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创始人要怎么讲故事?

网络7年前 (2019-05-12)行业参考1488

 创始人要怎么讲故事?

  1999年10月,马云收到了一封邮件,资深分析师古塔建议他和软银的孙正义见面。但马云刚刚完成一轮融资,并不缺钱。他没有谈融资的事情,只是简单和孙正义聊了聊一下他未来想要做什么,但这直接促成了之后软银抛出的2000万美元投资。

  乔布斯曾说:“世界上最有权势的人是会讲故事的人。优秀的故事讲述者设计了下一代人的愿景、价值观和他们想做的事情”。

  对创始人来说,讲述项目的故事,是驱动其他事情的首要前提。比如融资、比如销售、又比如招募高管……这些对于任何一家创业公司来说都是至关重要的,而这些都需要创始人用故事去打动对方。

  很多创始人都有一个长久的迷思——我的产品/公司很好,为什么大家老是听不懂记不住呢?很大程度上,问题出在讲故事的方法上。

  有人说,如果没有一个引人注目的故事,产品和品牌从出生起就失去了灵魂。在讲故事的过程中,人们不是被密集的PPT或塞满数字的Excel所左右,而是沉浸于特定的情感之中,忘掉了理性的批判,自然地接受讲述者的观点。

  今天这篇文章介绍了创始人讲好故事的重要性,讲故事时应该包括哪些内容,以及讲好创业故事需要遵循的方法和避免的问题。在文章最后,我们提供了三个可以使用的小练习帮助你提升讲故事的技巧。以下,Enjoy:

  1

  故事为什么重要?

  传统的观点认为,企业都是靠左脑思维——逻辑、定价和规格主导着说服的过程。很多创始人都期望用成本和收益数据来赢得投资者的心,尤其是技术背景出身的创始人,沉迷于向投资者解释产品特性或技术,并且非常注重细节。

  虽然数据很重要,但他们传递的信息往往是混乱的,冷冰冰的,听众并不能很好的接受和反馈,没有明确的目标感,你的推销就会变得无聊、乏味而且很容易就会被遗忘。

  事实证明,情感是更好的营销工具。将想法与情感结合,听众的参与度会大幅提升,说服效果也会大大提高。而想要做到完美结合这两者,最好的办法便是讲一个故事。

  故事能够通过生动的表达将信息变得具有画面感,更加具象化和可感知,这种信息的图像化转换使得故事相比于数字会更加容易被人记住,更容易被辨认和认同。

  所以,与其只谈论千兆字节、带宽、每月活跃用户或平均花费,还不如讲述你设计方案时的心路历程;与其把重点放在数据上,还不如讲一个你是如何帮助用户解决问题的故事,在故事中包装你的数据。


  2

  当我们讲故事时,我们在讲什么?

  那么,故事是什么?传统意义上讲,故事是包含开头,过程和结尾的叙事结构。它包含很多角色,且通常有一个引子。这个引子改变了当前的情况,使得主角必须采取行动,并在与其他角色互动中发起或参与事件。一般来说,这个主角会面临挑战,必须克服障碍,在这个过程中学到知识并认识自己,最后改变了现状或世界。

一个典型的故事结构(来源:medium.com)
  上面这张图展现的就是一个典型的故事结构,分为七个基本的情节,我们听到的所有故事基本都是由这七个基本情节的叙述方式构成的,也就是我们经常说的“套路”。

  而这个套路,其实可能根本就不像你想象的那么复杂,下面这张图,展现了一个故事的主要组成元素。有些元素是故事的内在元素,比如情节、节奏和对话。其他是外在元素,比如对听众的了解,什么样的信息或背景可能是理解故事的必要条件,以及故事如何推广等。

组成故事的主要元素(来源:medium.com)
  那么对于创业者而言呢?创业者讲述的故事中都需要包含什么要素?下面这张图给出了答案:

创业者故事的主要元素(来源:medium.com)
  正如一个好故事要有一个有力的情节一样,一个好的创业公司要有一个强有力的愿景:创始团队为什么要这么做?背景是什么?是什么契机让你开始创业?谁是这个领域的最早参与者?这个团队由谁组成?创业公司将如何克服挑战,成长并最终获得成功?这些都是创始人在讲故事时需要考虑的重要因素。

  投资人最想从创始人的故事中听到的答案,不是市场机会、营收潜力,也不是公司如何能将僵化的行业盘活,而是:为什么?

  为什么你不在你的专业领域找一份高薪的工作,而是要创业?你要改变什么?为什么会出现这样的问题?为什么是你而不是别人?

  通过从“为什么”开始,创始人可以传递一个更有说服力的信息,这是一个好的创始人故事的基础。

  然而对于创始人来说,这一点有时很难清楚地表达,因为它涉及到反思和内省。这时候,产品愿景的陈述不失为一个很好的表达方式,许多初创公司和内部项目团队都成功应用愿景进行陈述。

  亚马逊在自己的产品愿景陈述上,有着自己独特的方式,它试图在一个大公司中传递创业心态。亚马逊 Alexa International 总监Ian McAllister说:“对于新项目,产品经理通常首先写一份内部新闻稿,宣布已完成的产品。新闻稿的目标受众是新产品的客户,他们可以是零售客户,也可以是某种工具或技术的内部用户。”这其实就是通过想象产品看起来如何、感觉如何和作用如何的方式,来讲述一个故事。

  一般来说,在陈述愿景时,可以遵循以下模板:

  对于具有某种需求的目标用户来说,这个产品是一个能够很好解决某种问题的某一类产品。我们与竞争对手某公司不同,我们的产品区别主要体现在某方面。

  举个例子,如果你是一个做线上高端家具的创业公司:

  对于希望家具装修时尚前卫又不想花太多钱的城市中产消费者来说,XX是一个用负担得起的价格提供设计师级的家具的线上家具商店。与昂贵的精品家具店不同,XX的纯线上模式意味着它可以降低成本,并用节省的成本让消费者受益。

  这简单的两句话陈述其实包括了三个部分的内容:目标客户、产品类别和差异化。

  首先,创始人必须确定目标客户,并清楚地阐明需求。最好的产品是那些能够解决明确定义的问题的产品,以这种方式开头,你就确保了你的解决方案对目标客户有价值。

  其次,关键作用的阐述也十分必要,即这家创业公司能解决了什么痛点,让人不得不光顾?

  最后,创始人必须将产品与竞争对手进行比较,找到差别所在。这种差异化可以从理性或逻辑上讲,也可以是从情感因素上陈述。


  3

  讲好故事的“Dos”和“Don’ts”

  优秀的创始人从来不缺跌宕起伏的故事,但如何将故事讲得精彩生动,却十分考验人的口语表达和展示的能力。

  假设你突然有个机会有一分钟的时间,和你几个月来一直想见的投资人见面,这种偶遇中,看似一时兴起提到的故事绝对不是当场现编的,而是需要经过充足的准备。

  你需要思考如何将你现有的故事转化为连贯一致的叙述,如何把故事糅进你的宣传中,让你的故事又显得随意,又显得经过了精心准备。

  然而,如果没有相应的讲故事的技巧,有时一些常常被忽略的坏习惯会对故事叙事的完整性产生破坏,使即使内容很好的故事,也不能产生应有的效果。以下,是我们总结的几个Don’t和Do 。

  ▌Don’t 使用太多行话

  很多创始人在讲故事时,会沿用写在报告里的一些复杂的专业词汇,但其实,这些词汇在故事中是毫无意义的。专业术语、首字母缩略词和多余的词语的填充和堆砌,会使你很容易就失去你的听众。

  在介绍著名的 Think Different 活动时,乔布斯就告诉他的听众:“对我来说,市场营销就是价值观。这是一个非常复杂的世界,也是一个非常嘈杂的世界,没有很多机会让人们记住我们。因此,我们必须非常清楚我们希望他们听到什么。”

  ▌Do 五个基本要素

  创始人的故事必须以一种清晰有力的方式来讲述,一个好的品牌故事往往包含这五个要素:

  我们是谁 

  在介绍你做了什么之前,千万别忘了介绍你是谁,通过故事介绍你的产品和服务的信息,是一种极好地建立你和听众之间联系的方式。

  我们做了什么

  在分享你所做的事情时,你必须简洁、清晰、发人深省,但更加重要的是,你需要告诉你的听众,你所做的事对他们有什么好处。

  我们为什么这么做

  我们生活在一个比以往任何时候都更有目标驱动的世界。你要向世人展示的,是消费者不仅仅在购买你的产品,更是在购买你的产品所代表的理念。创业的初心和源头是你与竞争对手最大的差别。

  我们是如何做的

  一个强有力的方法的阐述,会让你看起来既自信又有经验,分享你是如何做的过程,可以在公司和潜在客户之间建立信任和信誉。

  证据

  首先你要分享客户的需求和面临的问题,然后你要解释你为他们做了什么以及为什么这么做。最后,透露与你合作客户现在得到好处。这种方法可以让听众在听你的故事时将你与客户联系起来,从而对你的服务更有信心。

  ▌Don’t 伪造故事

  不论是谁,都希望听到真实的故事,并被真实的故事感动。讲一个虚假的故事无疑是在自取灭亡。所以,即使你的创业之路并非一帆风顺,也不要编造虚假的情节,而是以透明、诚实和谦逊的态度来讲故事,让你的故事成为你文化的一部分,证明你正在慢慢变好,并且可以做得更好。

  ▌Do 真诚,不轻视竞争

  在讲故事时,需要注意你要与投资者建立联系,尤其是面对国际投资者,讲故事考察的不是英语口语能力,而是你是否有能力提出一个虚拟的商业构想,并在现实世界中实施自己的构想,同时赢得消费者的心。

  同时在提到竞争对手时,你不需要一一剖析他们的弱点,而应该用你的解决方案说服投资者,表达出你的创业带来了怎样的突破,让他们相信你才是那个对的人。

  ▌Don’t 从头开始说起

  故事不同于新闻报道,你不需要按照事件发生的顺序,而是应该寻找最吸引听众的方式去叙述它。对创始人来说,应该按照情感强烈的程度展开你的故事。如果从头开始讲,你不像在说故事,反而更像是在做一个教程展示。按照大事记表排列的故事不仅了无生趣,还缺乏吸引力和影响力。

  ▌Do 非线性的叙事

  讲故事最有趣的方式之一就是找到一个非线性的结构。当你在讲一个创业故事的时候,你的开场白应该是从你的创业过程中某个最精彩事件讲起,一些不寻常的事件和这种中断的感觉会立刻抓住你的听众。

  从一个戏剧性的高潮开始讲,然后再辅以故事背景的铺垫,这样,即使听众知道你要在最后推出你的产品或服务,他们也会更容易被你吸引,在情感上被你打动。


  训练自己讲好故事

  讲故事的能力并非与生俱来,无论你的语言表达能力如何,你都可以通过以下这三个小练习帮助自己提升讲故事的策略。这些练习并不是帮你精心炮制出最完美的内容,而是利用这个过程,来帮助你集中注意力去思考。

  ▌写下你的定位:利用上面的模板,为你的产品和公司准备一个定位陈述。如果你有多个客户群体,可以为每一类客户都准备一个。

  ▌画出你的创业之旅: 抓起一张纸,画出一条线,突出你的创业故事中的关键时刻:是什么经历播下了你想法的种子?你曾经面对过什么样的挑战?你现在在哪里,你想去哪里?

  ▌准备一个产品新闻发布会:如果今天是你发布新产品的日子,你最想让媒体知道什么?通过模拟新闻发布会,你将会知道如何更好地介绍自己的产品。

  维珍集团创始人理查德·布兰森(Richard Branson)说过:“在今天,如果你想成为一个成功的企业家,你就必须擅长讲故事”。当你能清晰表达自己所做事情时,你会发现,不仅投资人会被你吸引,你自己对自己的目标和方向也会更加地明确。

  虽然讲好故事有很多技巧,但不到你真正站在听众面前的那一刻,你永远不知道你的故事会被以怎样的方式娓娓道来。但不用担心,其实最重要的是在你与听众之间搭建起桥梁,要记住我们都是情感动物,好的故事永远是能够引发共鸣的故事。每个人都拥有值得讲述的宝藏,而当你把自己的故事讲给与你心灵相通或是能够理解和欣赏你的人时,你也就赋予了宝藏真正的价值。

  References:

  1). 7 Deadly Sins Of StartupStorytelling, Andy Smith, fastcomany.com 

  2). How to use storytelling in yourstartup Paul Alex Gray, medium.com

  3). The 5 Elements of StorytellingEvery Entrepreneur Needs to Know, Matthew Toren, Entrepreneur.com

  4). 3 Smart Ways of Getting Your Entrepreneurial Grand Narrative andStorytelling Right, Rahul R, Entrepreneur.com

  5). 10 Simple Storytelling Skills For Business Storytellers, CateRichards, trueentrepreneur.com

  6). 7 Storytelling Secrets by SteveJobs, Pixar, and Netflix, Camilla Hallstrom, maqtoob.com 

  7).  Three stories every startupneeds to tell, Darren Menabney, fastcomany.com

  8).  当年如果马云没在厕所碰见孙正义?
 

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  张军给王力发完最后一份遣散费后,在火车上闭上眼睛也睡不着,他脑子不停在转,自己的建站公司究竟是怎么从高峰跌落凡尘的呢?

  难道是建站需求近三年突然减少的缘故吗?

  张军知道并不是这样,他每年都会看中国互联网信息中心的统计报告。最新的报告也显示,截止2017年6月,中国网站数量为506万个,半年增长4.8%。另有,相关数据也显示2015年以来,中国每天新增企业数量超过1万家,企业网络营销渠道使用率持续增长,2016年为38.7%,较上年增长5个百分点。

  为什么网站建设的需求在增加,而建站公司的订单却越来越少,不得不在夹缝中求生存?

  首先张军可以肯定的是企业建站需求没有减少。在这三年来,随着双创活动的升级,大量新生的创业公司需要建站,老公司的旧网站面临升级改版,新的项目也需要建新的网站。

  到底是谁在为他们建设网站呢?究竟是谁动了建站公司的蛋糕? 为什么建站公司的订单越来越少? 一连串的问号出现在张军的脑子里。

  张军打开手机的记事本,开始尝试列出一些他认为的原因。

  1)自助建站工具兴起

  现在市面上,号称“会打字就会建站”,傻瓜式智能自主建站工具大行其道。收费的几百元,甚至几十元,免费的应有尽有。

  张军想起一个客户,之前找他们花了2万多,做了一个网站。网站做好后,发现维护网站,修改点内容,与建站公司的沟通效率太低,不能及时响应,很麻烦。一怒之下,直接将老网站作废,花了几百块钱买了一个在线自助建站工具。

  这位学历不高,年龄不小,没专业过学电脑的企业老板,竟花了3天时间,凭一己之力,硬是把网站重新做了出来。而且网站各项功能的实现和呈现效果丝毫不比之前的差。

  更重要的是,以后他想改哪里,都能随心所欲的修改,再也不用频繁的沟通与等待了。

  显然,张军的这个客户再也不会回来了,自助建站工具动了张军这类建站公司的奶酪。

  2)广告投放平台普遍提供免费自助建站工具和服务,跨界打劫

  早些年,自助建站工具不普及,即便是常规的建站工作,尚有一些技术门槛。企业在互联网上投放广告,先要把网站或广告着陆页做好。

  而如今,各大广告平台,为了降低广告主投放门槛,大多自带免费自助建站工具,甚至直接免费帮客户建好广告着陆页,原本很多为了投放广告而建设网站的企业,现在已经没有找建站公司建设网站的需求了。

  百度、腾讯等巨头们跨界打劫,蚕食建站这块市场,张军们自然是难以招架。

  3)建站威客平台如云,处处有人抢饭碗。

  张军想起公司业务员经常反馈,经常遇到建站游击队,靠低价抢市场。有些企业想省钱,不是直接找建站公司,而是在猪八戒威客、分类信息网,QQ群找小团队或兼职的自由职业者来完成建站。

  这几年国家鼓励“创业”,BAT互联网巨头纷纷借助自身流量和资源优势,为企业搭建建站撮合平台,百度云建站,腾讯云建站,阿里云建站。各种类型,各种规模,只要能建站的纷纷入驻,提供五花八门,各种类型的建站服务,定制站,模板站,自主速成站,从几十元到几元,甚至免费的建站服务,应有尽有。

  各种类型的竞争者纷纷浮出水面,到处都有人抢建站公司的饭碗。

  张军揉了揉眼睛,竞争对手抢饭碗的,新冒出的竞争大概也就能想到这样了。这些竞品跟张军这样的建站公司有个很大的区别,就是他们更依赖网络流量,有了群聚效应。

  说白了,就是建站市场的供给端的环境变了,张军没有及时跟上,自己思路狭窄,限制了想象力,才落到今天这个地步。

  除了建站供给端的变化外,随着移动互联网的兴起和平台生态的繁荣,需求端也发生一些变化,导致企业建站动力不足。 他接着记录一些想法。

  1)、企业触网的渠道丰富,自建官网成非必需品

  企业想把产品和服务放到网上,要么借船,要么造船,也就是要么放到平台上,要么自建网站。互联网刚刚兴起的时候平台相对较少,这些年各种五花八门的平台越来越多,早已不限于分类信息平台、电商平台、综合门户之类的。

  张军想到,他当时千方百计想让一家卖海鲜的公司做个网站,这个公司没有网站,不上淘宝、天猫和京东,也不上任何其他电商平台和信息门户,没有微博,也没有公众号。公司虽然不大,但活的很滋润。

  靠什么?仅仅靠有个美拍号,每天做吃秀视频,坐拥百万粉丝。所以自建网站不再是,企业开展网络营销的标配或必须品。

  遇到这样的企业,张军也只有摇头苦笑。

  2)、企业在网络营 销上遇挫折,建站积极性降低。

  张军常常后悔当时的一些做法,没有服务好客户,导致老客户在失望和怨怼中离去。

  那些刚刚创业的新公司,或者那些刚刚尝试互联网转型的老公司,因为缺乏经验和专业指导,对网站的重要性,没有足够的认知。常常在网站建设上分配的预算少,重视程度不够。

  以为网站建设,就是找个建站公司,给一些宣传材料,发发产品照片和公司简介,放几个成功案例和企业新闻就可以了。

  更有甚者,直接找个网站,指着网站对建站公司说,我们觉得这个网站做的不错,就按这个给我们做一个吧。

  就这样,网站就稀里糊涂,草草上线了。这样往往做出的是那些,对用户来说,搜也搜不到,看也没啥看的,千篇一律的“垃圾网站”。钱和时间都花了,一点效果也没有。

  当明白“网站做了,没人看,等于白做”的时候,开始尝试花钱投放一些广告,终于在百度中一搜,可以搜到自己的网站了。每天到网站上的人还真不少,心想,这下子,可以坐等订单找上门了吧。

  但是漫长的等待,换来的只是,广告费哗哗如流水。电话一声没想,订单一个没有。

  这下彻底死心了,开始抱怨,网络营销没用,就是骗子。或者得出“我们这个行业不适合做网络营销”的错误结论。

  殊不知,不是“网络营销没用”,也不是“这个行业不适合网络营销”,而是自己不懂网络营销,不知怎么正确策划建设网站和着陆页,死在那“千篇一律”的“垃圾网站”上。

  幸运的企业,能在挫折中快速调整,快速成长,不幸的企业,遇到挫折一蹶不振,网络营销的积极性受到沉重打击,不愿意在网站建设上投入更多。

  张军公司就有不少这样的客户,刚开始觉得这些客户傻大黑粗,不懂互联网,套几个好看的模板页面,客户就很满足了,钱多人傻好对付。最后因为客户各种各样的问题,认为没有效果,而没有继续续费,丢了老客户,公司稳定的现金流也出现了危机。

  自助建站工具兴起,平台效应放大,在竞争市场中,张军没有抓住新的机遇拥抱新事物,在客户这边又没有提供周到深入的服务,导致老客户流失,此消彼长、内忧外患之下,张军的建站公司眼睁睁看着市场蛋糕被人抢走,终于扛不住了。

  那些无功而返的转型之路

  

 

  内优外患之下,张军的建站公司为了生存和发展,不得不面对现实,花了三年时间,做了各种转型尝试,公司管理层为此也大吵过几回,最终的结果表明,张军的公司无功而返,几乎踩遍了所有转型的坑,张军在记事本上写下“那些作死的转型之路”。

  张军的建站公司到底做了哪些尝试?为什么这些尝试最终没有达到预期的效果呢?

  1、盲目多元化受挫——掉进陷阱

  在建站业务持续低迷的情况下,张军想到在主营业务之外,找点副业干干,例如成为百度代理、钉钉代理,想抱个大腿。然而毕竟副业就是副业,大多竞争不过那些以此为主业的公司。

  多数只能捡到一些,别人不愿意吃的残羹冷炙,伺候别人不愿意伺候的无利可图的“刁蛮小客户”。

  有的盲目往上下游闯,甚至自己找个项目来运营,殊不知,哪有那么多好项目,只要懂建站就能经营好的,等你来做。

  互联网项目的运作是系统工程,“没有金刚钻别揽瓷器活”。多元化的前提是核心业务的巩固,是在经营好现有项目之后,衍生了相应的资源和机会,借机而不是被迫多元化。

  张军的建站公司被迫多元化,意味着,拿自己的弱项与别人的强项去竞争。精力分散核心业务,反倒越做越差。陷入恶性循环,搞不好,会加速企业走向衰败。

  很多建站公司的同行,业务多元化的道路,四处碰壁,举步维艰,绕一圈不得不退回到原点。

  切记不要盲目的拓展新业务,自己熟悉的行业还做不好,更何况是不熟悉的。

  正确多元化,一定是基于现有项目衍生出新的资源或机会,或有能力整合新的资源的情况下,借机多元化。

  2、专注细分市场,走高端路线——另一个陷阱

  多元化走了一圈回到原点,张军不想再伺候刁蛮小客户了,他想抓大单,决定走细分市场的高端路线。

  首先看专注细分市场的机会和挑战。在互联网时代,很多行业专注细分市场,把产品或服务做精做细,做到超出用户的预期,最终赢得客户。这也就是我们常说的“小而美”,的确是一条不错的成功路径,各行各业也有大量的成功案例。

  但是,作为建站公司想走这条道路,并不是一件容易的事情。建站公司专注和深挖某个行业,要想成功,最终做的一定不是依靠建站技术,帮客户做网站建设这件事本身。而是比网站建设,更高层面的网站策划甚至是营销策划。而张军公司的短板就是网络营销策划,没有相应的人才。

  如果对一个行业没有足够深的理解,光凭一个口号,或建站的技术,很难做出效果卓越的网站。没有超出一般水平的效果,自然很难赢得客户的。

  那些出得起高费用的公司,自然有能力组建自己的网站建设团队,他们要的不是建站技术本身,而是营销策划。

  对于那些不具备互联网商业模式及营销策划能力的建站公司,这是一条看起来很美丽,却是布满荆棘和陷阱的道路。张军公司就是一头撞在南墙上。

  3、被迫接受低价订单——走向深渊的阶梯

  面对激励的竞争,面对每个月都要支出的房租,水电、员工工资、广告费等等,张军的建站公司面对客户的低价要求选择了妥协。张军事后回忆,正式这个妥协,最终却成了建站公司走向深渊的阶梯。

  客户支付的费用少,建站公司的利润空间被压缩。为了省钱,在制作上,偷工减料,得过且过也在所难免。后期服务更也容易出现怠慢、服务不到位的现象。

  而实际上,多数客户并不因为你接受了低价,而放弃对你的产品和服务提出要求。一次勉为其难的合作,常常都是在彼此失望和抱怨中收场。

  4、奢望“薄利多销”积累老客户,实现追销,常常事与愿违

  另外一些建站公司,面对激烈竞争,主动调低建站的报价,并不是因为被迫。而是想通过“薄利多销”,积累老客户,期待的后期的追销,和进一步合作。

  实际上有这种想法的建站公司很多,但往往事与愿违,多数没有达到理想的效果。

  那些靠低价吸引来的客户,常常不是对网络营销和网站的重要性理解不够,就是支付能力不强。很多好的想法难以落地,后续好的产品和服务卖给他们也很困难。

  很多企业本身就抱着试试瞧的心态,找了建站公司建了网站。遇到困难就退缩,最终得出一个网络营销没有效果的结论。也就没有进一步建站或购买其他产品和服务的需求了。

  积累老客户,渴望的重复购买,口碑相传累积效应就这样泡了汤。

  凡此种种折腾,最后只能伤了公司元气,不可不慎。

  敢问路在何方?

  

 

  如此百般,却走不出困境,建站公司的出路到底在哪里?张军一直在上下求索,敢问路在何方。

  他在公司最后的半年慢慢摸到了一些门道,找到了竞争对手的命门,也发现了自己的优势,然而时间已经不允许了。

  1、自助建站工具不能触达的区域

  利用智能建站工具生成网站,虽然技术门槛低,工作量小,但是存在居多限制和不足。多数智能自助建站工具提供的是SaaS服务,用户不能完全控制代码和服务器空间,很多个性化需求,因工具提供的功能模块限制,不能实现。同时也存在一定的数据安全隐患和代码冗余现象。

  对网站功能和模块定制化要求高,以及对数据安全有要求的企业来说,并不适合。

  经常遇到,一些企业在没有搞清楚的情况下,使用自助建站工具后,发现处处受限和居多不便,放弃建站工具,重新建站的经历。自助建站并不适合所有企业。

  自助建站适合中小企业展示型建站,也不需要花时间去维护服务器,也不需要懂代码。

  2、自助建站工具不能替代人做网站策划

  网站策划的本质是营销策划,网页只是企业互联网商业模式和营销思路的呈现载体。

  工具操作上再简单,功能再强大,没有策划,依然会做不出有用的网站。

  出色的网站策划不仅需要营销策划的知识和经验,还需要对互联网商业环境非常熟悉,充分了解企业的产品和服务,了解它的竞争对手,了解客户的需求。

  甚至连企业自己都很难全面的把握,往往需要借助外部专家或团队一起参与调研,开头脑风暴会议,反复讨论,测试,优化,才能达到好的结果。

  这些不是一个自助建站工具就可能做到的。除非你只要网站,并不在乎网站做好之后,有没有效果。

  3、广告平台提供的免费的建站服务做不了策划

  想做出一个高转化的网站或着陆页,策划的环节必不可少。如前所述,一个完整的网站策划过程,需要各种掌握足够的知识和信息,产品和服务,市场竞争,客户需求,以及网络营销策划的经验和知识。前面三个知识调研工作必不可少,营销策划需要经验丰富的营销策划人员参与,这些专业人才的培养也非一日之功。

  广告投放平台给企业配备的客服人员,更多是在指导客户对广告系统后台的操作,免费帮忙搭建广告着陆页,也仅限于按照客户的想法和提供的素材。运气好,遇到有责任心的,同时又有丰富经验的客服,也仅能提供有限的参考建议。

  没有任何一家广告平台有能力为每一个广告主配备专业的营销策划人才。

  张军找到了竞品的命门,接下来,就要根据这些死穴,发掘建站公司自己的优势。

  做有用的网站才是正道

  

 

  那么建站公司的优势是什么?现在什么样的建站公司,能生存并获得发展?

  新时代需要的建站公司是什么样子的?

  一言以蔽之,万变不离其宗,为客户做有用的网站,为客户创造价值。

  既然还称之为建站公司,那么它的主营业务应该还是建站。只有那些能做好建站本职工作的建站公司才能生存和发展,不被新时代所淘汰。

  首先看什么是有用的网站

  有用的网站至少应该具有以下两个基本特征:

  1)、有流量:不管是通过搜索引擎优化,还是付费广告,总之,有用的网站,首要特征是有人看。一个没有人看的网站,内容做的再好,功能再强大都是没有价值的网站。

  2)、有说服力:如果一个网站,搜索排名也有了,广告也投放了。用户也打开了,但是用户找不到自己想要的有价值的信息,也不能借助网站,完成自己想要做的工作。依然是没有用的网站。

  目前大部分企业的网站近乎是没用的网站。

  现在大部分企业的网站近乎是没用的网站,也许很多人不以为然。但是事实就是如此。

  很多企业做好网站之后,因为不懂搜索引擎优化,所以除了搜索他们公司的名称和品牌,搜其他词是搜不到的。甚至是搜公司名称和品牌也搜不到的企业网站,大有人在。

  网站除了刚刚建好的时候,自己人看过,以后几乎就没有人看了。或者一直只有自己人在看。这样的网站没法给企业带来订单和品牌传播。当然是没用的网站。这也是很多企业放弃继续在网络营销上投入的原因。

  也许你会说,没人看,简单啊,找人做一些搜索引擎优化,再不行,花钱投广告,买流量,就有人看了,网站就能发挥作用了。

  但实际情况,没有想象的那么简单。很多企业即使花钱做了广告,买来了访客,他们的产品和服务,依然无人问津。

  原因在于他们的网站,在介绍自己的产品和服务时,没有有效呈现自身的独特价值和优势。而是人云亦云,自吹自擂,千篇一律毫无价值的说辞。访客没法从网站上获得能帮他们做决策的有用信息。这样的网站就算有了流量,依然是没有用的网站。

  其实这样的网站是可怕的毒药,不仅没用,还会浪费企业的人力、物力、金钱和机会。

  改弦更张,远离毒药网站,只做有用网站,这才是正道。人间正道是沧桑,这条路虽然艰辛,却是通往成功的捷径。

  新建站公司的四大基本功

  

 

  张军事后复盘,深感错失大好机会,偏离了正道,如果再给他一次机会,他一定会做好:有目标,走正道、踏实干。

  态度上:不依靠信息不对称,挣客户的钱,而是用真诚的态度引导企业用合适的方式、高性价比的方式,做有用的网站。

  能力上:能帮企业做“搜得到,有说服力”的有用的网站。

  行为上:坚定新建站公司的价值观,坚持只做有用的网站。真诚关心客户成长,坚定的走与客户合作共赢,共同成长的道路。

  

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揭网红经济背后的“种草”之道:一线居民是消费主力

  当网红遇到电商,年轻人冲动了吗  大数据揭秘网红经济背后的“种草”之道  当下,做一个放飞自我的“吃货”,已成为不少年轻人向往的生活状态。...

2018年最适合穷人创业的小本项目

穷人创业项目选择哪个行业好呢?穷人创业项目,需要接受检验,也需要谨慎而行。现在小编马上就为您推荐多个适合穷人创业的项目!2元超市大有大的短处,小有小的长处。大超市有弊端,小超市火起来了。尤其在经营物美...

男人赚钱最快的创业项目推荐

男人赚钱最快的方法:自助洗衣店  采用投币启动洗衣机,干洗机,洗衣过程由消费者自己操作,洗衣加烘干1小时,方便,快捷,卫生,适合在大专院校附近,住户集中的居民区,医院,宾馆等人口密集地区开设,&nbs...

别轻易创业,但要学会做一个CEO

一个小偷被抓后,警察问他:为什么不工作?他回答:打工是不可能的,这辈子都不会打工。某种程度上,这是一位有洞见的小偷。任何人,都不应该成为纯粹的“打工族”。你可能会问:你在鼓吹创...

10个低成本创业案例告诉你没钱该如何创业!

现在,越来越多的年轻人选择走上了创业这条路,但是,对于很多年轻人来说,资金不足,是其创业首先便要面对的的第一个大问题,于是乎,很多年轻人都在思考一个问题,如何能够尽量在少投资甚至0投资的基础上进行创业...

曾穷到在码头搬砖谋生,今靠做富人生意赚750亿,64岁仍单

要说起钻石王老五就不得不提及一个人,他并不是富家子弟,反而他曾穷困潦倒,甚至一度落魄到在异国靠卖血求生,如今的他已是身家750亿的华商,他就是严彬。曾在采访中谈到自己的遗憾时,严彬是这样说的,&ldq...

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