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Meta大裁员:1.1万人从元宇宙里“消失”

网络3年前 (2022-11-10)行业参考1996

该来的还是来了。

在裁员的消息已经酝酿了一整个周末之后,马克·扎克伯格终于美国时间在周三11月9日早上,正式宣布了 Meta 裁员的消息:

这是 Meta/Facebook 公司创立历史上的首次大规模裁员,将会影响超过1.1万名员工,约占 Meta 公司员工总数的13%。

“对于裁员的决定,以及对于我们走到今天这一步(的错误),我个人负责,”扎克伯格在一封致员工全体邮件中写道,“我知道这对于所有人来说都是个艰难的情况。对于受到影响的员工,我深感抱歉。”

扎克伯格表示公司也早已启动了其他降本增效的手段,包括冻结招募直到下财年Q1、削减公司运营和员工工作当中的一些自由开支等。“裁员是最后不得已的下策。”

消息官宣后,Meta 股价再次飙升:昨日收盘价$96.47,周三开盘$101.72,立刻猛涨,日间最高涨幅8%,午后开始回落,最终收于$101.47,涨幅5.2%。

投资人也许把这个大裁员当成Meta提高利润率的好消息,但是在这些数字背后,是无数被影响到的普通人的辛酸和恐慌。

(对于受影响的人,硅星人在文末汇总了互助和还在招聘的公司信息,可以留意查看)。

图片来源:谷歌

 Meta大裁员:1.1万人从元宇宙里“消失”  行业参考 第1张

裁员内幕

总体上,正如扎克伯格在员工全体信里写的那样,本轮Meta裁了1.1万名员工,其中招聘(recruiting)和商务(business)类岗位成为了重灾区。但并不是说这轮没有工程师被裁。事实上一些来自 Meta 内部和社交媒体的爆料显示,有的工程部门裁员比例相当高。

首先是 Recruting(招聘)岗位人数显著降低,信中原文写的是“将受到不成比例的影响”。

在 LinkedIn 上搜索相关关键词,搜到的大量裁员信息发布者都是招聘、人才获取岗位的员工。坊间有一种说法是,Meta原本有6000+ recruiter(招聘官),裁了一半。

一位技术招聘官 Kelsea Pullin 表示,自己之前在微软工作了长达9年,去年才做出了艰难的决定,跳槽到 Meta 的 Reality Lab,主要工作是招聘研究人员和学者。却没想到刚加入没多久就被裁掉了。

行业里有人质疑为什么 Meta 有这么多招聘官,难怪要裁——对此 Pullin 的帖文也提供了答案:招聘官也会和很多公司内其他非招聘事务进行合作,比如 DEI(多元化、平等、包容性)等。“我真的没有想到这样的事情会发生在我身上。”

 Meta大裁员:1.1万人从元宇宙里“消失”  行业参考 第2张

一些被裁员工在 LinkedIn 上宣布消息。 图片来源:网络

 Meta大裁员:1.1万人从元宇宙里“消失”  行业参考 第3张

同时,Business(商务)岗位的裁员情况也非常可观,扎克伯格在裁员信里指出该团队将进行“深度重组”。同样在职场社交网络上, 可以密集看到许多商务类职位,如创作者对接、广告商关系、产品营销等员工,发帖表示被裁。

有“活下来”的员工指出自己发现了规律:

很多被裁掉的都是比较新的员工,比如在最近一年内,特别是前段时间股价暴跌以来入职的。这个情况的原因可能是因为公司给老员工配股的数量已经定下来,给新员工配股的时候因为稀释要发更多股票,会更亏。

图片来源:Blind

 Meta大裁员:1.1万人从元宇宙里“消失”  行业参考 第4张

至于工程师裁员:消息官宣之后,很多外界人员一度以为这次裁员没有影响到非工程员工。

然而根据硅星人从多个消息渠道了解的情况,实际上 Meta 的工程师本次也没有幸免,而且裁员的人数也不少。

根据 Twitter、Blind 上的爆料以及 Meta 员工圈子传出的消息,一种比较普遍的说法是工程师总人数裁10%左右,主要从绩效较差的员工开始裁。

硅星人了解的大致的情况是:在不同的组织里,工程师的裁员比例在5%-10%不等。

而且值得注意的是,工程师岗位的裁员也存在很大的随机性。

坊间传闻大多指出这次主要从绩效较差者身上动手。但在 Blind 上也有前员工表示,上季度评价是 EE(Exceeds expectation 超出预期),照样被裁掉了……

图片来源:Blind

 Meta大裁员:1.1万人从元宇宙里“消失”  行业参考 第5张

而在论坛一亩三分地论坛上也有人表示,自己(数据科学家)和直接汇报的经理都被裁了,之前的绩效考核当中并没有拿到较差的等级。

 Meta大裁员:1.1万人从元宇宙里“消失”  行业参考 第6张

综合各方信息,我们发现了一些值得挖掘的关键细节:

1)对于工程师来说,没有绝对安全的业务部门,即便是 Family of Apps(比如 FB、Instagram 等)下面的一些广告部门,甚至是 Reality Labs 内的员工,也会被裁掉。

2)同样也没有绝对安全的级别,主任工程师 (staff) 和高级工程师,也会被裁掉。

3)裁员并不完全和绩效挂钩,有不少高绩效的员工也被裁了

上周盛传 Twitter 看代码行数裁员的方法很脑残,然而本周 Meta 裁员,似乎真的有看代码量。公司里的高级工程师恐怕就在这吃了亏,由于他们的主要任务是做规划、写文档等,实际提交的代码量很少,有些甚至是0,结果似乎裁员波及非常明显……

另外,硅星人了解到,这次受打击面最大的是新加入公司的员工,以及准毕业生们。很多此前跳槽到Meta的员工,都不幸被列入到裁员名单之列,一些之前拿到了 Meta offer 的准毕业生也透露,自己的 offer 被撤回了。

最后:在上周末 Meta 本轮裁员泄露之前,华尔街上就有消息传出,Meta 计划通过裁员以及其他固定减耗手段,(在下一财年)实现降本30亿至40亿美元。

假设所有降本都通过裁员的方式实现,并且按照2021年 Meta 员工中位年薪30万美元计算的话,Meta 这一轮需要裁掉的人数将在1万到1.33万人之间,占比11%-15%左右。

现实中,扎克伯格最终选定的数字是1.1万人,占比13%。

而如果按降本40亿美元计算的话,很明显还有继续裁员的空间。

所以坊间又有了新的传闻:Meta 只是趁这两天美国中期选举、Twitter 裁员、币圈大战大热点事件的当下,赶快先裁一拨人。之后再把剩下的人通过各种手段慢慢优化掉,比如自然损耗(退休、辞职、职位取消等)、小规模裁员、PIP(绩效改进计划)等。这些后续的优化安排,最快宣布时间可能在下周到年底前。

“为最坏的可能做足准备,”一位来自另一家硅谷大厂的员工评论 Meta 裁员的帖子中写道。

被裁员工:路在何方

上周末,Meta 即将裁员的消息被《华尔街日报》曝光。据一些匿名员工反映,当时只有公司核心高层知道此事。

包括绝大部分总监和下面的经理在内的中层管理人员,到了本周二才开始收到非正式和正式的通知。

“周一可真够有意思的,大家都一股‘心照不宣’的样子,”一位 Meta 员工表示,“但其实所有人都百分之百清楚(裁员)一定会发生了,很多人在传小道消息……”

这位员工透露,他注意到周一一整天,自己团队的人都没有做任何有意义的工作,“估计明天也是一样。”

等到周三靴子落地,幸存的员工一边为同事的离开而难过,也一边为自己保住了工作而感到一丝安慰。硅星人的朋友圈里,就有不少Meta的员工称自己“暂时安全”,但是不少人也因为一起开会、一些合作的同事的突然离开而感伤。一位Meta员工告诉硅星人,虽然自己没有受到影响,但是看着不少人离开,受到了“很大的心理冲击”。

而被裁的员工,不少涌上了社交媒体“求救”。他们要么是因为身份问题继续找到下一份工作,要么就是处在产假或者其他特殊时期,急需工作带来的生活保障。

甚至不少人都在TikTok上开始讲述自己被裁员的经历和心情。

 Meta大裁员:1.1万人从元宇宙里“消失”  行业参考 第7张

图片来源:TikTok

 Meta大裁员:1.1万人从元宇宙里“消失”  行业参考 第8张

特别是正在签证/移民流程当中的前员工。之前 Meta 因为出过涉嫌滥用签证的问题,已经被 USCIS(美国政府移民管理部门)盯上了,相关的身份审批流程曾经一度中止,后来也没完全恢复到正常水平和速度。而这次裁员更是让很多人直接坠入深渊。

一位谷歌员工发帖表示,已经收到不少在 Meta 工作的前谷歌同事希望回到谷歌的消息,只为了在签证/移民流程上能更安全一点——就算工资降低也在所不惜……

还有一位前 Meta 员工发帖诉苦,自己被裁的时候还正在休产假,然而很多同级的,以及团队里新来的同事,甚至绩效比自己差的,都没有被裁……

“现在已经不知道能上哪提意见了。我也不知道接下来该怎么办。”

比起Twitter,Meta还算体面?

和上周 Twitter “大屠杀”式的混乱裁员相比,这次 Meta 的裁员尽管人数多出了整整两倍,居然反让大家感觉“还算体面”。可能比起马斯克的杀伐无情,扎克伯格的裁员信和补偿,至少带了一点人情味。

先看裁员通知信,扎克伯格在开头一上来就表示:决定是我做的,公司今天走到这一步是我的错,我感觉非常对不起大家。

图片来源:Blind

 Meta大裁员:1.1万人从元宇宙里“消失”  行业参考 第9张

在补偿措施方面,Meta 本次裁员提供的条件,也至少达到或者超过了业界标准的水平:

遣散补偿:继续按时发放4个月的基本薪资,外加每在职一年多发两周工资(无上限);

RSU分配:所有被裁员工仍将正常收到11月15日的配股;

移民支持:公司移民事务专员继续为被裁员工提供签证移民方面帮助;

医保:所有受影响员工及其家庭仍可享受六个月医保;

带薪假期:未使用的带薪假期也将折算进入补偿;

求职:公司聘用外部HR供应商并提供三个月的职业支持。

在 Meta 内部,也有员工通过各种手段试图确认自己的朋友有没有被裁。

一亩三分地用户表示,一开始是用系统查询对方的用户名,如果没了就是被裁了;后来到中午下午的时候,公司内部组织名单已经更新,可以看到活下来的人——没看到的就是被裁了。

虽然对被裁员工也是“驳回系统权限”等处理方式,这次 Meta 做的好的一点,就是没有关闭被裁员工的邮箱。他们仍然可以继续使用邮箱在接下来的一段时间里和团队同事朋友告别,并且下载和保存接下来的关键文件。

Twitter 上周毫无情面直接关闭了员工的所有系统、Slack 和邮箱权限,很多员工一边和彼此道别,一边就被“销号”了……

从文字组织、信息传递的角度看,扎克伯格的整封信,还算写得比较诚恳。一位 LinkedIn 员工匿名表示,过去一直以为扎克伯格是个亿万富翁机器人,然而这封信的体面程度令人惊讶:

“裁员的时候,诚恳的内部信肯定没有货真价实的补偿重要,但至少这次扎克伯格两边都做的很好。”

但也有人讽刺道:他这人味儿都是装的,因为后面还要继续面对剩下的7万多人呢……而且他决定在美国中期选举日来进行大裁员,不就是为了转移大家的视线吗?

尽管此次裁员,扎克伯格也提到,公司的所有组织架构,包括 Family of Apps(也即老 FB)和 Reality Labs(即元宇宙),都将受到裁员影响。然而大多数人都已经有了共识:这一波裁员的内在目的,是在老 FB 那一边尽可能去冗,最终让元宇宙业务可以飞得更高。

通过今天的裁员,他已经向全世界展示了自己的决心。扎克伯格对这次裁员感到抱歉——话虽这么说,但大家都清楚,为了元宇宙,扎克伯格早已决定不惜一切代价。

图片来源:Bloomberg

 Meta大裁员:1.1万人从元宇宙里“消失”  行业参考 第10张

对于受到大裁员影响的朋友,硅谷不少华人组织已经在开始互助互荐新的工作机会,硅星人也将持续收集类似信息,更新在接下来几天的文章里。

目前已有的互助信息表:

求职招聘信息小列表:

Meta Layoff Help Doc

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1n-1Mb4wUikZ_FB1sDOeXpTiFdqJ7qC8WlOs02ODKqBQ/edit#gid=0

载互助

https://zzn.li/jobs

招人公司

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1u9li-f7j9_XABMN5GE80kqpfa_mtj3Gq1UPx8Mgp2Hg/htmlview?pru=AAABhIHUjFE*eczCzlTjBRe3PXqkjZL8jg

Career up club

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1HCd3V9gY0oikrgpWysrmmxzbTm9jjypMkqFTmjko7SI/edit#gid=0

SVLC help form

https://forms.gle/qqrSgMXWp6a7V9hB7

Ming Dao

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdfbjzTBiDLw9Bw3c20yWAGLVPnKSBpaqf9QuYIowi-X2XlzA/viewform

Product Pub

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1QrqWoIqZDz1HHkL85ZV4Je2DSNZETU7mJybT_A7TKE8/edit#gid=0

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  张军给王力发完最后一份遣散费后,在火车上闭上眼睛也睡不着,他脑子不停在转,自己的建站公司究竟是怎么从高峰跌落凡尘的呢?

  难道是建站需求近三年突然减少的缘故吗?

  张军知道并不是这样,他每年都会看中国互联网信息中心的统计报告。最新的报告也显示,截止2017年6月,中国网站数量为506万个,半年增长4.8%。另有,相关数据也显示2015年以来,中国每天新增企业数量超过1万家,企业网络营销渠道使用率持续增长,2016年为38.7%,较上年增长5个百分点。

  为什么网站建设的需求在增加,而建站公司的订单却越来越少,不得不在夹缝中求生存?

  首先张军可以肯定的是企业建站需求没有减少。在这三年来,随着双创活动的升级,大量新生的创业公司需要建站,老公司的旧网站面临升级改版,新的项目也需要建新的网站。

  到底是谁在为他们建设网站呢?究竟是谁动了建站公司的蛋糕? 为什么建站公司的订单越来越少? 一连串的问号出现在张军的脑子里。

  张军打开手机的记事本,开始尝试列出一些他认为的原因。

  1)自助建站工具兴起

  现在市面上,号称“会打字就会建站”,傻瓜式智能自主建站工具大行其道。收费的几百元,甚至几十元,免费的应有尽有。

  张军想起一个客户,之前找他们花了2万多,做了一个网站。网站做好后,发现维护网站,修改点内容,与建站公司的沟通效率太低,不能及时响应,很麻烦。一怒之下,直接将老网站作废,花了几百块钱买了一个在线自助建站工具。

  这位学历不高,年龄不小,没专业过学电脑的企业老板,竟花了3天时间,凭一己之力,硬是把网站重新做了出来。而且网站各项功能的实现和呈现效果丝毫不比之前的差。

  更重要的是,以后他想改哪里,都能随心所欲的修改,再也不用频繁的沟通与等待了。

  显然,张军的这个客户再也不会回来了,自助建站工具动了张军这类建站公司的奶酪。

  2)广告投放平台普遍提供免费自助建站工具和服务,跨界打劫

  早些年,自助建站工具不普及,即便是常规的建站工作,尚有一些技术门槛。企业在互联网上投放广告,先要把网站或广告着陆页做好。

  而如今,各大广告平台,为了降低广告主投放门槛,大多自带免费自助建站工具,甚至直接免费帮客户建好广告着陆页,原本很多为了投放广告而建设网站的企业,现在已经没有找建站公司建设网站的需求了。

  百度、腾讯等巨头们跨界打劫,蚕食建站这块市场,张军们自然是难以招架。

  3)建站威客平台如云,处处有人抢饭碗。

  张军想起公司业务员经常反馈,经常遇到建站游击队,靠低价抢市场。有些企业想省钱,不是直接找建站公司,而是在猪八戒威客、分类信息网,QQ群找小团队或兼职的自由职业者来完成建站。

  这几年国家鼓励“创业”,BAT互联网巨头纷纷借助自身流量和资源优势,为企业搭建建站撮合平台,百度云建站,腾讯云建站,阿里云建站。各种类型,各种规模,只要能建站的纷纷入驻,提供五花八门,各种类型的建站服务,定制站,模板站,自主速成站,从几十元到几元,甚至免费的建站服务,应有尽有。

  各种类型的竞争者纷纷浮出水面,到处都有人抢建站公司的饭碗。

  张军揉了揉眼睛,竞争对手抢饭碗的,新冒出的竞争大概也就能想到这样了。这些竞品跟张军这样的建站公司有个很大的区别,就是他们更依赖网络流量,有了群聚效应。

  说白了,就是建站市场的供给端的环境变了,张军没有及时跟上,自己思路狭窄,限制了想象力,才落到今天这个地步。

  除了建站供给端的变化外,随着移动互联网的兴起和平台生态的繁荣,需求端也发生一些变化,导致企业建站动力不足。 他接着记录一些想法。

  1)、企业触网的渠道丰富,自建官网成非必需品

  企业想把产品和服务放到网上,要么借船,要么造船,也就是要么放到平台上,要么自建网站。互联网刚刚兴起的时候平台相对较少,这些年各种五花八门的平台越来越多,早已不限于分类信息平台、电商平台、综合门户之类的。

  张军想到,他当时千方百计想让一家卖海鲜的公司做个网站,这个公司没有网站,不上淘宝、天猫和京东,也不上任何其他电商平台和信息门户,没有微博,也没有公众号。公司虽然不大,但活的很滋润。

  靠什么?仅仅靠有个美拍号,每天做吃秀视频,坐拥百万粉丝。所以自建网站不再是,企业开展网络营销的标配或必须品。

  遇到这样的企业,张军也只有摇头苦笑。

  2)、企业在网络营 销上遇挫折,建站积极性降低。

  张军常常后悔当时的一些做法,没有服务好客户,导致老客户在失望和怨怼中离去。

  那些刚刚创业的新公司,或者那些刚刚尝试互联网转型的老公司,因为缺乏经验和专业指导,对网站的重要性,没有足够的认知。常常在网站建设上分配的预算少,重视程度不够。

  以为网站建设,就是找个建站公司,给一些宣传材料,发发产品照片和公司简介,放几个成功案例和企业新闻就可以了。

  更有甚者,直接找个网站,指着网站对建站公司说,我们觉得这个网站做的不错,就按这个给我们做一个吧。

  就这样,网站就稀里糊涂,草草上线了。这样往往做出的是那些,对用户来说,搜也搜不到,看也没啥看的,千篇一律的“垃圾网站”。钱和时间都花了,一点效果也没有。

  当明白“网站做了,没人看,等于白做”的时候,开始尝试花钱投放一些广告,终于在百度中一搜,可以搜到自己的网站了。每天到网站上的人还真不少,心想,这下子,可以坐等订单找上门了吧。

  但是漫长的等待,换来的只是,广告费哗哗如流水。电话一声没想,订单一个没有。

  这下彻底死心了,开始抱怨,网络营销没用,就是骗子。或者得出“我们这个行业不适合做网络营销”的错误结论。

  殊不知,不是“网络营销没用”,也不是“这个行业不适合网络营销”,而是自己不懂网络营销,不知怎么正确策划建设网站和着陆页,死在那“千篇一律”的“垃圾网站”上。

  幸运的企业,能在挫折中快速调整,快速成长,不幸的企业,遇到挫折一蹶不振,网络营销的积极性受到沉重打击,不愿意在网站建设上投入更多。

  张军公司就有不少这样的客户,刚开始觉得这些客户傻大黑粗,不懂互联网,套几个好看的模板页面,客户就很满足了,钱多人傻好对付。最后因为客户各种各样的问题,认为没有效果,而没有继续续费,丢了老客户,公司稳定的现金流也出现了危机。

  自助建站工具兴起,平台效应放大,在竞争市场中,张军没有抓住新的机遇拥抱新事物,在客户这边又没有提供周到深入的服务,导致老客户流失,此消彼长、内忧外患之下,张军的建站公司眼睁睁看着市场蛋糕被人抢走,终于扛不住了。

  那些无功而返的转型之路

  

 

  内优外患之下,张军的建站公司为了生存和发展,不得不面对现实,花了三年时间,做了各种转型尝试,公司管理层为此也大吵过几回,最终的结果表明,张军的公司无功而返,几乎踩遍了所有转型的坑,张军在记事本上写下“那些作死的转型之路”。

  张军的建站公司到底做了哪些尝试?为什么这些尝试最终没有达到预期的效果呢?

  1、盲目多元化受挫——掉进陷阱

  在建站业务持续低迷的情况下,张军想到在主营业务之外,找点副业干干,例如成为百度代理、钉钉代理,想抱个大腿。然而毕竟副业就是副业,大多竞争不过那些以此为主业的公司。

  多数只能捡到一些,别人不愿意吃的残羹冷炙,伺候别人不愿意伺候的无利可图的“刁蛮小客户”。

  有的盲目往上下游闯,甚至自己找个项目来运营,殊不知,哪有那么多好项目,只要懂建站就能经营好的,等你来做。

  互联网项目的运作是系统工程,“没有金刚钻别揽瓷器活”。多元化的前提是核心业务的巩固,是在经营好现有项目之后,衍生了相应的资源和机会,借机而不是被迫多元化。

  张军的建站公司被迫多元化,意味着,拿自己的弱项与别人的强项去竞争。精力分散核心业务,反倒越做越差。陷入恶性循环,搞不好,会加速企业走向衰败。

  很多建站公司的同行,业务多元化的道路,四处碰壁,举步维艰,绕一圈不得不退回到原点。

  切记不要盲目的拓展新业务,自己熟悉的行业还做不好,更何况是不熟悉的。

  正确多元化,一定是基于现有项目衍生出新的资源或机会,或有能力整合新的资源的情况下,借机多元化。

  2、专注细分市场,走高端路线——另一个陷阱

  多元化走了一圈回到原点,张军不想再伺候刁蛮小客户了,他想抓大单,决定走细分市场的高端路线。

  首先看专注细分市场的机会和挑战。在互联网时代,很多行业专注细分市场,把产品或服务做精做细,做到超出用户的预期,最终赢得客户。这也就是我们常说的“小而美”,的确是一条不错的成功路径,各行各业也有大量的成功案例。

  但是,作为建站公司想走这条道路,并不是一件容易的事情。建站公司专注和深挖某个行业,要想成功,最终做的一定不是依靠建站技术,帮客户做网站建设这件事本身。而是比网站建设,更高层面的网站策划甚至是营销策划。而张军公司的短板就是网络营销策划,没有相应的人才。

  如果对一个行业没有足够深的理解,光凭一个口号,或建站的技术,很难做出效果卓越的网站。没有超出一般水平的效果,自然很难赢得客户的。

  那些出得起高费用的公司,自然有能力组建自己的网站建设团队,他们要的不是建站技术本身,而是营销策划。

  对于那些不具备互联网商业模式及营销策划能力的建站公司,这是一条看起来很美丽,却是布满荆棘和陷阱的道路。张军公司就是一头撞在南墙上。

  3、被迫接受低价订单——走向深渊的阶梯

  面对激励的竞争,面对每个月都要支出的房租,水电、员工工资、广告费等等,张军的建站公司面对客户的低价要求选择了妥协。张军事后回忆,正式这个妥协,最终却成了建站公司走向深渊的阶梯。

  客户支付的费用少,建站公司的利润空间被压缩。为了省钱,在制作上,偷工减料,得过且过也在所难免。后期服务更也容易出现怠慢、服务不到位的现象。

  而实际上,多数客户并不因为你接受了低价,而放弃对你的产品和服务提出要求。一次勉为其难的合作,常常都是在彼此失望和抱怨中收场。

  4、奢望“薄利多销”积累老客户,实现追销,常常事与愿违

  另外一些建站公司,面对激烈竞争,主动调低建站的报价,并不是因为被迫。而是想通过“薄利多销”,积累老客户,期待的后期的追销,和进一步合作。

  实际上有这种想法的建站公司很多,但往往事与愿违,多数没有达到理想的效果。

  那些靠低价吸引来的客户,常常不是对网络营销和网站的重要性理解不够,就是支付能力不强。很多好的想法难以落地,后续好的产品和服务卖给他们也很困难。

  很多企业本身就抱着试试瞧的心态,找了建站公司建了网站。遇到困难就退缩,最终得出一个网络营销没有效果的结论。也就没有进一步建站或购买其他产品和服务的需求了。

  积累老客户,渴望的重复购买,口碑相传累积效应就这样泡了汤。

  凡此种种折腾,最后只能伤了公司元气,不可不慎。

  敢问路在何方?

  

 

  如此百般,却走不出困境,建站公司的出路到底在哪里?张军一直在上下求索,敢问路在何方。

  他在公司最后的半年慢慢摸到了一些门道,找到了竞争对手的命门,也发现了自己的优势,然而时间已经不允许了。

  1、自助建站工具不能触达的区域

  利用智能建站工具生成网站,虽然技术门槛低,工作量小,但是存在居多限制和不足。多数智能自助建站工具提供的是SaaS服务,用户不能完全控制代码和服务器空间,很多个性化需求,因工具提供的功能模块限制,不能实现。同时也存在一定的数据安全隐患和代码冗余现象。

  对网站功能和模块定制化要求高,以及对数据安全有要求的企业来说,并不适合。

  经常遇到,一些企业在没有搞清楚的情况下,使用自助建站工具后,发现处处受限和居多不便,放弃建站工具,重新建站的经历。自助建站并不适合所有企业。

  自助建站适合中小企业展示型建站,也不需要花时间去维护服务器,也不需要懂代码。

  2、自助建站工具不能替代人做网站策划

  网站策划的本质是营销策划,网页只是企业互联网商业模式和营销思路的呈现载体。

  工具操作上再简单,功能再强大,没有策划,依然会做不出有用的网站。

  出色的网站策划不仅需要营销策划的知识和经验,还需要对互联网商业环境非常熟悉,充分了解企业的产品和服务,了解它的竞争对手,了解客户的需求。

  甚至连企业自己都很难全面的把握,往往需要借助外部专家或团队一起参与调研,开头脑风暴会议,反复讨论,测试,优化,才能达到好的结果。

  这些不是一个自助建站工具就可能做到的。除非你只要网站,并不在乎网站做好之后,有没有效果。

  3、广告平台提供的免费的建站服务做不了策划

  想做出一个高转化的网站或着陆页,策划的环节必不可少。如前所述,一个完整的网站策划过程,需要各种掌握足够的知识和信息,产品和服务,市场竞争,客户需求,以及网络营销策划的经验和知识。前面三个知识调研工作必不可少,营销策划需要经验丰富的营销策划人员参与,这些专业人才的培养也非一日之功。

  广告投放平台给企业配备的客服人员,更多是在指导客户对广告系统后台的操作,免费帮忙搭建广告着陆页,也仅限于按照客户的想法和提供的素材。运气好,遇到有责任心的,同时又有丰富经验的客服,也仅能提供有限的参考建议。

  没有任何一家广告平台有能力为每一个广告主配备专业的营销策划人才。

  张军找到了竞品的命门,接下来,就要根据这些死穴,发掘建站公司自己的优势。

  做有用的网站才是正道

  

 

  那么建站公司的优势是什么?现在什么样的建站公司,能生存并获得发展?

  新时代需要的建站公司是什么样子的?

  一言以蔽之,万变不离其宗,为客户做有用的网站,为客户创造价值。

  既然还称之为建站公司,那么它的主营业务应该还是建站。只有那些能做好建站本职工作的建站公司才能生存和发展,不被新时代所淘汰。

  首先看什么是有用的网站

  有用的网站至少应该具有以下两个基本特征:

  1)、有流量:不管是通过搜索引擎优化,还是付费广告,总之,有用的网站,首要特征是有人看。一个没有人看的网站,内容做的再好,功能再强大都是没有价值的网站。

  2)、有说服力:如果一个网站,搜索排名也有了,广告也投放了。用户也打开了,但是用户找不到自己想要的有价值的信息,也不能借助网站,完成自己想要做的工作。依然是没有用的网站。

  目前大部分企业的网站近乎是没用的网站。

  现在大部分企业的网站近乎是没用的网站,也许很多人不以为然。但是事实就是如此。

  很多企业做好网站之后,因为不懂搜索引擎优化,所以除了搜索他们公司的名称和品牌,搜其他词是搜不到的。甚至是搜公司名称和品牌也搜不到的企业网站,大有人在。

  网站除了刚刚建好的时候,自己人看过,以后几乎就没有人看了。或者一直只有自己人在看。这样的网站没法给企业带来订单和品牌传播。当然是没用的网站。这也是很多企业放弃继续在网络营销上投入的原因。

  也许你会说,没人看,简单啊,找人做一些搜索引擎优化,再不行,花钱投广告,买流量,就有人看了,网站就能发挥作用了。

  但实际情况,没有想象的那么简单。很多企业即使花钱做了广告,买来了访客,他们的产品和服务,依然无人问津。

  原因在于他们的网站,在介绍自己的产品和服务时,没有有效呈现自身的独特价值和优势。而是人云亦云,自吹自擂,千篇一律毫无价值的说辞。访客没法从网站上获得能帮他们做决策的有用信息。这样的网站就算有了流量,依然是没有用的网站。

  其实这样的网站是可怕的毒药,不仅没用,还会浪费企业的人力、物力、金钱和机会。

  改弦更张,远离毒药网站,只做有用网站,这才是正道。人间正道是沧桑,这条路虽然艰辛,却是通往成功的捷径。

  新建站公司的四大基本功

  

 

  张军事后复盘,深感错失大好机会,偏离了正道,如果再给他一次机会,他一定会做好:有目标,走正道、踏实干。

  态度上:不依靠信息不对称,挣客户的钱,而是用真诚的态度引导企业用合适的方式、高性价比的方式,做有用的网站。

  能力上:能帮企业做“搜得到,有说服力”的有用的网站。

  行为上:坚定新建站公司的价值观,坚持只做有用的网站。真诚关心客户成长,坚定的走与客户合作共赢,共同成长的道路。

  

重磅发布!2018网站建设生死局

于从上百人的团队,混成了光杆司令。这三年是煎熬的三年,大起大落,张军甚至有点怀疑人生:为什么自己如此努力,却不如别人随便搞搞就能融资上市?  当然,也不是张军和王力这对搭档无能,确实形势比人强。如今企...

判定网站优化效果 千万不要拿对手网站说事

对于一个企业网站来说,如果处于一个冷门行业,用户并不多,那么,网站一天想要获得超高流量,这几乎是睁着眼睛说瞎话,在这个讲究业绩的时代,企业网站无论是自招员工优化还是外包出去,都应该有一个评判的标准,该...

为什么小米的饥饿营销总有人买单?

为什么小米的饥饿营销总有人买单?

说起喜欢用饥饿营销的品牌,很多伙伴第一想到的就是小米,虽然小米的饥饿营销随着竞品的迭出而大失效果,但依然让人忘不了小米曾经的疯狂。  为什么小米的饥饿营销有那么多人买单?  本期就以小米为来说说饥饿营...

一位创始人的自述:我不断地炒自己鱿鱼 成功做大2家公司

大部分人在提到企业创始人和CEO时,脑海里都会立刻产生固定的形象。  在许多人的想象中,老板会坐在角落的办公室,站在办公桌背后,俯瞰整个城市;他们会发号施令,而所有其他人都依赖于他们的洞察力和智慧。简...

咖啡店都是如何选址的

店铺选址的重要犹如西装衬衫上的第一颗纽扣,如果扣错了,衬衫怎么穿都是歪的。咖啡店的选址首先要符合一些通则。对于品牌尤其是零售连锁品牌,选址是品牌准备的最后一步,也是经营的第一步。 最后一步,指的是选址...

新开店有关影楼的常识

一、合理的配备器材 1、照相机的配备: A、婚纱影楼:以120型相机为主,使用最普遍的是玛米亚RB67相机,根据影楼的规模配不同的镜头。大型婚纱影楼配三到四个镜头。如50mm广角、90mm标头、150...

移动互联网创业小项目推荐

进入20世纪80年代以来,在信息技术飞速发展的背景之下,创业活动在全球范围内活跃起来。在未来,移动互联网有哪些项目值得期待?来看看未来最值得期待的互联网创业项目推荐。  互联网创业项目领域推荐  1、...

别轻易创业,但要学会做一个CEO

一个小偷被抓后,警察问他:为什么不工作?他回答:打工是不可能的,这辈子都不会打工。某种程度上,这是一位有洞见的小偷。任何人,都不应该成为纯粹的“打工族”。你可能会问:你在鼓吹创...

电商宿命的背面,“接棒者”新零售正换道超车

从马云提出“新零售”的那一刻开始,这个新概念便开始了自己的一轮狂奔。巨头的加持、资本的推动让这个看似并不被外界看好的概念开始被人们认识和接受,如何以新零售的概念来激活日渐沉寂的...

10个低成本创业案例告诉你没钱该如何创业!

现在,越来越多的年轻人选择走上了创业这条路,但是,对于很多年轻人来说,资金不足,是其创业首先便要面对的的第一个大问题,于是乎,很多年轻人都在思考一个问题,如何能够尽量在少投资甚至0投资的基础上进行创业...

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