从军队到球队
“蓝血十杰”是十个“二战”退伍军人。他们在“二战”期间是美国空军的后勤英雄，曾卓有成效地将数字化管理模式用于战争支持，为盟军节省了十亿美元的耗费。战后，他们加盟福特汽车公司，把数字化引入现代企业，拯救了衰退的福特汽车，开创了全球现代企业科学管理的先河，推动了美国经济长期快速发展。
在工业化时代，“蓝血十杰”成功地把战争的隐喻植入商业领域：企业就是军队，商场就是战场，竞争就是战争，胜利就是消灭敌人;组织具有严格的科层结构，下级服从上级，一切行动听指挥;成本、效率、效益等都要精确可控。
当今世界，工业化时代的思维已经不能适应数字化时代的要求。移动互联网主导的信息化时代，需要新的企业管理隐喻。
比尔·坎贝尔是橄榄球教练出身的企业家，他是硅谷老炮酒吧的东家、万亿美金教练，是苹果创始人乔布斯、谷歌原CEO史密斯、A16Z创始人霍洛维兹等当代商界杰出人物的精神导师。比尔·坎贝尔为当代企业管理带来一个全新的隐喻：球队。
球队不同于军队，球队的胜利不是消灭敌人，而是赢得比赛。球队成员享受比赛结果，更享受比赛过程;组织不再是一切行动听指挥的命令执行系统，而是团队成员遵循基本原则、各自发挥专长的自主选择和协同创新的环境，需要每一个成员发挥自主性;简单重复性的工作将越来越被创造性的工作取代，“三力”（故事力、交響力、共情力）、“三感”（设计感、娱乐感、意义感）成为人们追求职业成就、获得个人满足更为关键的要素;组织的边界不再清晰，组织可以随时接纳新成员;组织不再是一栋栋大楼，而是散落渗透在整个社会中;原来工作中商业交易型的雇佣关系将会被互惠的伙伴关系取代，越来越多的人会互为雇主和员工……
从军队到球队，既是企业管理隐喻的转换，也意味着管理范式的转换。敏感的企业家和创业者应该关注这一转换的重大影响，建立起适应新环境、新范式的新型组织。
（风 烟摘自《企业管理》2020年第8期，视觉中国供图）
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