惑。孙悟空发现师父经得起诱惑，觉得师父是靠谱的。

所以，在我看来，领导力和领导权很重要的临界点是，作为创始人也好，作为领导也好，能否在诱惑和威胁下坚持自己的使命。

团队里人人都看着领导，如果一个领导在台上说得很好，但经不起考验、经不起诱惑，那么团队里的人一定不会服这个领导。此时，领导力也一定建立不起来。

每一个行业里都有很多变动，这些变动可能是威胁，也可能是诱惑。我希望大家记住，能不能坚持使命，是判断领导有没有领导力的关键性标志。

（田宇轩摘自微信公众号“笔记侠”，辛 刚图）