真正有格局的老板，会把一线骨干员工当作效益的源泉和发展的动力，珍惜他们，爱护他们！
不尊重别人，最后损失的终究是自己。
张天喜在这家公司工作了十年，技术上是一把好手，就是性格内向老实，三棍子打不出一个屁来。
十年来，尽心尽责，任劳任怨，至少带出过四批徒弟，现在产品车间里的技术骨干，基本都是老张的徒子徒孙，其中还有三个徒弟当上了车间副主任。
只有老张十年如一日，摆弄着生产线。
老张想法也不多，只想凭着一身过硬技术，靠本事吃踏实饭。
这不，过了元旦，南方总是下暴雪，张天喜的老娘病倒了。
老张心急如焚，就向老板请三天假，回家看看老娘，如果病情稳定了，马上就返回。
老板脸上就挂出了不高兴，说：老张你这是给我出难题啊，几天后大客户岳老板要来看车间，你还要演示工艺流程，这可是咱们公司的核心技术啊，这个大单就靠你表演了。
张天喜很自信地说，老板，您放心吧，我带的李虎、林豹两位高徒，完全能够操作好，绝对没有问题，他们俩还年轻，手法更利索，不会掉链子的。
我这次就请假三天，岳老板不是三天后才来吗，我还能赶趟。
老娘都七十八了，见一面少一面了，这么多年来，我很少请假，请老板批准吧。老板满脸不高兴地签字了。
张天喜马不停蹄地赶回老家，看着老娘病恹恹地躺在病床上，内心十分愧疚，精心伺候起老娘。
这期间，老板还让车间主任打过三次电话，一次也没过问老娘的病情，每次都是催问老张什么时候回来。
老张只好叫来妹妹伺候，由于没有买到第三天的车票，赶回公司晚了一天。
老张赶到车间时，岳老板已经在参观生产工艺了。
老板看见老张一头大汗地进来，满脸挂着嫌弃，理都不理。
老张的两位徒弟正在兴致勃勃地介绍工艺优化流程方案。
这个时候岳老板提出，能不能在这道工艺上改进一下，把物料成本再降低2%。两位徒弟表示可以做到。
老板也连声回答：能，能，能，我们这些技术骨干，都是公司大宝贝，别的厂子做不到的，我们肯定能做到。
老张听着直着急，心想：如果那样改造一下流程，当前物料成本可能会下降一点点，但会造成第四道工艺出现瑕疵，
严重的话，产品会成次品，反而影响了产品的品相，卖不上价钱。
老张挤上前去，着急地反驳老板：这样改不太合适吧。
没等老张说完，老板立即把老张推出去：你不懂技术，不要瞎掺和了。
老张被老板当众推搡，还被斥责为不懂技术，脸上红一块紫一块的，心里拔凉拔凉的。
岳老板一走，老板就发飙了：张天喜，你这是故意拆台啊！
你超出假期一天，算旷工啊，罚款3000元，扣罚年终奖20%。
众人听了都没有吭声，感到背后飕飕发凉，有一种唇亡齿寒的感觉。
老张追着老板进办公室，央求老板：罚年终奖20%，老娘刚住院，真的接受不了啊。
老板不耐烦地说，你自己也看到了，你说不能干的工艺，你徒弟已经超越你了。
你不接受，可以走啊，你徒弟分分钟取代你。
你前脚走出大门，两条腿的人，后脚就排着队，求着进来。哀莫大于心死。
张天喜明白，老板要卸磨杀驴、过河拆桥了。
本来，一心想踏踏实实干到老，凭着过硬的手艺吃口好饭。这一盆冷水从头浇到脚。
老张回到宿舍，给岳老板打了一个电话：老板承诺的修改工艺是不可行的，可能导致整批次产品成次品。
没有想到，岳老板马上约老张见面：我也是老技术出身，我当时就是考验这家公司的技术和诚信。
你说的太对了，销售可以忽悠，但做技术的，绝对不能忽悠客户啊。
岳老板对老张说：我自己早就想建一个车间，自己生产自己的产品，把上中下游都打通，以后不会再受制于人了。
你来帮我组建这个车间，你当车间主任，我给你开200万年薪。
你带来的技术骨干，你提一个工资标准，只要你认为合理的，我会支持的，因为我相信你。
岳老板非常体贴老张：我准备盘下一个车间，你们直接过来组织开工。
这批订单9000多万，咱们自己干了。你先回去，不要吭声，悄悄筹备，先领了年终奖再过来。
扣你的20%年终奖，我这边给你补上。张天喜拿到年终奖，就向老板交了辞职报告。
老张私下里找了几个贴心的徒弟，悄悄地投入到车间改造之中。
岳老板拿了第一批样品，请老板开车试验。
两位徒弟自以为是地优化流程，最后出来的都是次品。
岳老板“借坡下驴”，这批订单就不签合同了。
老板直接傻眼了，这笔订单900万赚头飞了。
老板赶紧给老张打电话，老张啥也没说，只是把听筒朝着机床方向，整个车间里，洋溢着欢快的轰鸣声。
这个故事告诉我们，有千千万万的老实人，
本本分分地靠手艺吃饭，默默无闻地支撑着公司运转。
如果没有他们这一粒一粒的基石，基础不牢，地动山摇。
真正有格局的老板，会把一线骨干员工当作效益的源泉和发展的动力，珍惜他们，爱护他们。
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