别轻易创业，但要学会做一个CEO
一个小偷被抓后，警察问他：为什么不工作？
他回答：打工是不可能的，这辈子都不会打工。
某种程度上，这是一位有洞见的小偷。任何人，都不应该成为纯粹的“打工族”。
你可能会问：你在鼓吹创业吗？ No.
大多数人都不适合创业。更何况，今年创业“风口”彻底停了。
为什么小米、拼多多、美团等独角兽扎堆上市？因为一级市场上闹钱荒。
他们很难再拿风险投资，只能靠散户进行“爱的供养”，无奈上市后又跌停。
但不论在哪里，做什么工作，你都可以把自己看做一家企业，将自己任命为CEO。
如果不这么做，未来10年，越来越多的裁员潮发生，某一天会波及到你身上。
在特斯拉工作时，有一阵中国销量不好，总部下达了裁员指令。昨天还一起上班的同事，今天就接到通知拎包回家了。当然，外企补偿做的不错。
人手少，留下来的同事，压力更大了。我们开玩笑说：“认真工作，随时做好被裁的准备。”
从那时起，我就意识到——公司不是家，每个人都需要为自己负责。
忘掉工资，积累资产
每个人都有必要了解“资产”的概念。在企业经营中，资产是最核心的一部分。
怎样定义资产？简单来讲，就是未来能带来现金回报的东西。
对一家企业来说，旗下的房地产，品牌，都是它的资产，未来能源源不断地带来新收入。
在职场中，绝大多数人的误区，是只关注“收入”，而不重视“资产”。
收入是立刻得到的现金回报；资产着眼未来，代表着长期价值。眼睛只盯着工资的人，一定会慢慢失去竞争力。
职场人，应该从三个方面追求“资产增长”——专业资产、管理资产、社交资产。
专业资产，是你在专业领域积累的能力与经验。
这些能力与经验应当是市场通用的，而不是“公司内某个大老板特别喜欢这种做法”。
在公司内，要警惕自己成为一颗“螺丝钉”。为了提升效率，很多公司会把工作分得特别细，对员工来说，这不是一件好事。
成为螺丝钉，你对其他环境的适应性就很差。为什么去年离开中兴的员工会自杀？很可能，他在中兴积累10年的工作经验，离开中兴，就没有用武之地。
管理资产，是你对管理这件事的认知与心法。
很多人会把管理理解为培养小圈子，或找到亲信，但这一套，如果换环境，很可能失效。
如何激励他人？如何达成共识？如何实现目标？如何推动组织进化？这些才是管理的“核心奥义”。
把这些管理“基本功”练好，不论身处怎样的场景，你都能重新聚人成事。
社交资产，是同事、合作伙伴等相关方的认可与信任。
每个公司，你都会和很多人打交道。找到愿意多交往的人，展现自己的能力与性格，赢得他们的认可与信任，就是在积累自己的“社交资产”。
前段时间，网上流传着一个故事。一个创业公司快破产了，但扫地阿姨站出来，说：我很喜欢这家公司，不想这样看着它倒闭。然后投资一千万。
你在工作中遇到的人，很可能有你未来的好友、合伙人，甚至投资人。
专业、管理、社交这三样资产，任何公司无法从你身上剥夺。你走到任何一个地方，它们都能继续发挥作用。
不过，人们常常更在乎其他的“短期回报”，比如公司内的升值加薪、奖励评级。这些短期回报固然重要，但它们只在某一个机构内生效。
一旦你脱离了这个机构，它们就会像货币一样，迅速贬值。
放眼长远，做战略投资
今年6月，南京警方在栖霞区一在建筑工地发现了一名中年女性的尸体，后经确认，她就是前一天失踪的万达44岁管理人员徐毓。
据媒体报道，因为项目开业，她承担了无穷无尽的压力。
为了离工地近，她搬到了附近一套房子上下班，长期奋战，大年三十，也只匆匆回家吃了一顿团圆饭，待了一个多小时就回到了工作岗位。
但开业没几天，项目效果不好，上层领导就找她约谈，想让她辞职。
这件事背后，展现出一条重要趋势：地产行业正快速衰退，特别是商业地产。
能力再强，也无法与大势抗衡。只有认识到这一点，创业者才能成功，职场人士才能不断精进。
《财富》杂志做过研究，美国大约62%的企业寿命不超过5年，中小企业平均寿命不到7年,一般的跨国公司平均寿命为10-12年，世界500强企业平均寿命为40年。
在变化迅速的中国，企业生命周期更短，行业兴衰更替也更加频繁。
优秀的企业，会不断发现新的“战略机会”，不断转型。
比如Netflix，初期做DVD租赁，后来发现这是一个萎缩的市场，开始切入网络媒体。一开始替别人销售内容，后来发现原创内容是大趋势，重金投入，做出了《纸牌屋》这样的神剧，股价也不断创新高。
每个职场人士，在埋头苦干时，也要放眼长远，为自己做“战略投资”。
因为你明白，没有一个行业、一家公司会基业长青。当它衰退时，才想着找出路，为时太晚。
因此，你需要对新兴事情保持敏感度，投入时间去学习，投入资源去试错。
linkedin的创始人里德·霍夫曼，硅谷著名的风投家，提出了职业生涯“ABZ”理论。
A计划：当前的工作。
B计划：因兴趣或机会发展的业余项目，当它越来越好时，你可以选择从A计划切换到B计划。
Z计划：最稳妥的退路。比如存一笔保障金，当你失业时不会惊慌失措。
比如朋友陈勇，原来在公司里负责营销，后来发现自己掌握的一套提升营销转化率方法，在市场上有非常大的需求。
如今，他出来单干，给南孚、清华紫荆教育等公司做顾问，忙得到处飞。最近，他刚开发出一个两天的咨询项目，收费15万，就被很多企业预订了。
在他身上，这两点趋势都体现得很明显。
首先，他积累了通用的“专用资产”。任何做广告投放的企业，都对高转化率有极强的渴求。
其次，他抓住了大趋势。很多公司以“外部顾问”的形式寻找智力支持，与顾问合作一段时间，而不是请他到公司来。这样既最大化顾问的作用，又不用长期承担人力成本。
“我听见风暴而激动如大海”。这个时代，风暴已经吹起来了。不论你在哪个舱位，都不能对变化视而不见。
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