人人都是自己的“产品经理”

《高效能人士的七个习惯》一书中认为，高效能人士具有积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新这七个习惯。这七个习惯环环相扣，循序渐进，分别从个人領域的成功（从依赖到独立）、公众领域的成功（从独立到互赖），到自我提升和完善，最终实现由内而外地造就自己。

这本由作者史蒂芬·柯维博士用几十年甚至是一辈子的经验写就的书，也经过了时间的检验，里面的原则至今仍是具有启发意义的，值得不定期地拿出来品读。只是，每个人在不同年龄、不同人生阶段的领悟是不同的。

近期，我在朋友圈里看到一篇讲“低效能人士”的七大习惯的文章，也引起了我的思考。文章中分析了一些“低效能人士”的常见习惯。成为“高效能人士”对于大部分普通人似乎有点遥远，它需要很强的自驱力，但躲开“低效能人士”的习惯，却是马上就能开始做的事。我挑几个大家最容易犯的错误来说一说，也是对自己的观镜自照。

其一，沉迷于加班。这曾经是被人称道的“优良做派”，但仔细思量却不是那么回事。真正需要日日加班的情况其实是较少的，花费大把的时间去解决问题，其实是用机械的劳动来弥补思维上的惰性。“抓紧每一分钟工作，不如抓紧工作时间的每一分钟。”与其做一头不知疲倦的牛，不如变成一辆拉风而又高效的拖拉机。

其二，计划又大又宽，且没有截止日期。俗话说，“常立志不如立长志”。但有的时候还就得“常立志”，即拟定具体落地的计划，并时常更新。因为计划太笼统宽泛，是唤不起积极性的，把宽面计划分解成一个个小步骤，就能为大脑扫清该从哪里做起的选择障碍，人自然就能快速进入行动状态。

这一点和史蒂芬·柯维博士在书中的观点有异曲同工之妙，书中谈到“以终为始”的一个原则基础是，“任何事都是两次创造而成”。我们做任何事都要先在头脑中构想，进行智力上的第一次创造，然后付诸行动，即体力上的第二次创造。

其三，疯狂输入但很少输出。学习的过程其实就是处理信息的过程，步骤是输入—处理—输出。知识只有输入进去融会贯通后，才能自由输出，输出的时候就是检验是否已经把浅度理解变成深度思考的时候。先贤孔子早就看透这一切，发出了“学而不思则罔，思而不学则殆”的感叹。拼命学习只是给大脑营造了一个好学的人设，但时间会说明一切。动脑归纳和整合知识，并试着进行不断深入的输出，才能结成一张紧密联结的知识网。

此外，“低效能人士”还伴有因为追求完美而行动滞后、在无效社交中浪费太多时间、不会休息等习惯。如果中招几条或者全部中招，就连正常效能都做不到。

我们通常比喻产品具有人的学习、进化能力，但这里我们不妨假设个人类似于“产品”，也会在不断的迭代更新中变成更好的自己。如果一位产品经理的成功是要打造多款爆款产品，那么私人产品经理的成功就是将自己变得更好。

以上对于“低效能人士”的分析，对于如何进入高效能状态也有启发。把自己当成一个产品，可以思考：

目前的版本有哪些问题？

用户反馈（领导和同事对自己的看法）是什么？该怎么处理？

面向的目标群体有哪些（服务谁）？如何为他们提供价值？

如何让更多的人知道我的这个产品？

该怎样迭代升级？

转换思路有利于我们以局外人的身份，客观理性地认识自己，避免情绪化和主观性的干扰。还可以制定一些量化的标准，来评估自己的改变，不断地打磨和优化自己。

（初 月摘自《互联网周刊》2020年第30期，王 原图）