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网易云音乐股价持续下挫?长期抄底价值出现了吗?

网络4年前 (2021-12-19)行业参考4672

 

最近一段时间,关于中国文娱音乐市场的话题可谓是层出不穷,特别是上市不久的网易云音乐始终在市场的最热门,不过最近网易云音乐的股价却呈现出持续下挫的状态,很多人都在问网易云音乐这到底是怎么了?面对着持续下滑的态势,网易云音乐我们该怎么看?当前的长期抄底价值有出现吗?

一、网易云音乐股价持续下挫?

据媒体报道,12月15日,网易云音乐迎来赴港上市后的第10个交易日,截至当日收盘网易云音乐的股价在146.3港币附近徘徊,总市值为303.95亿,为网易云音乐上市之后连续第六个交易日下跌,面对着网易云音乐下跌的态势,整个市场都非常关注。

不过让整个资本市场比较诧异的是网易云音乐当前的业务基本面和刚上市的时候相比并没有发生任何变化。

从业务基本面来看,根据网易云音乐上市提交的招股书显示,网易云音乐2018年社交娱乐服务及其他收入占总营收的比重仅为10.6%;而到了2021年上半年,该项收入占总营收的比重已达49.6%。两项收入目前对网易云音乐营收的贡献已基本持平。

网易云音乐的在线音乐服务板块细分下来,可以分为会员订阅收入、广告收入以及其他收入(演唱会售卖等)。该项收入中,会员订阅收入为主要收入来源,2021年上半年占在线音乐服务收入的比重达66.4%。

招股书显示,2021年前三季度,网易云音乐月活跃用户数(MAU)为1.84亿,2020年同期为1.80亿;在线音乐付费用户数为2752万,同比增长超93%;在线音乐付费率达到14.9%。

既然业务基本面没有太多的变化,会不会是因为有什么负面的消息呢?但实际上,相比于那些有明显负面消息的上市公司来说,网易云音乐可以说是非常安静,没有明显负面消息出现。

只有一个外部消息,可能对短期情绪面有影响。这就是12月15日当天有媒体报道字节跳动正在内部测试其国内首款音乐App,该产品的名字并非此前所传的“飞乐”,而是叫“汽水音乐”。虽然这个消息可能会引起市场情绪的波动,但从行业内部目前较普遍的认知来说,目前短视频平台与音乐平台依然是处于差异化竞争的状态,两者的赛道依然不同,一个新晋的APP想要跨过音乐赛道的门槛并非易事,所以中短期的影响依然是非常有限的。

那么,我们的问题不禁来了,网易云音乐的股价问题到底出在哪了?面对着网易云音乐的股价持续下挫,我们到底该怎么看呢?

二、网易云音乐的未来到底该怎么看?

说实在,面对着网易云音乐的下跌,很多人都会很奇怪,没有基本面上的不足,也没有负面消息的出现,可以说是基本面、消息面非常正常的一家上市公司为啥会出现这么奇怪的阴跌呢?

首先,网易云音乐的市值波动还是很有可能是由股整体拖累引发的。我们可以观察到从2020年年中开始,整个资本市场的无论和都出现了科技股整体走低的态势,到了2021年12月之后,受到疫情的不确定性影响加大、世界通胀水平处于较高范畴、市场避险情绪较强等多种宏观因素的影响,各大科技股公司纷纷呈现出下跌态势,不仅是国内大家熟悉的哔哩哔哩、等中概股,美股的科技股巨头也有不同程度的下跌,仅以科技股巨头微软为例,12月15日微软下跌3.26%,创下去年9月以来最大单日跌幅,市值一夜之间蒸发了800多亿美元(约合5000亿元)。

在这样的大背景之下,其实各大科技股出现股价问题是一种常态,是整个市场进入板块调整的结果。在这个大趋势的影响下,网易云音乐同样也是科技股的上市公司,本身市场表现受到大势影响不及预期也是很正常的现象,属于大环境影响下的小环境发展的结果。

而且我们观察到一个特点,网易云音乐每天的成交额并不大,比如说12月15日当天仅成交693.06万,如此小的成交额其实也代表的是网易云音乐可能和不少港股上市公司类似,进入了一个小成交高波动的状态,一般在这种状态的上市公司短期内容易出现比较大的股价波动,但一旦市场的稳态出现的话,走势则有趋稳的态势。

中南财经政法大学数字经济研究院执行院长盘和林教授认为,当前科技股板块的调整引发一些个股的下跌是市场发展的正常现象,对于当前网易云音乐这样的上市公司来说,没必要过度悲观,应当看到当前板块调整往往会给市场创造更多的机遇,风险与机遇并存是市场的常态,因此需要用更加理性、客观的态度来看待当前科技股板块的变化与发展。

其次,整体来看网易云音乐的基本面向好大趋势其实并没有改变。我们纵观整个网易云音乐的发展就会发现,当前的网易云音乐整体业务发展向好的大格局其实并没有发生变化,这些年伴随着中国消费者消费升级的步伐,对于文娱消费的需求量正在不断提升,对于网易云音乐这样的公司无疑提供了更多的发展良机,网易云音乐目前的优势在以下几个方面:

一是社区体系已经逐渐完善从而具备了长期的市场价值。我们看到网易云音乐是中国最受欢迎的音乐在线社区产品之一,伴随着中国千禧一代、Z世代的崛起,分享自我、展示自我已经成为了年青一代的行为方式,而对于网易云音乐这样的公司来说,其富有市场感染力的社区可以激发年轻人的分享冲动,从而进一步为自身的发展提供用户基础。

对于此,金融研究院高级研究员付一夫认为我们不该只将网易云音乐理解为一个音乐播放软件,而是应该看到它背后温暖的社区和参与感强的用户。凭借音乐更容易唤起同龄用户之间的共鸣的特性,网易云音乐成功打造了温暖、和谐的社区调性,而多样化的功能满足了用户的社交生产UGC的需求,进一步提升社区整体粘性。未来年轻用户有望进一步增长,他们个性鲜明、愿意为自己的喜好付费,这又赋予了网易云音乐很大的想象空间。

二是后版权时代网易云音乐的市场优势还在放大。今年以来,整个中国音乐版权市场呈现出蓬勃发展的态势,伴随着音乐版权市场逐渐开放,原先在音乐版权领域有些掣肘的网易云音乐将会有放开手脚的可能性,在原先版权市场限制那么多的情况下,网易云音乐都能够有不错的发展前景,如今市场环境更好,其发展潜质无疑将会被进一步放大。

在版权市场的变化上,付一夫认为独家版权时代的结束,如何深耕用户、提高用户价值、挖掘多元商业变现形式等将会成为未来的发展重点,对于网易云音乐来说,未来可以继续深挖社区化平台内容,打造集音乐、电台、直播等形式于一体的娱乐社交生态,同时可以横向拓展产业链,包括内容宣发、音乐内容孵化等,增加变现渠道。

三是原创动力正在成为当前网易云音乐的进一步发展的优势。这些年整个音乐文娱市场上出现了一个趋势,真正走红的爆款歌其实已经不仅来自于那些知名歌星,而是很多原创音乐人,特别是进入2021年之后,原创音乐开始在市场上具有更强的市场竞争力,今年走红播放量十亿、数十亿的歌曲大部分都是由原创音乐人创作的,近日,网易云音乐旗下“音乐人训练班”正式成立,并开启首期学员招募。对于网易云音乐来说,其正在不断着力于推动原创音乐的发展。

中国信息化百人会特约研究员向坤博士表示,网易云音乐未来的优势将会集中在更加细分的小众音乐市场,在市场开放之后,网易云音乐本身的孵化能力将会对于推动市场发展具有更强劲的市场优势,能够给音乐人更好的赋能,从而助力音乐人的发展,形成与音乐人互利共生的格局。

再次,网易云音乐的长期价值我们到底该怎么看?从目前发展的角度来说,我们可以认为网易云音乐其实是一个具有较强市场发展潜质的赛道,根据巴菲特的理论,寻找一个足够长且湿润的雪道,然后开始滚雪球才有可能真正获得超越市场的价值,而目前网易云音乐所在的这个雪道就是具有此类特征的。

向坤博士也认为,当前网易云音乐所说的赛道其本身的市场景气程度较高,如果能够找准时机有效布局的话,无疑能够获得更多的市场收益。

因此,综合我们上述的判断,网易云音乐当前的情况,我们没必要过度担心,静下心来仔细观察才有可能看懂市场的长期发展趋势。如果有认清网易云音乐发展趋势,看好长期潜力的投资者,进行适当的资产配置也不失是一种可选的选择项。

每日一句

一个人生气蓬勃的时候决不问为什么生活,只是为生活而生活——为了生活是桩美妙的事而生活。——《约翰·克里斯朵夫》

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  张军给王力发完最后一份遣散费后,在火车上闭上眼睛也睡不着,他脑子不停在转,自己的建站公司究竟是怎么从高峰跌落凡尘的呢?

  难道是建站需求近三年突然减少的缘故吗?

  张军知道并不是这样,他每年都会看中国互联网信息中心的统计报告。最新的报告也显示,截止2017年6月,中国网站数量为506万个,半年增长4.8%。另有,相关数据也显示2015年以来,中国每天新增企业数量超过1万家,企业网络营销渠道使用率持续增长,2016年为38.7%,较上年增长5个百分点。

  为什么网站建设的需求在增加,而建站公司的订单却越来越少,不得不在夹缝中求生存?

  首先张军可以肯定的是企业建站需求没有减少。在这三年来,随着双创活动的升级,大量新生的创业公司需要建站,老公司的旧网站面临升级改版,新的项目也需要建新的网站。

  到底是谁在为他们建设网站呢?究竟是谁动了建站公司的蛋糕? 为什么建站公司的订单越来越少? 一连串的问号出现在张军的脑子里。

  张军打开手机的记事本,开始尝试列出一些他认为的原因。

  1)自助建站工具兴起

  现在市面上,号称“会打字就会建站”,傻瓜式智能自主建站工具大行其道。收费的几百元,甚至几十元,免费的应有尽有。

  张军想起一个客户,之前找他们花了2万多,做了一个网站。网站做好后,发现维护网站,修改点内容,与建站公司的沟通效率太低,不能及时响应,很麻烦。一怒之下,直接将老网站作废,花了几百块钱买了一个在线自助建站工具。

  这位学历不高,年龄不小,没专业过学电脑的企业老板,竟花了3天时间,凭一己之力,硬是把网站重新做了出来。而且网站各项功能的实现和呈现效果丝毫不比之前的差。

  更重要的是,以后他想改哪里,都能随心所欲的修改,再也不用频繁的沟通与等待了。

  显然,张军的这个客户再也不会回来了,自助建站工具动了张军这类建站公司的奶酪。

  2)广告投放平台普遍提供免费自助建站工具和服务,跨界打劫

  早些年,自助建站工具不普及,即便是常规的建站工作,尚有一些技术门槛。企业在互联网上投放广告,先要把网站或广告着陆页做好。

  而如今,各大广告平台,为了降低广告主投放门槛,大多自带免费自助建站工具,甚至直接免费帮客户建好广告着陆页,原本很多为了投放广告而建设网站的企业,现在已经没有找建站公司建设网站的需求了。

  百度、腾讯等巨头们跨界打劫,蚕食建站这块市场,张军们自然是难以招架。

  3)建站威客平台如云,处处有人抢饭碗。

  张军想起公司业务员经常反馈,经常遇到建站游击队,靠低价抢市场。有些企业想省钱,不是直接找建站公司,而是在猪八戒威客、分类信息网,QQ群找小团队或兼职的自由职业者来完成建站。

  这几年国家鼓励“创业”,BAT互联网巨头纷纷借助自身流量和资源优势,为企业搭建建站撮合平台,百度云建站,腾讯云建站,阿里云建站。各种类型,各种规模,只要能建站的纷纷入驻,提供五花八门,各种类型的建站服务,定制站,模板站,自主速成站,从几十元到几元,甚至免费的建站服务,应有尽有。

  各种类型的竞争者纷纷浮出水面,到处都有人抢建站公司的饭碗。

  张军揉了揉眼睛,竞争对手抢饭碗的,新冒出的竞争大概也就能想到这样了。这些竞品跟张军这样的建站公司有个很大的区别,就是他们更依赖网络流量,有了群聚效应。

  说白了,就是建站市场的供给端的环境变了,张军没有及时跟上,自己思路狭窄,限制了想象力,才落到今天这个地步。

  除了建站供给端的变化外,随着移动互联网的兴起和平台生态的繁荣,需求端也发生一些变化,导致企业建站动力不足。 他接着记录一些想法。

  1)、企业触网的渠道丰富,自建官网成非必需品

  企业想把产品和服务放到网上,要么借船,要么造船,也就是要么放到平台上,要么自建网站。互联网刚刚兴起的时候平台相对较少,这些年各种五花八门的平台越来越多,早已不限于分类信息平台、电商平台、综合门户之类的。

  张军想到,他当时千方百计想让一家卖海鲜的公司做个网站,这个公司没有网站,不上淘宝、天猫和京东,也不上任何其他电商平台和信息门户,没有微博,也没有公众号。公司虽然不大,但活的很滋润。

  靠什么?仅仅靠有个美拍号,每天做吃秀视频,坐拥百万粉丝。所以自建网站不再是,企业开展网络营销的标配或必须品。

  遇到这样的企业,张军也只有摇头苦笑。

  2)、企业在网络营 销上遇挫折,建站积极性降低。

  张军常常后悔当时的一些做法,没有服务好客户,导致老客户在失望和怨怼中离去。

  那些刚刚创业的新公司,或者那些刚刚尝试互联网转型的老公司,因为缺乏经验和专业指导,对网站的重要性,没有足够的认知。常常在网站建设上分配的预算少,重视程度不够。

  以为网站建设,就是找个建站公司,给一些宣传材料,发发产品照片和公司简介,放几个成功案例和企业新闻就可以了。

  更有甚者,直接找个网站,指着网站对建站公司说,我们觉得这个网站做的不错,就按这个给我们做一个吧。

  就这样,网站就稀里糊涂,草草上线了。这样往往做出的是那些,对用户来说,搜也搜不到,看也没啥看的,千篇一律的“垃圾网站”。钱和时间都花了,一点效果也没有。

  当明白“网站做了,没人看,等于白做”的时候,开始尝试花钱投放一些广告,终于在百度中一搜,可以搜到自己的网站了。每天到网站上的人还真不少,心想,这下子,可以坐等订单找上门了吧。

  但是漫长的等待,换来的只是,广告费哗哗如流水。电话一声没想,订单一个没有。

  这下彻底死心了,开始抱怨,网络营销没用,就是骗子。或者得出“我们这个行业不适合做网络营销”的错误结论。

  殊不知,不是“网络营销没用”,也不是“这个行业不适合网络营销”,而是自己不懂网络营销,不知怎么正确策划建设网站和着陆页,死在那“千篇一律”的“垃圾网站”上。

  幸运的企业,能在挫折中快速调整,快速成长,不幸的企业,遇到挫折一蹶不振,网络营销的积极性受到沉重打击,不愿意在网站建设上投入更多。

  张军公司就有不少这样的客户,刚开始觉得这些客户傻大黑粗,不懂互联网,套几个好看的模板页面,客户就很满足了,钱多人傻好对付。最后因为客户各种各样的问题,认为没有效果,而没有继续续费,丢了老客户,公司稳定的现金流也出现了危机。

  自助建站工具兴起,平台效应放大,在竞争市场中,张军没有抓住新的机遇拥抱新事物,在客户这边又没有提供周到深入的服务,导致老客户流失,此消彼长、内忧外患之下,张军的建站公司眼睁睁看着市场蛋糕被人抢走,终于扛不住了。

  那些无功而返的转型之路

  

 

  内优外患之下,张军的建站公司为了生存和发展,不得不面对现实,花了三年时间,做了各种转型尝试,公司管理层为此也大吵过几回,最终的结果表明,张军的公司无功而返,几乎踩遍了所有转型的坑,张军在记事本上写下“那些作死的转型之路”。

  张军的建站公司到底做了哪些尝试?为什么这些尝试最终没有达到预期的效果呢?

  1、盲目多元化受挫——掉进陷阱

  在建站业务持续低迷的情况下,张军想到在主营业务之外,找点副业干干,例如成为百度代理、钉钉代理,想抱个大腿。然而毕竟副业就是副业,大多竞争不过那些以此为主业的公司。

  多数只能捡到一些,别人不愿意吃的残羹冷炙,伺候别人不愿意伺候的无利可图的“刁蛮小客户”。

  有的盲目往上下游闯,甚至自己找个项目来运营,殊不知,哪有那么多好项目,只要懂建站就能经营好的,等你来做。

  互联网项目的运作是系统工程,“没有金刚钻别揽瓷器活”。多元化的前提是核心业务的巩固,是在经营好现有项目之后,衍生了相应的资源和机会,借机而不是被迫多元化。

  张军的建站公司被迫多元化,意味着,拿自己的弱项与别人的强项去竞争。精力分散核心业务,反倒越做越差。陷入恶性循环,搞不好,会加速企业走向衰败。

  很多建站公司的同行,业务多元化的道路,四处碰壁,举步维艰,绕一圈不得不退回到原点。

  切记不要盲目的拓展新业务,自己熟悉的行业还做不好,更何况是不熟悉的。

  正确多元化,一定是基于现有项目衍生出新的资源或机会,或有能力整合新的资源的情况下,借机多元化。

  2、专注细分市场,走高端路线——另一个陷阱

  多元化走了一圈回到原点,张军不想再伺候刁蛮小客户了,他想抓大单,决定走细分市场的高端路线。

  首先看专注细分市场的机会和挑战。在互联网时代,很多行业专注细分市场,把产品或服务做精做细,做到超出用户的预期,最终赢得客户。这也就是我们常说的“小而美”,的确是一条不错的成功路径,各行各业也有大量的成功案例。

  但是,作为建站公司想走这条道路,并不是一件容易的事情。建站公司专注和深挖某个行业,要想成功,最终做的一定不是依靠建站技术,帮客户做网站建设这件事本身。而是比网站建设,更高层面的网站策划甚至是营销策划。而张军公司的短板就是网络营销策划,没有相应的人才。

  如果对一个行业没有足够深的理解,光凭一个口号,或建站的技术,很难做出效果卓越的网站。没有超出一般水平的效果,自然很难赢得客户的。

  那些出得起高费用的公司,自然有能力组建自己的网站建设团队,他们要的不是建站技术本身,而是营销策划。

  对于那些不具备互联网商业模式及营销策划能力的建站公司,这是一条看起来很美丽,却是布满荆棘和陷阱的道路。张军公司就是一头撞在南墙上。

  3、被迫接受低价订单——走向深渊的阶梯

  面对激励的竞争,面对每个月都要支出的房租,水电、员工工资、广告费等等,张军的建站公司面对客户的低价要求选择了妥协。张军事后回忆,正式这个妥协,最终却成了建站公司走向深渊的阶梯。

  客户支付的费用少,建站公司的利润空间被压缩。为了省钱,在制作上,偷工减料,得过且过也在所难免。后期服务更也容易出现怠慢、服务不到位的现象。

  而实际上,多数客户并不因为你接受了低价,而放弃对你的产品和服务提出要求。一次勉为其难的合作,常常都是在彼此失望和抱怨中收场。

  4、奢望“薄利多销”积累老客户,实现追销,常常事与愿违

  另外一些建站公司,面对激烈竞争,主动调低建站的报价,并不是因为被迫。而是想通过“薄利多销”,积累老客户,期待的后期的追销,和进一步合作。

  实际上有这种想法的建站公司很多,但往往事与愿违,多数没有达到理想的效果。

  那些靠低价吸引来的客户,常常不是对网络营销和网站的重要性理解不够,就是支付能力不强。很多好的想法难以落地,后续好的产品和服务卖给他们也很困难。

  很多企业本身就抱着试试瞧的心态,找了建站公司建了网站。遇到困难就退缩,最终得出一个网络营销没有效果的结论。也就没有进一步建站或购买其他产品和服务的需求了。

  积累老客户,渴望的重复购买,口碑相传累积效应就这样泡了汤。

  凡此种种折腾,最后只能伤了公司元气,不可不慎。

  敢问路在何方?

  

 

  如此百般,却走不出困境,建站公司的出路到底在哪里?张军一直在上下求索,敢问路在何方。

  他在公司最后的半年慢慢摸到了一些门道,找到了竞争对手的命门,也发现了自己的优势,然而时间已经不允许了。

  1、自助建站工具不能触达的区域

  利用智能建站工具生成网站,虽然技术门槛低,工作量小,但是存在居多限制和不足。多数智能自助建站工具提供的是SaaS服务,用户不能完全控制代码和服务器空间,很多个性化需求,因工具提供的功能模块限制,不能实现。同时也存在一定的数据安全隐患和代码冗余现象。

  对网站功能和模块定制化要求高,以及对数据安全有要求的企业来说,并不适合。

  经常遇到,一些企业在没有搞清楚的情况下,使用自助建站工具后,发现处处受限和居多不便,放弃建站工具,重新建站的经历。自助建站并不适合所有企业。

  自助建站适合中小企业展示型建站,也不需要花时间去维护服务器,也不需要懂代码。

  2、自助建站工具不能替代人做网站策划

  网站策划的本质是营销策划,网页只是企业互联网商业模式和营销思路的呈现载体。

  工具操作上再简单,功能再强大,没有策划,依然会做不出有用的网站。

  出色的网站策划不仅需要营销策划的知识和经验,还需要对互联网商业环境非常熟悉,充分了解企业的产品和服务,了解它的竞争对手,了解客户的需求。

  甚至连企业自己都很难全面的把握,往往需要借助外部专家或团队一起参与调研,开头脑风暴会议,反复讨论,测试,优化,才能达到好的结果。

  这些不是一个自助建站工具就可能做到的。除非你只要网站,并不在乎网站做好之后,有没有效果。

  3、广告平台提供的免费的建站服务做不了策划

  想做出一个高转化的网站或着陆页,策划的环节必不可少。如前所述,一个完整的网站策划过程,需要各种掌握足够的知识和信息,产品和服务,市场竞争,客户需求,以及网络营销策划的经验和知识。前面三个知识调研工作必不可少,营销策划需要经验丰富的营销策划人员参与,这些专业人才的培养也非一日之功。

  广告投放平台给企业配备的客服人员,更多是在指导客户对广告系统后台的操作,免费帮忙搭建广告着陆页,也仅限于按照客户的想法和提供的素材。运气好,遇到有责任心的,同时又有丰富经验的客服,也仅能提供有限的参考建议。

  没有任何一家广告平台有能力为每一个广告主配备专业的营销策划人才。

  张军找到了竞品的命门,接下来,就要根据这些死穴,发掘建站公司自己的优势。

  做有用的网站才是正道

  

 

  那么建站公司的优势是什么?现在什么样的建站公司,能生存并获得发展?

  新时代需要的建站公司是什么样子的?

  一言以蔽之,万变不离其宗,为客户做有用的网站,为客户创造价值。

  既然还称之为建站公司,那么它的主营业务应该还是建站。只有那些能做好建站本职工作的建站公司才能生存和发展,不被新时代所淘汰。

  首先看什么是有用的网站

  有用的网站至少应该具有以下两个基本特征:

  1)、有流量:不管是通过搜索引擎优化,还是付费广告,总之,有用的网站,首要特征是有人看。一个没有人看的网站,内容做的再好,功能再强大都是没有价值的网站。

  2)、有说服力:如果一个网站,搜索排名也有了,广告也投放了。用户也打开了,但是用户找不到自己想要的有价值的信息,也不能借助网站,完成自己想要做的工作。依然是没有用的网站。

  目前大部分企业的网站近乎是没用的网站。

  现在大部分企业的网站近乎是没用的网站,也许很多人不以为然。但是事实就是如此。

  很多企业做好网站之后,因为不懂搜索引擎优化,所以除了搜索他们公司的名称和品牌,搜其他词是搜不到的。甚至是搜公司名称和品牌也搜不到的企业网站,大有人在。

  网站除了刚刚建好的时候,自己人看过,以后几乎就没有人看了。或者一直只有自己人在看。这样的网站没法给企业带来订单和品牌传播。当然是没用的网站。这也是很多企业放弃继续在网络营销上投入的原因。

  也许你会说,没人看,简单啊,找人做一些搜索引擎优化,再不行,花钱投广告,买流量,就有人看了,网站就能发挥作用了。

  但实际情况,没有想象的那么简单。很多企业即使花钱做了广告,买来了访客,他们的产品和服务,依然无人问津。

  原因在于他们的网站,在介绍自己的产品和服务时,没有有效呈现自身的独特价值和优势。而是人云亦云,自吹自擂,千篇一律毫无价值的说辞。访客没法从网站上获得能帮他们做决策的有用信息。这样的网站就算有了流量,依然是没有用的网站。

  其实这样的网站是可怕的毒药,不仅没用,还会浪费企业的人力、物力、金钱和机会。

  改弦更张,远离毒药网站,只做有用网站,这才是正道。人间正道是沧桑,这条路虽然艰辛,却是通往成功的捷径。

  新建站公司的四大基本功

  

 

  张军事后复盘,深感错失大好机会,偏离了正道,如果再给他一次机会,他一定会做好:有目标,走正道、踏实干。

  态度上:不依靠信息不对称,挣客户的钱,而是用真诚的态度引导企业用合适的方式、高性价比的方式,做有用的网站。

  能力上:能帮企业做“搜得到,有说服力”的有用的网站。

  行为上:坚定新建站公司的价值观,坚持只做有用的网站。真诚关心客户成长,坚定的走与客户合作共赢,共同成长的道路。

  

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