当前位置:首页 > 行业参考 > 正文内容

永辉超市:子公司三年亏损16亿 折价7成转让给张轩宁侵犯中小股东权益

网络6年前 (2020-02-26)行业参考1646

 

上市8年的永辉超市(601933),一直是资本宠儿,也是诸多上市公司羡慕的对象。2013年,携手光明食品参与定增,助力永辉超市打通迈向上海国资的大门,不仅与其联营公司上海上蔬农副产品成立联营公司(成立5年累计亏损3.83亿元,且亏损幅度呈明显增大趋势),永辉超市还参与光明食品控股的金枫酒业(600616,股吧)定增,也为2015年永辉超市牵手百联集团及其旗下联华超市做了铺垫,可谓一举多得。

表面看,上市后永辉超市前实控人张轩宁与张轩松一直未做大规模减持,仅在2017年12月年通过协议合计转让5%股份给予腾讯,而实际上永辉超市参股多家公司的经营业绩一直不如人意,是否有利用联营企业套现、侵犯中小股东权益,和讯网将逐一进行分析。

此前和讯网分析文章如下:

永辉超市:注入资产评估升值11倍 联营企业5年投资额全打水漂

持有联华超市1.5年平价转让 为永辉云创换取1.28亿融资

2013年参与永辉超市定增的上海市糖业烟酒(集团)(以下简称“上海糖业烟酒”),或成为永辉超市打开了上海国资委的大门,2015年4月,永辉超市耗资75,128万元接手百联集团全资子公司—上海百青投资有限公司所持联华超市21.17%的股份,由此成为联华超市的第二大股东。

2015年7月,联华超市、永辉超市、武汉中百、百联股份(600827)在上海宣布,打造中国大陆零售“2.0版”,四方将释放各自优势,扩大市场张力,联合打造供应链,延伸产业链,提升价值链,全面推进传统零售业的转型升级。

2016年12月,永辉超市发布公告称,将所持有联华超市21.17%股份以总额95,049万港元转让给上海易果电子商务有限公司(以下简称“上海易果”),每股价格4.01港元,此次交易为永辉超市平价转让。

上海易果,阿里系合计持有37.31%股份,也是阿里系2013年—2017年期间多次注资并将估值一再推高的“爱子”。

上海易果获得联华超市21.17%股权之后不足半年,于2017年将持有联华超市18%股份过户至阿里旗下,似乎也是易果从阿里“爱子”往“弃子”过渡的分水岭,只是阿里在分水岭前于2017年8月最后一次耗资3亿美元投资上海易果。

此前和讯网文章里曾提到,永辉超市擅长于将业务合作方的效用发挥至极致,此次原价出让联华超市也是一样。

2018年5月23日,永辉超市发布公告称,子公司永辉云创员工持股平台合计转让5%股份给北京创新工场创业投资中心与北京丹晟投资基金中心(有限合伙)(以下简称“丹晟投资基金”),其中丹晟投资基金受让2%,而永辉超市放弃优先购买权。

丹晟投资基金股东名单大有来头,中金启元、阿里巴巴、首钢集团、恺英网络(002517,股吧)、万丰奥威(002085,股吧)等皆在股东之列。

和讯网通过天眼查查询,阿里持有丹晟投资基金20%股份,阿里CEO张勇个人持股2%。也就是说阿里间接持有永辉云创0.4%的股份。

2018年1月30日,林芝腾讯以95,625万元投资额持有永辉云创15%股份,对应估值为63.75亿元,2018年5月底,丹晟投资与创新工场合计接手永辉云创员工持股平台5%股份,按照4个月前腾讯入股估值,永辉云创员工持股平台套现3.19亿元,丹晟投资折算投资额为1.275亿元。

这是否意味着,利用丹晟投资基金投资多年亏损且即将剥离上市公司的永辉云创,算阿里对永辉超市原价出让联华超市股权的回馈?如此一来,是否涉嫌侵犯中小股东权益?上市公司平价转让,为剥离上市公司的子公司融资3.19亿。

2015年开始,大消费—新零售生态体系企业纷纷向腾讯/阿里靠近。

永辉超市2015年8月筹划引进京东作为战略投资者,京东通过江苏京东邦能投资管理有限公司与江苏圆周电子商务有限公司合计持有永辉超10%股份,而京东是腾讯系的重要部分。

引进京东投资的永辉超市,同时发布了与京东的战略合作框架协议,双方将发挥各自在市场地位、用户、信息、物流等方面的优势,建立联合采购机制,打通线上与线下,合作探索零售金融服务。

以上种种举措,永辉超市在腾讯与阿里的新零售布局中的立场更加明确,也为后续腾讯入股做好铺垫。

彩食鲜与永辉云创曾经作为永辉超市重点培养打造的O2O布局,也在2018年因拖累上市公司业绩而“被退出”合并财务报表。

永辉云创三年亏损16亿,融资总额被亏近6成

永辉云创,全称永辉云创科技有限公司,曾用名上海永辉云创商业管理有限公司、上海永辉云创众诚网络科技有限公司,成立于2015年6月,现注册资本22.50亿元。

2016年—2018年永辉云创营业收入与净利润情况如下表所示:

永辉超市:子公司三年亏损16亿 折价7成转让给张轩宁侵犯中小股东权益 行业参考 第1张

借助超级物种的生鲜O2O平台,致力于为用户提供新鲜美味、便捷服务和优惠折扣的永辉云创,自成立之日起,就进入增收不增利、亏损幅度急剧增长的循环中。

单从收入的变化来看,2015年下半年成立的永辉云创,2016年就取得4,802万元的营业收入,2017年与2018年营业收入分别为56,613万元、217,763万元,同比增长高达1078.85%、284.65%,相比一般初创企业,这答卷应该算是靓丽。再看一下永辉云创的实际盈利情况,2016年实现净利润-11,579万元,2017年与2018年分别实现净利润-26,683万元、-94,492万元。

这意味着,收入的快速增长,加速了永辉云创盈利能力的持续下滑。永辉云创收入的增长是以持续增资为基础,2016年—2018年,永辉云创对外募资及股权变动情况如下:

2016年—2018年,永辉云创累计融资额为28.49亿元,其中永辉超市累计向永辉云创投资额11.05亿元(110,475万元)。

截止2018年12月31日,永辉云创累计亏损16亿元(准确数字为160,028万元),占其累计融资额比例高达56.16%,即使亏损幅度不再增加,按照永辉云创2018年底的盈利业绩,永辉云创此前累计融资尚余28.49亿元还能支撑其亏损1.5年,也就是说,2020年6月份,如果永辉云创不持续外部融资,其现有资金难以支撑其继续发展。

永辉云创被折价7成出让给前实控人 退出合并报表后缘何再投2.66亿

表面上为摆脱永辉云创对永辉超市业绩的拖累,2018年12月5日,永辉超市将所持有的永辉云创20%股份以39,368万元转让给张轩宁,此时永辉云创估值为19.68亿元。

2018年1月30日,永辉超市发布公告称,林芝腾讯耗资95,625万元持有永辉云创15%股份,对应永辉云创估值63.75亿元。

与此同时,林芝腾讯受让永辉超市实控人张轩松与张轩宁所持有5%股份,作价42.16亿元,同时张轩宁、张轩松解除一致行动人协议,永辉超市正式宣告进入无实际控制人时代。

时隔10个月,永辉超市即以39,368万元将永辉云创20%股权转让给张轩宁,相比腾讯入股估值已蒸发69.13%,这也意味着,永辉超市曾累计注资28.49亿元的永辉云创被廉价退出上市公司报表。

最为蹊跷的是,2019年5月17日,永辉超市发布公告称,永辉云创拟增资10亿元,股东同比例出资,其中永辉超市出资2.66亿元。

先是廉价出让永辉云创20%股权给前实控人张轩松,说明短期内不看好永辉云创的发展及其对上市公司业绩的利好影响。

时隔不足6个月,永辉超市再次协同股东同比例注资10亿进行“输血式急救”,与前期将永辉云创剥离出上市公司的初衷背道而驰,如果不看好永辉云创的发展,为何又将2.66亿元平白投入永辉云创打水漂?如此矛盾之举,是否涉嫌侵犯上市公司中小股东权益?

实际上,此次合计注资的10亿元实际上也仅够永辉云创亏损一年而已。

以下为永辉云创成立至今融资及股东持股比例变化情况汇总。

需要注意的是,曾于2017年入股永辉云创的今日资本,也在永辉超市转让20%股权给张轩宁之后,于2019年将所持4.80%股权转让给张轩宁后套现50%,持股时间不足2年。

目前永辉超市扔持有永辉云创9.6%股份,似乎为永辉超市未来持续为永辉云创输血留下伏笔。

永辉超市:子公司三年亏损16亿 折价7成转让给张轩宁侵犯中小股东权益 行业参考 第2张

伴随永辉云创剥离出上市公司合并报表的,除了永辉云创21家全资子公司外,还有以下35家企业对应权益:

寻田网络科技(上海)有限公司、上海觅良酌贸易有限公司、福建邦域商贸有限公司、福建海域纵合广告有限公司、北京超龙时代物流有限公司、蜀海(北京)供应链管理有限责任公司及其14家全资子公司、福建领域进化品牌管理有限公司、福州云创生活信息科技有限公司及其下属2家公司、云达在线(深圳)科技发展有限公司及宁波梅山保税港区康御投资合伙企业(有限合伙)、上海向心云网络科技有限公司、开饭(深圳)科技有限公司、云达在线(北京科技)发展有限公司、云达众诚(福州)供应链管理有限公司、福州云盛腾达科技发展有限公司、上海大胖萌网络科技有限公司、深圳云旺科技有限公司、厦门永云科技有限公司、寻甜网络科技(上海)有限公司。

实际上,永辉超市曾经通过永辉云创对以上企业进行投资,伴随永辉云创的廉价退出合并报表,以上35家企业所对应的投资与权益也一并被转移。

这并不合常理,上市公司通过子公司投资,子公司廉价转让给前实控人后,前期所投资企业的所有权益一并“被转移”,上市公司中小股东的权益被严重侵犯,后续和讯网将对以上企业进行逐一分析。

本站唯一域名 wydclub.com。认准无忧岛网!认准wydclub.com

相关文章

 

  张军给王力发完最后一份遣散费后,在火车上闭上眼睛也睡不着,他脑子不停在转,自己的建站公司究竟是怎么从高峰跌落凡尘的呢?

  难道是建站需求近三年突然减少的缘故吗?

  张军知道并不是这样,他每年都会看中国互联网信息中心的统计报告。最新的报告也显示,截止2017年6月,中国网站数量为506万个,半年增长4.8%。另有,相关数据也显示2015年以来,中国每天新增企业数量超过1万家,企业网络营销渠道使用率持续增长,2016年为38.7%,较上年增长5个百分点。

  为什么网站建设的需求在增加,而建站公司的订单却越来越少,不得不在夹缝中求生存?

  首先张军可以肯定的是企业建站需求没有减少。在这三年来,随着双创活动的升级,大量新生的创业公司需要建站,老公司的旧网站面临升级改版,新的项目也需要建新的网站。

  到底是谁在为他们建设网站呢?究竟是谁动了建站公司的蛋糕? 为什么建站公司的订单越来越少? 一连串的问号出现在张军的脑子里。

  张军打开手机的记事本,开始尝试列出一些他认为的原因。

  1)自助建站工具兴起

  现在市面上,号称“会打字就会建站”,傻瓜式智能自主建站工具大行其道。收费的几百元,甚至几十元,免费的应有尽有。

  张军想起一个客户,之前找他们花了2万多,做了一个网站。网站做好后,发现维护网站,修改点内容,与建站公司的沟通效率太低,不能及时响应,很麻烦。一怒之下,直接将老网站作废,花了几百块钱买了一个在线自助建站工具。

  这位学历不高,年龄不小,没专业过学电脑的企业老板,竟花了3天时间,凭一己之力,硬是把网站重新做了出来。而且网站各项功能的实现和呈现效果丝毫不比之前的差。

  更重要的是,以后他想改哪里,都能随心所欲的修改,再也不用频繁的沟通与等待了。

  显然,张军的这个客户再也不会回来了,自助建站工具动了张军这类建站公司的奶酪。

  2)广告投放平台普遍提供免费自助建站工具和服务,跨界打劫

  早些年,自助建站工具不普及,即便是常规的建站工作,尚有一些技术门槛。企业在互联网上投放广告,先要把网站或广告着陆页做好。

  而如今,各大广告平台,为了降低广告主投放门槛,大多自带免费自助建站工具,甚至直接免费帮客户建好广告着陆页,原本很多为了投放广告而建设网站的企业,现在已经没有找建站公司建设网站的需求了。

  百度、腾讯等巨头们跨界打劫,蚕食建站这块市场,张军们自然是难以招架。

  3)建站威客平台如云,处处有人抢饭碗。

  张军想起公司业务员经常反馈,经常遇到建站游击队,靠低价抢市场。有些企业想省钱,不是直接找建站公司,而是在猪八戒威客、分类信息网,QQ群找小团队或兼职的自由职业者来完成建站。

  这几年国家鼓励“创业”,BAT互联网巨头纷纷借助自身流量和资源优势,为企业搭建建站撮合平台,百度云建站,腾讯云建站,阿里云建站。各种类型,各种规模,只要能建站的纷纷入驻,提供五花八门,各种类型的建站服务,定制站,模板站,自主速成站,从几十元到几元,甚至免费的建站服务,应有尽有。

  各种类型的竞争者纷纷浮出水面,到处都有人抢建站公司的饭碗。

  张军揉了揉眼睛,竞争对手抢饭碗的,新冒出的竞争大概也就能想到这样了。这些竞品跟张军这样的建站公司有个很大的区别,就是他们更依赖网络流量,有了群聚效应。

  说白了,就是建站市场的供给端的环境变了,张军没有及时跟上,自己思路狭窄,限制了想象力,才落到今天这个地步。

  除了建站供给端的变化外,随着移动互联网的兴起和平台生态的繁荣,需求端也发生一些变化,导致企业建站动力不足。 他接着记录一些想法。

  1)、企业触网的渠道丰富,自建官网成非必需品

  企业想把产品和服务放到网上,要么借船,要么造船,也就是要么放到平台上,要么自建网站。互联网刚刚兴起的时候平台相对较少,这些年各种五花八门的平台越来越多,早已不限于分类信息平台、电商平台、综合门户之类的。

  张军想到,他当时千方百计想让一家卖海鲜的公司做个网站,这个公司没有网站,不上淘宝、天猫和京东,也不上任何其他电商平台和信息门户,没有微博,也没有公众号。公司虽然不大,但活的很滋润。

  靠什么?仅仅靠有个美拍号,每天做吃秀视频,坐拥百万粉丝。所以自建网站不再是,企业开展网络营销的标配或必须品。

  遇到这样的企业,张军也只有摇头苦笑。

  2)、企业在网络营 销上遇挫折,建站积极性降低。

  张军常常后悔当时的一些做法,没有服务好客户,导致老客户在失望和怨怼中离去。

  那些刚刚创业的新公司,或者那些刚刚尝试互联网转型的老公司,因为缺乏经验和专业指导,对网站的重要性,没有足够的认知。常常在网站建设上分配的预算少,重视程度不够。

  以为网站建设,就是找个建站公司,给一些宣传材料,发发产品照片和公司简介,放几个成功案例和企业新闻就可以了。

  更有甚者,直接找个网站,指着网站对建站公司说,我们觉得这个网站做的不错,就按这个给我们做一个吧。

  就这样,网站就稀里糊涂,草草上线了。这样往往做出的是那些,对用户来说,搜也搜不到,看也没啥看的,千篇一律的“垃圾网站”。钱和时间都花了,一点效果也没有。

  当明白“网站做了,没人看,等于白做”的时候,开始尝试花钱投放一些广告,终于在百度中一搜,可以搜到自己的网站了。每天到网站上的人还真不少,心想,这下子,可以坐等订单找上门了吧。

  但是漫长的等待,换来的只是,广告费哗哗如流水。电话一声没想,订单一个没有。

  这下彻底死心了,开始抱怨,网络营销没用,就是骗子。或者得出“我们这个行业不适合做网络营销”的错误结论。

  殊不知,不是“网络营销没用”,也不是“这个行业不适合网络营销”,而是自己不懂网络营销,不知怎么正确策划建设网站和着陆页,死在那“千篇一律”的“垃圾网站”上。

  幸运的企业,能在挫折中快速调整,快速成长,不幸的企业,遇到挫折一蹶不振,网络营销的积极性受到沉重打击,不愿意在网站建设上投入更多。

  张军公司就有不少这样的客户,刚开始觉得这些客户傻大黑粗,不懂互联网,套几个好看的模板页面,客户就很满足了,钱多人傻好对付。最后因为客户各种各样的问题,认为没有效果,而没有继续续费,丢了老客户,公司稳定的现金流也出现了危机。

  自助建站工具兴起,平台效应放大,在竞争市场中,张军没有抓住新的机遇拥抱新事物,在客户这边又没有提供周到深入的服务,导致老客户流失,此消彼长、内忧外患之下,张军的建站公司眼睁睁看着市场蛋糕被人抢走,终于扛不住了。

  那些无功而返的转型之路

  

 

  内优外患之下,张军的建站公司为了生存和发展,不得不面对现实,花了三年时间,做了各种转型尝试,公司管理层为此也大吵过几回,最终的结果表明,张军的公司无功而返,几乎踩遍了所有转型的坑,张军在记事本上写下“那些作死的转型之路”。

  张军的建站公司到底做了哪些尝试?为什么这些尝试最终没有达到预期的效果呢?

  1、盲目多元化受挫——掉进陷阱

  在建站业务持续低迷的情况下,张军想到在主营业务之外,找点副业干干,例如成为百度代理、钉钉代理,想抱个大腿。然而毕竟副业就是副业,大多竞争不过那些以此为主业的公司。

  多数只能捡到一些,别人不愿意吃的残羹冷炙,伺候别人不愿意伺候的无利可图的“刁蛮小客户”。

  有的盲目往上下游闯,甚至自己找个项目来运营,殊不知,哪有那么多好项目,只要懂建站就能经营好的,等你来做。

  互联网项目的运作是系统工程,“没有金刚钻别揽瓷器活”。多元化的前提是核心业务的巩固,是在经营好现有项目之后,衍生了相应的资源和机会,借机而不是被迫多元化。

  张军的建站公司被迫多元化,意味着,拿自己的弱项与别人的强项去竞争。精力分散核心业务,反倒越做越差。陷入恶性循环,搞不好,会加速企业走向衰败。

  很多建站公司的同行,业务多元化的道路,四处碰壁,举步维艰,绕一圈不得不退回到原点。

  切记不要盲目的拓展新业务,自己熟悉的行业还做不好,更何况是不熟悉的。

  正确多元化,一定是基于现有项目衍生出新的资源或机会,或有能力整合新的资源的情况下,借机多元化。

  2、专注细分市场,走高端路线——另一个陷阱

  多元化走了一圈回到原点,张军不想再伺候刁蛮小客户了,他想抓大单,决定走细分市场的高端路线。

  首先看专注细分市场的机会和挑战。在互联网时代,很多行业专注细分市场,把产品或服务做精做细,做到超出用户的预期,最终赢得客户。这也就是我们常说的“小而美”,的确是一条不错的成功路径,各行各业也有大量的成功案例。

  但是,作为建站公司想走这条道路,并不是一件容易的事情。建站公司专注和深挖某个行业,要想成功,最终做的一定不是依靠建站技术,帮客户做网站建设这件事本身。而是比网站建设,更高层面的网站策划甚至是营销策划。而张军公司的短板就是网络营销策划,没有相应的人才。

  如果对一个行业没有足够深的理解,光凭一个口号,或建站的技术,很难做出效果卓越的网站。没有超出一般水平的效果,自然很难赢得客户的。

  那些出得起高费用的公司,自然有能力组建自己的网站建设团队,他们要的不是建站技术本身,而是营销策划。

  对于那些不具备互联网商业模式及营销策划能力的建站公司,这是一条看起来很美丽,却是布满荆棘和陷阱的道路。张军公司就是一头撞在南墙上。

  3、被迫接受低价订单——走向深渊的阶梯

  面对激励的竞争,面对每个月都要支出的房租,水电、员工工资、广告费等等,张军的建站公司面对客户的低价要求选择了妥协。张军事后回忆,正式这个妥协,最终却成了建站公司走向深渊的阶梯。

  客户支付的费用少,建站公司的利润空间被压缩。为了省钱,在制作上,偷工减料,得过且过也在所难免。后期服务更也容易出现怠慢、服务不到位的现象。

  而实际上,多数客户并不因为你接受了低价,而放弃对你的产品和服务提出要求。一次勉为其难的合作,常常都是在彼此失望和抱怨中收场。

  4、奢望“薄利多销”积累老客户,实现追销,常常事与愿违

  另外一些建站公司,面对激烈竞争,主动调低建站的报价,并不是因为被迫。而是想通过“薄利多销”,积累老客户,期待的后期的追销,和进一步合作。

  实际上有这种想法的建站公司很多,但往往事与愿违,多数没有达到理想的效果。

  那些靠低价吸引来的客户,常常不是对网络营销和网站的重要性理解不够,就是支付能力不强。很多好的想法难以落地,后续好的产品和服务卖给他们也很困难。

  很多企业本身就抱着试试瞧的心态,找了建站公司建了网站。遇到困难就退缩,最终得出一个网络营销没有效果的结论。也就没有进一步建站或购买其他产品和服务的需求了。

  积累老客户,渴望的重复购买,口碑相传累积效应就这样泡了汤。

  凡此种种折腾,最后只能伤了公司元气,不可不慎。

  敢问路在何方?

  

 

  如此百般,却走不出困境,建站公司的出路到底在哪里?张军一直在上下求索,敢问路在何方。

  他在公司最后的半年慢慢摸到了一些门道,找到了竞争对手的命门,也发现了自己的优势,然而时间已经不允许了。

  1、自助建站工具不能触达的区域

  利用智能建站工具生成网站,虽然技术门槛低,工作量小,但是存在居多限制和不足。多数智能自助建站工具提供的是SaaS服务,用户不能完全控制代码和服务器空间,很多个性化需求,因工具提供的功能模块限制,不能实现。同时也存在一定的数据安全隐患和代码冗余现象。

  对网站功能和模块定制化要求高,以及对数据安全有要求的企业来说,并不适合。

  经常遇到,一些企业在没有搞清楚的情况下,使用自助建站工具后,发现处处受限和居多不便,放弃建站工具,重新建站的经历。自助建站并不适合所有企业。

  自助建站适合中小企业展示型建站,也不需要花时间去维护服务器,也不需要懂代码。

  2、自助建站工具不能替代人做网站策划

  网站策划的本质是营销策划,网页只是企业互联网商业模式和营销思路的呈现载体。

  工具操作上再简单,功能再强大,没有策划,依然会做不出有用的网站。

  出色的网站策划不仅需要营销策划的知识和经验,还需要对互联网商业环境非常熟悉,充分了解企业的产品和服务,了解它的竞争对手,了解客户的需求。

  甚至连企业自己都很难全面的把握,往往需要借助外部专家或团队一起参与调研,开头脑风暴会议,反复讨论,测试,优化,才能达到好的结果。

  这些不是一个自助建站工具就可能做到的。除非你只要网站,并不在乎网站做好之后,有没有效果。

  3、广告平台提供的免费的建站服务做不了策划

  想做出一个高转化的网站或着陆页,策划的环节必不可少。如前所述,一个完整的网站策划过程,需要各种掌握足够的知识和信息,产品和服务,市场竞争,客户需求,以及网络营销策划的经验和知识。前面三个知识调研工作必不可少,营销策划需要经验丰富的营销策划人员参与,这些专业人才的培养也非一日之功。

  广告投放平台给企业配备的客服人员,更多是在指导客户对广告系统后台的操作,免费帮忙搭建广告着陆页,也仅限于按照客户的想法和提供的素材。运气好,遇到有责任心的,同时又有丰富经验的客服,也仅能提供有限的参考建议。

  没有任何一家广告平台有能力为每一个广告主配备专业的营销策划人才。

  张军找到了竞品的命门,接下来,就要根据这些死穴,发掘建站公司自己的优势。

  做有用的网站才是正道

  

 

  那么建站公司的优势是什么?现在什么样的建站公司,能生存并获得发展?

  新时代需要的建站公司是什么样子的?

  一言以蔽之,万变不离其宗,为客户做有用的网站,为客户创造价值。

  既然还称之为建站公司,那么它的主营业务应该还是建站。只有那些能做好建站本职工作的建站公司才能生存和发展,不被新时代所淘汰。

  首先看什么是有用的网站

  有用的网站至少应该具有以下两个基本特征:

  1)、有流量:不管是通过搜索引擎优化,还是付费广告,总之,有用的网站,首要特征是有人看。一个没有人看的网站,内容做的再好,功能再强大都是没有价值的网站。

  2)、有说服力:如果一个网站,搜索排名也有了,广告也投放了。用户也打开了,但是用户找不到自己想要的有价值的信息,也不能借助网站,完成自己想要做的工作。依然是没有用的网站。

  目前大部分企业的网站近乎是没用的网站。

  现在大部分企业的网站近乎是没用的网站,也许很多人不以为然。但是事实就是如此。

  很多企业做好网站之后,因为不懂搜索引擎优化,所以除了搜索他们公司的名称和品牌,搜其他词是搜不到的。甚至是搜公司名称和品牌也搜不到的企业网站,大有人在。

  网站除了刚刚建好的时候,自己人看过,以后几乎就没有人看了。或者一直只有自己人在看。这样的网站没法给企业带来订单和品牌传播。当然是没用的网站。这也是很多企业放弃继续在网络营销上投入的原因。

  也许你会说,没人看,简单啊,找人做一些搜索引擎优化,再不行,花钱投广告,买流量,就有人看了,网站就能发挥作用了。

  但实际情况,没有想象的那么简单。很多企业即使花钱做了广告,买来了访客,他们的产品和服务,依然无人问津。

  原因在于他们的网站,在介绍自己的产品和服务时,没有有效呈现自身的独特价值和优势。而是人云亦云,自吹自擂,千篇一律毫无价值的说辞。访客没法从网站上获得能帮他们做决策的有用信息。这样的网站就算有了流量,依然是没有用的网站。

  其实这样的网站是可怕的毒药,不仅没用,还会浪费企业的人力、物力、金钱和机会。

  改弦更张,远离毒药网站,只做有用网站,这才是正道。人间正道是沧桑,这条路虽然艰辛,却是通往成功的捷径。

  新建站公司的四大基本功

  

 

  张军事后复盘,深感错失大好机会,偏离了正道,如果再给他一次机会,他一定会做好:有目标,走正道、踏实干。

  态度上:不依靠信息不对称,挣客户的钱,而是用真诚的态度引导企业用合适的方式、高性价比的方式,做有用的网站。

  能力上:能帮企业做“搜得到,有说服力”的有用的网站。

  行为上:坚定新建站公司的价值观,坚持只做有用的网站。真诚关心客户成长,坚定的走与客户合作共赢,共同成长的道路。

  

重磅发布!2018网站建设生死局

于从上百人的团队,混成了光杆司令。这三年是煎熬的三年,大起大落,张军甚至有点怀疑人生:为什么自己如此努力,却不如别人随便搞搞就能融资上市?  当然,也不是张军和王力这对搭档无能,确实形势比人强。如今企...

为什么小米的饥饿营销总有人买单?

为什么小米的饥饿营销总有人买单?

说起喜欢用饥饿营销的品牌,很多伙伴第一想到的就是小米,虽然小米的饥饿营销随着竞品的迭出而大失效果,但依然让人忘不了小米曾经的疯狂。  为什么小米的饥饿营销有那么多人买单?  本期就以小米为来说说饥饿营...

一位创始人的自述:我不断地炒自己鱿鱼 成功做大2家公司

大部分人在提到企业创始人和CEO时,脑海里都会立刻产生固定的形象。  在许多人的想象中,老板会坐在角落的办公室,站在办公桌背后,俯瞰整个城市;他们会发号施令,而所有其他人都依赖于他们的洞察力和智慧。简...

如何选择干洗店加盟品牌?

1、考察品牌实力。由于干洗连锁加盟店是一个长久的产业,所以要选择加盟一个有生命力和应变能力的品牌。投资者一定要考察总部的实力、支持能力、管理能力和应变能力,能否在店面形象、店址选择、设备、服务、考核等...

致富陷阱:揭秘干洗店的加盟欺骗

自30年前中国改革开放以来,中国的特许经营(包括干洗店的特许经营)事业取得了快速的发展。在洗衣特许经营领域,我们的洗衣特许经营盟主由最初的基本全是洋品牌,发展到如今,已经出现了众多由国人创新改造后的自...

开一个奶茶店大慨多少钱,能赚钱吗?

开一个奶茶店,年前我就在成都考察过。确切说是在成都市后边的学校周边或者学校里面的店面考察。因为大概我知道是从去年开始,所有周边的学校里面的食堂以及所有铺面,都由学校收回并且重新招商,更多的是谋取更大的...

哪家美国留学中介比较靠谱?

出国留学本身就是人生中的一件大事,能否申请到好学校直接关乎我们未来的前途。除去哪些条件好到令人发指的少数同学以外,成绩在中上等水平以下的我们,就一定要考虑寻找留学中介的问题。我个人计划去美国读大学,在...

出国留学,被骗中介费|不存在的!

留学中介费有人说只是一个起点而已,我们为什么要去。但你忽略一个问题,这里不仅仅是你的起点,更是你实现梦想的平台。现在的留学中介几乎只要你,在任意一个地方大喊我要出国留学。瞬间就会有很多家留学中介来找你...

2018年最适合穷人创业的小本项目

穷人创业项目选择哪个行业好呢?穷人创业项目,需要接受检验,也需要谨慎而行。现在小编马上就为您推荐多个适合穷人创业的项目!2元超市大有大的短处,小有小的长处。大超市有弊端,小超市火起来了。尤其在经营物美...

日营业额破万,小而美养生馆,2018创业首选项目

每一个人在选择项目的时候都只是考虑怎么赚钱,最后自己做到最后没有赚到,反而被套进去了,比如互联网金融平台,这两年很火爆,可是我们怎么和大咖他们比拼呢?他们有10多年的基础,可是我们现在才进入,区块链数...

发表评论

访客

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法和观点。