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被期权“骗”了三年,我却不愿离开这个“骗局”

网络8年前 (2018-01-03)行业参考1941

“要谨慎的选择一个创业公司,如果选错了,真的是进退两难。”

在看完《一群被“浮躁”毁掉的 95 后神奇少年》一文后,读者黄锐明主动找到懂懂笔记,并表示在互联网行业类似这样不靠谱的创业公司其实有很多,但它毁掉的不仅仅是创始人本身,更多的是被“骗”进来一起创业的合伙人。

而他,恰恰就是深圳大量创业合伙人中的一员。

“人生最宝贵的青春都付出在这里了,看着身边的同龄人一个个月入过万,组织了家庭,我却每个月拿几千块钱,依旧独身一人。”如今,锐明守着一家前途未卜的创业公司,拿着根本无法兑现分红的期权协议,想着创始人曾经规划的一幅幅蓝图,不知道应该选择离开还是继续坚持。

他的好友,同样是创业合伙人的庞杰告诉懂懂,现在放弃意味着浪费了过去几年的青春,不放弃却又不知道所坚守的项目能否会真的有所回报,“几次想着离开,但最后总打退堂鼓。”

打工,意味着生意是老板的;合伙,则意味则事业是自己的,所有的付出都在投资自己的未来。这使得大量追梦的打工者,不惜放弃稳定的工作,成为了一名“事业”的合伙人。

但那些“期权”、“股权”甚至“发展空间”,真的能给“合伙人”一个美好的未来吗?或许从锐明和庞杰的故事里,大家能够有所启发。

拿着应届生的薪水,却操着合伙人的心

“来了你们就不是给我打工的,而是合伙人。”

三年前,冲着这句话,锐明和庞杰加入了一家互联网初创企业。他们告诉懂懂笔记,入职时这家公司刚刚成立,创始人是位 80 后。其主力业务是一个叫“停车管家”的APP应用。锐明负责项目的宣传推广,庞杰负责活动策划。

当被问及为什么要从大企业离职,选择这样一家初创企业时,他们都表示,大企业稳定但晋升空间小,而小企业有不可估量的前景和可能。

“刚开始工资只有 4000 元。”锐明说,三年前 4000 元在深圳只能保证基本的温饱,和应届生的薪酬水平差不多,租个房子就没了一半,至于攒钱那是想都别想。但创始人承诺在转正后给他们每人5%的期权,深深吸引着他们,哪怕两个人合租一间关外的城中村房,也要留下来为“事业”奋斗,“这是自己创业最简单的方式了,不用投资之外,还有基本工资。”

公司太小,自然不可能为所欲为,很多工作上的职能交叉,让他们每天都忙得不可开交。为了争取项目的天使轮融资,锐明和庞杰需要做大量的PPT,并将公司形象进行一系列包装,尽可能让投资人看到“希望”的一面。

“忙了两个月,终于有了回报。”庞杰告诉懂懂笔记,在技术部门刷了注册用户和留存数据之后,公司拿到了天使轮融资。与此同时,他和锐明也提前转正,迎来了属于他们的期权,“所谓的期权,虽然只是CEO签字的一份协议,但我们都很高兴,因为我们是(公司的)事业合伙人了。”

在庆功酒会上喝得酩酊大醉的两人,都在感慨自己赶上了一个好时代,让他们如此简单就能拥有一份能够为之奋斗终生的事业。但令他们没想到的是,在天使轮融资之后,公司的停车业务似乎也停滞了。

“因为CEO觉得这项业务可上升空间不大,所以不想花太多心思在上面。”锐明说,那个时候刚好外卖应用大热,所以创始人打算开发一个只服务深圳区域的外卖应用,试图在还没完全普及的外送市场分得一杯羹,“他告诉我们,哪怕最后没市场,只要有用户和数据,就能卖钱。”

在投入了大量研发经费之后,外卖应用正式上线了,然而锐明和庞杰又再一次承担了项目对外的形象工作,不停修改PPT也让他们俩喘不过气来,因为创始人又想通过这个应用的名义,再融一笔资金进来。

“说融资是为了公司的长远发展,但用现在的词来讲,就是‘PPT创业’。”锐明告诉懂懂,仅仅一年时间,他和庞杰就连续接触了多个新的互联网项目,而且每个项目只要能够“圈”到投资人的钱,就开始停滞了。

“这样下去,所有项目没有产出,对公司来说是很危险的一件事。” 于是,在经过深思熟虑之后,庞杰选择离开了公司。而锐明却因为放不下期权而留下来。

因为默认了自己是“事业”的一份子,所以公司任何一个战略决策,都有可能影响到个人未来所能收获的成果。但锐明其实是只有期权、股权却没有决策权的所谓合伙人,只能无力的跟着决策层所指定的方向执行,不能决定公司的方向,只能暗自期盼公司的战略布局是正确的,“被创业”有时候比打工更盲目。

那些从未兑现的承诺,成了合伙人坚守的希望

在承接了庞杰部分工作之后,锐明工资涨到了 5000 元每月。另一方面,“裸辞”的庞杰也开始寻找新的工作。为了有更多上升机会的他,依旧选择进入初创公司。

“还是期权加工资的形式,但和之前有很大不同。”庞杰告诉懂懂笔记,他新入职的这家电商公司,已经有成熟的业务板块,主要从事的是海外代购,并在淘宝和京东上都拥有店铺,销量业绩也比较稳定,“我主要还是负责线上活动的策划。”

正当庞杰在积极习惯新公司的工作时,“留守”原企业的锐明却开始遇到新的问题。因为资本市场渐渐趋于理性,加上许多“烂尾”项目让公司整体声誉受损,所以创始人的“PPT创业”计划也宣告失败。没有了“忽悠”来的资金收入之后,创始人不得不开始想办法,筛选可快速变现的项目养活公司,并补上亏空的“窟窿”。

“因为CEO套了钱在前海买了房,所以压力挺大,每天都逼着我们想办法(变现)。”锐明告诉懂懂笔记,在老板的焦虑之下,每天开会讨论,耗费了职能部门大量的时间,为的就是从众多已有项目里找出一到两个可以实现快速盈利,“说起来简单,之前很多项目都是虚的,想盈利可不简单。”

最终,公司的战略主线回到了最初的停车应用上。为了能够尽快让公司有流动资金进入,创始人要求所有员工,都有义务承担起部分业务职能,而锐明则被派到业务部门,负责联系有可能合作的停车场,洽谈入驻平台的业务。

“因为公司盈利我也有分红,所以就当一块砖,哪里需要往哪搬。创业讲究不了太多。”于是他欣然接受了公司的安排。但心急的创始人每天都会要求所有人汇报进度,过强的工作压力与心理压力显然让锐明有点透不过气,“(创始人)总洗脑说潜能是逼出来的,但我们每天连轴转十几个小时都在工作,也快到极限了。”

就在所有同事怨声载道、部分成员选择离开的时候,锐明率先与龙岗某物业公司达成合作意向,物业旗下管理的近二十个小区停车场均顺利入驻了平台,实现停车位预约与联网支付功能。

“一时间我就被捧成了功臣。”实现了业务突破之后,他得到了创始人的嘉奖,顺利晋升为公司市场总监,成了所有同事努力的榜样。然而,合作小区的总量并不大,能为平台带来真实用户十分有限,所能创造的利润收益,也还不够填上之前亏损的坑,“连续几个季度下来之后,账面依旧是亏损的,大家也没能拿到分红,但业务压力却更大了。”

锐明在为拓展合作而发愁时,庞杰的公司也开始遇到新的危机。因为海外代购项目扩张太快,加上A轮融资迟迟未能谈妥,所以资金紧张,员工工资已经拖欠了一个月。早就成为核心管理层的庞杰,更是被“以身作则”为由,拖欠了三个月工资了。

“单是员工工资,公司每月支出就超过 80 万。”庞杰告诉懂懂笔记,虽然他是创始人嘴里的“合伙人”,但分红没拿到不说,这一年也是光涨职位不涨薪,“投入了这么多心罚,也是个核心管理层了,就想再坚持看看。”

很多进入创企的合伙人都会想,公司成功了,就能收获丰厚的回报,公司失败了,最多重新回归社会,找份工作一样能活。但当自己投入了精力之后,却会觉得已经很难割舍这份前途未卜的“事业”了。就像庞杰说的,梦想总要有的,或许,哪天项目就成功了?

乱投医的创始人,让“合伙人”进退两难

“困难都是暂时的,大家要看得够远,公司是大家的。”

庞杰告诉懂懂笔记,这句话是创始人在公司资金最紧缺的时候,用来挽留他们的。在公司里呆了两年之后,他却发现,业务的发展、公司的规模,都与创始人当初所描绘的差了十万八千里。

“期权分红没实现,跨国公司没做到,挂牌上市也没有,发展战略还三天两头换一次。”他向懂懂笔记展示了一份 2016 年度企业的工作规划,在密密麻麻的条目中,仅有一条是在年内实现了的,其余的计划都在各种战略调整的过程中,被忽略了,“本来规划是机密文件,但压根没实现的规划也就毫无秘密可言。”

然而,从今年开始,创始人把公司业务开展不顺的原因,归结为工作计划没有执行到位,并要求每个部门每个月都要提交大量工作计划,而且每份工作计划都要经过大量“论证”,如果通不过,部门还要继续修改、细化,直到创始人感觉满意为止。

“于是,我们各部门都在领导的带领下,为了做计划而做计划。”他表示,每个季度做计划就花掉了他们大量的时间,论证甚至连续几天都在开会,而且通过之后还要细化到日计划继续论证,“CEO总觉得支付工资就要得到丰满的工作内容。但相反,我们每天、每月、每个季度剩下可以做落地工作的时间很少。”

而最终,没有充足的时间可以实现计划落地,创始人则又将问题归咎到执行上,成了一个不折不扣的死循环。就当庞杰在思考这是否是企业管理的个例时,锐明也陷入了为了计划而计划的漩涡中。

“更惨的是,我们几乎每个月都会改变战略。”因为停车项目收益慢,满足不了公司日常运营开销,所以总是举棋不定的创始人开始不停开拓新的业务,不停寻找新的合作,每每画出来的“大饼”,就需要所有人想办法实现。但每个项目商业计划做出来之后,就会有新的发展方向又诞生了,公司越困难,战略改变就越多,“或许从他(创始人)的角度来说,他觉得这么多项目,有一个成型就能够盘活整个公司。”

为了拯救公司,加班成了庞杰和锐明的日常,但已经成为公司核心管理层的他们,依旧拿着几千元的工资,面对这飞涨的物价而苦苦煎熬着。对于他们来说,或许所谓的“合伙人”还不如一个拿着固定工资的“打工者”。    “锐明三十,我三十二了,都到了而立之年。”庞杰告诉懂懂笔记,这几年身边很多创业公司,都因为盲目转型或者内耗而倒下了,他们两人的企业也维持得很艰难,但因为习惯了把公司当成自己的事业,所以期盼着有朝一日,那张盖着印章的期权协议能够兑现分红,公司能够像创始人说的那样实现上市,自己也能走向人生巅峰,“当初也都想赌一把,赌对了我们都是成功者。”

结束语

说创业容易,但许多创始人从一开始就少了一份坚持。有多少企业在憧憬未来,画着“大饼”的路上轰然倒下了,而那些没倒下的,却是通过计划和不停改变的战略,在尝试“续命”。大量的打工者因为“期权”、“股权”,甚至“晋升空间”的诱惑,成了不计回报的“合伙人”,跟着创始人驰骋在未知的路上,也燃烧着自己的青春。

或许有人觉得,这是一种历练。但待过两家创业公司的庞杰却表示,收获经验的前提是要跟对人。如果遇上不靠谱的创始人,那么除了付出时间和精力之外,并不会有任何收获,能成为小米那样成功的创业公司毕竟是少数。

“现在想想,没有效益的初创公司,说期权股权都是扯淡。”交流的最后,锐明感慨着自己逝去的那三年青春,“三十了,事业上我立不起来,但也很难下决心离开,生怕离开后它就成功了。”

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  张军给王力发完最后一份遣散费后,在火车上闭上眼睛也睡不着,他脑子不停在转,自己的建站公司究竟是怎么从高峰跌落凡尘的呢?

  难道是建站需求近三年突然减少的缘故吗?

  张军知道并不是这样,他每年都会看中国互联网信息中心的统计报告。最新的报告也显示,截止2017年6月,中国网站数量为506万个,半年增长4.8%。另有,相关数据也显示2015年以来,中国每天新增企业数量超过1万家,企业网络营销渠道使用率持续增长,2016年为38.7%,较上年增长5个百分点。

  为什么网站建设的需求在增加,而建站公司的订单却越来越少,不得不在夹缝中求生存?

  首先张军可以肯定的是企业建站需求没有减少。在这三年来,随着双创活动的升级,大量新生的创业公司需要建站,老公司的旧网站面临升级改版,新的项目也需要建新的网站。

  到底是谁在为他们建设网站呢?究竟是谁动了建站公司的蛋糕? 为什么建站公司的订单越来越少? 一连串的问号出现在张军的脑子里。

  张军打开手机的记事本,开始尝试列出一些他认为的原因。

  1)自助建站工具兴起

  现在市面上,号称“会打字就会建站”,傻瓜式智能自主建站工具大行其道。收费的几百元,甚至几十元,免费的应有尽有。

  张军想起一个客户,之前找他们花了2万多,做了一个网站。网站做好后,发现维护网站,修改点内容,与建站公司的沟通效率太低,不能及时响应,很麻烦。一怒之下,直接将老网站作废,花了几百块钱买了一个在线自助建站工具。

  这位学历不高,年龄不小,没专业过学电脑的企业老板,竟花了3天时间,凭一己之力,硬是把网站重新做了出来。而且网站各项功能的实现和呈现效果丝毫不比之前的差。

  更重要的是,以后他想改哪里,都能随心所欲的修改,再也不用频繁的沟通与等待了。

  显然,张军的这个客户再也不会回来了,自助建站工具动了张军这类建站公司的奶酪。

  2)广告投放平台普遍提供免费自助建站工具和服务,跨界打劫

  早些年,自助建站工具不普及,即便是常规的建站工作,尚有一些技术门槛。企业在互联网上投放广告,先要把网站或广告着陆页做好。

  而如今,各大广告平台,为了降低广告主投放门槛,大多自带免费自助建站工具,甚至直接免费帮客户建好广告着陆页,原本很多为了投放广告而建设网站的企业,现在已经没有找建站公司建设网站的需求了。

  百度、腾讯等巨头们跨界打劫,蚕食建站这块市场,张军们自然是难以招架。

  3)建站威客平台如云,处处有人抢饭碗。

  张军想起公司业务员经常反馈,经常遇到建站游击队,靠低价抢市场。有些企业想省钱,不是直接找建站公司,而是在猪八戒威客、分类信息网,QQ群找小团队或兼职的自由职业者来完成建站。

  这几年国家鼓励“创业”,BAT互联网巨头纷纷借助自身流量和资源优势,为企业搭建建站撮合平台,百度云建站,腾讯云建站,阿里云建站。各种类型,各种规模,只要能建站的纷纷入驻,提供五花八门,各种类型的建站服务,定制站,模板站,自主速成站,从几十元到几元,甚至免费的建站服务,应有尽有。

  各种类型的竞争者纷纷浮出水面,到处都有人抢建站公司的饭碗。

  张军揉了揉眼睛,竞争对手抢饭碗的,新冒出的竞争大概也就能想到这样了。这些竞品跟张军这样的建站公司有个很大的区别,就是他们更依赖网络流量,有了群聚效应。

  说白了,就是建站市场的供给端的环境变了,张军没有及时跟上,自己思路狭窄,限制了想象力,才落到今天这个地步。

  除了建站供给端的变化外,随着移动互联网的兴起和平台生态的繁荣,需求端也发生一些变化,导致企业建站动力不足。 他接着记录一些想法。

  1)、企业触网的渠道丰富,自建官网成非必需品

  企业想把产品和服务放到网上,要么借船,要么造船,也就是要么放到平台上,要么自建网站。互联网刚刚兴起的时候平台相对较少,这些年各种五花八门的平台越来越多,早已不限于分类信息平台、电商平台、综合门户之类的。

  张军想到,他当时千方百计想让一家卖海鲜的公司做个网站,这个公司没有网站,不上淘宝、天猫和京东,也不上任何其他电商平台和信息门户,没有微博,也没有公众号。公司虽然不大,但活的很滋润。

  靠什么?仅仅靠有个美拍号,每天做吃秀视频,坐拥百万粉丝。所以自建网站不再是,企业开展网络营销的标配或必须品。

  遇到这样的企业,张军也只有摇头苦笑。

  2)、企业在网络营 销上遇挫折,建站积极性降低。

  张军常常后悔当时的一些做法,没有服务好客户,导致老客户在失望和怨怼中离去。

  那些刚刚创业的新公司,或者那些刚刚尝试互联网转型的老公司,因为缺乏经验和专业指导,对网站的重要性,没有足够的认知。常常在网站建设上分配的预算少,重视程度不够。

  以为网站建设,就是找个建站公司,给一些宣传材料,发发产品照片和公司简介,放几个成功案例和企业新闻就可以了。

  更有甚者,直接找个网站,指着网站对建站公司说,我们觉得这个网站做的不错,就按这个给我们做一个吧。

  就这样,网站就稀里糊涂,草草上线了。这样往往做出的是那些,对用户来说,搜也搜不到,看也没啥看的,千篇一律的“垃圾网站”。钱和时间都花了,一点效果也没有。

  当明白“网站做了,没人看,等于白做”的时候,开始尝试花钱投放一些广告,终于在百度中一搜,可以搜到自己的网站了。每天到网站上的人还真不少,心想,这下子,可以坐等订单找上门了吧。

  但是漫长的等待,换来的只是,广告费哗哗如流水。电话一声没想,订单一个没有。

  这下彻底死心了,开始抱怨,网络营销没用,就是骗子。或者得出“我们这个行业不适合做网络营销”的错误结论。

  殊不知,不是“网络营销没用”,也不是“这个行业不适合网络营销”,而是自己不懂网络营销,不知怎么正确策划建设网站和着陆页,死在那“千篇一律”的“垃圾网站”上。

  幸运的企业,能在挫折中快速调整,快速成长,不幸的企业,遇到挫折一蹶不振,网络营销的积极性受到沉重打击,不愿意在网站建设上投入更多。

  张军公司就有不少这样的客户,刚开始觉得这些客户傻大黑粗,不懂互联网,套几个好看的模板页面,客户就很满足了,钱多人傻好对付。最后因为客户各种各样的问题,认为没有效果,而没有继续续费,丢了老客户,公司稳定的现金流也出现了危机。

  自助建站工具兴起,平台效应放大,在竞争市场中,张军没有抓住新的机遇拥抱新事物,在客户这边又没有提供周到深入的服务,导致老客户流失,此消彼长、内忧外患之下,张军的建站公司眼睁睁看着市场蛋糕被人抢走,终于扛不住了。

  那些无功而返的转型之路

  

 

  内优外患之下,张军的建站公司为了生存和发展,不得不面对现实,花了三年时间,做了各种转型尝试,公司管理层为此也大吵过几回,最终的结果表明,张军的公司无功而返,几乎踩遍了所有转型的坑,张军在记事本上写下“那些作死的转型之路”。

  张军的建站公司到底做了哪些尝试?为什么这些尝试最终没有达到预期的效果呢?

  1、盲目多元化受挫——掉进陷阱

  在建站业务持续低迷的情况下,张军想到在主营业务之外,找点副业干干,例如成为百度代理、钉钉代理,想抱个大腿。然而毕竟副业就是副业,大多竞争不过那些以此为主业的公司。

  多数只能捡到一些,别人不愿意吃的残羹冷炙,伺候别人不愿意伺候的无利可图的“刁蛮小客户”。

  有的盲目往上下游闯,甚至自己找个项目来运营,殊不知,哪有那么多好项目,只要懂建站就能经营好的,等你来做。

  互联网项目的运作是系统工程,“没有金刚钻别揽瓷器活”。多元化的前提是核心业务的巩固,是在经营好现有项目之后,衍生了相应的资源和机会,借机而不是被迫多元化。

  张军的建站公司被迫多元化,意味着,拿自己的弱项与别人的强项去竞争。精力分散核心业务,反倒越做越差。陷入恶性循环,搞不好,会加速企业走向衰败。

  很多建站公司的同行,业务多元化的道路,四处碰壁,举步维艰,绕一圈不得不退回到原点。

  切记不要盲目的拓展新业务,自己熟悉的行业还做不好,更何况是不熟悉的。

  正确多元化,一定是基于现有项目衍生出新的资源或机会,或有能力整合新的资源的情况下,借机多元化。

  2、专注细分市场,走高端路线——另一个陷阱

  多元化走了一圈回到原点,张军不想再伺候刁蛮小客户了,他想抓大单,决定走细分市场的高端路线。

  首先看专注细分市场的机会和挑战。在互联网时代,很多行业专注细分市场,把产品或服务做精做细,做到超出用户的预期,最终赢得客户。这也就是我们常说的“小而美”,的确是一条不错的成功路径,各行各业也有大量的成功案例。

  但是,作为建站公司想走这条道路,并不是一件容易的事情。建站公司专注和深挖某个行业,要想成功,最终做的一定不是依靠建站技术,帮客户做网站建设这件事本身。而是比网站建设,更高层面的网站策划甚至是营销策划。而张军公司的短板就是网络营销策划,没有相应的人才。

  如果对一个行业没有足够深的理解,光凭一个口号,或建站的技术,很难做出效果卓越的网站。没有超出一般水平的效果,自然很难赢得客户的。

  那些出得起高费用的公司,自然有能力组建自己的网站建设团队,他们要的不是建站技术本身,而是营销策划。

  对于那些不具备互联网商业模式及营销策划能力的建站公司,这是一条看起来很美丽,却是布满荆棘和陷阱的道路。张军公司就是一头撞在南墙上。

  3、被迫接受低价订单——走向深渊的阶梯

  面对激励的竞争,面对每个月都要支出的房租,水电、员工工资、广告费等等,张军的建站公司面对客户的低价要求选择了妥协。张军事后回忆,正式这个妥协,最终却成了建站公司走向深渊的阶梯。

  客户支付的费用少,建站公司的利润空间被压缩。为了省钱,在制作上,偷工减料,得过且过也在所难免。后期服务更也容易出现怠慢、服务不到位的现象。

  而实际上,多数客户并不因为你接受了低价,而放弃对你的产品和服务提出要求。一次勉为其难的合作,常常都是在彼此失望和抱怨中收场。

  4、奢望“薄利多销”积累老客户,实现追销,常常事与愿违

  另外一些建站公司,面对激烈竞争,主动调低建站的报价,并不是因为被迫。而是想通过“薄利多销”,积累老客户,期待的后期的追销,和进一步合作。

  实际上有这种想法的建站公司很多,但往往事与愿违,多数没有达到理想的效果。

  那些靠低价吸引来的客户,常常不是对网络营销和网站的重要性理解不够,就是支付能力不强。很多好的想法难以落地,后续好的产品和服务卖给他们也很困难。

  很多企业本身就抱着试试瞧的心态,找了建站公司建了网站。遇到困难就退缩,最终得出一个网络营销没有效果的结论。也就没有进一步建站或购买其他产品和服务的需求了。

  积累老客户,渴望的重复购买,口碑相传累积效应就这样泡了汤。

  凡此种种折腾,最后只能伤了公司元气,不可不慎。

  敢问路在何方?

  

 

  如此百般,却走不出困境,建站公司的出路到底在哪里?张军一直在上下求索,敢问路在何方。

  他在公司最后的半年慢慢摸到了一些门道,找到了竞争对手的命门,也发现了自己的优势,然而时间已经不允许了。

  1、自助建站工具不能触达的区域

  利用智能建站工具生成网站,虽然技术门槛低,工作量小,但是存在居多限制和不足。多数智能自助建站工具提供的是SaaS服务,用户不能完全控制代码和服务器空间,很多个性化需求,因工具提供的功能模块限制,不能实现。同时也存在一定的数据安全隐患和代码冗余现象。

  对网站功能和模块定制化要求高,以及对数据安全有要求的企业来说,并不适合。

  经常遇到,一些企业在没有搞清楚的情况下,使用自助建站工具后,发现处处受限和居多不便,放弃建站工具,重新建站的经历。自助建站并不适合所有企业。

  自助建站适合中小企业展示型建站,也不需要花时间去维护服务器,也不需要懂代码。

  2、自助建站工具不能替代人做网站策划

  网站策划的本质是营销策划,网页只是企业互联网商业模式和营销思路的呈现载体。

  工具操作上再简单,功能再强大,没有策划,依然会做不出有用的网站。

  出色的网站策划不仅需要营销策划的知识和经验,还需要对互联网商业环境非常熟悉,充分了解企业的产品和服务,了解它的竞争对手,了解客户的需求。

  甚至连企业自己都很难全面的把握,往往需要借助外部专家或团队一起参与调研,开头脑风暴会议,反复讨论,测试,优化,才能达到好的结果。

  这些不是一个自助建站工具就可能做到的。除非你只要网站,并不在乎网站做好之后,有没有效果。

  3、广告平台提供的免费的建站服务做不了策划

  想做出一个高转化的网站或着陆页,策划的环节必不可少。如前所述,一个完整的网站策划过程,需要各种掌握足够的知识和信息,产品和服务,市场竞争,客户需求,以及网络营销策划的经验和知识。前面三个知识调研工作必不可少,营销策划需要经验丰富的营销策划人员参与,这些专业人才的培养也非一日之功。

  广告投放平台给企业配备的客服人员,更多是在指导客户对广告系统后台的操作,免费帮忙搭建广告着陆页,也仅限于按照客户的想法和提供的素材。运气好,遇到有责任心的,同时又有丰富经验的客服,也仅能提供有限的参考建议。

  没有任何一家广告平台有能力为每一个广告主配备专业的营销策划人才。

  张军找到了竞品的命门,接下来,就要根据这些死穴,发掘建站公司自己的优势。

  做有用的网站才是正道

  

 

  那么建站公司的优势是什么?现在什么样的建站公司,能生存并获得发展?

  新时代需要的建站公司是什么样子的?

  一言以蔽之,万变不离其宗,为客户做有用的网站,为客户创造价值。

  既然还称之为建站公司,那么它的主营业务应该还是建站。只有那些能做好建站本职工作的建站公司才能生存和发展,不被新时代所淘汰。

  首先看什么是有用的网站

  有用的网站至少应该具有以下两个基本特征:

  1)、有流量:不管是通过搜索引擎优化,还是付费广告,总之,有用的网站,首要特征是有人看。一个没有人看的网站,内容做的再好,功能再强大都是没有价值的网站。

  2)、有说服力:如果一个网站,搜索排名也有了,广告也投放了。用户也打开了,但是用户找不到自己想要的有价值的信息,也不能借助网站,完成自己想要做的工作。依然是没有用的网站。

  目前大部分企业的网站近乎是没用的网站。

  现在大部分企业的网站近乎是没用的网站,也许很多人不以为然。但是事实就是如此。

  很多企业做好网站之后,因为不懂搜索引擎优化,所以除了搜索他们公司的名称和品牌,搜其他词是搜不到的。甚至是搜公司名称和品牌也搜不到的企业网站,大有人在。

  网站除了刚刚建好的时候,自己人看过,以后几乎就没有人看了。或者一直只有自己人在看。这样的网站没法给企业带来订单和品牌传播。当然是没用的网站。这也是很多企业放弃继续在网络营销上投入的原因。

  也许你会说,没人看,简单啊,找人做一些搜索引擎优化,再不行,花钱投广告,买流量,就有人看了,网站就能发挥作用了。

  但实际情况,没有想象的那么简单。很多企业即使花钱做了广告,买来了访客,他们的产品和服务,依然无人问津。

  原因在于他们的网站,在介绍自己的产品和服务时,没有有效呈现自身的独特价值和优势。而是人云亦云,自吹自擂,千篇一律毫无价值的说辞。访客没法从网站上获得能帮他们做决策的有用信息。这样的网站就算有了流量,依然是没有用的网站。

  其实这样的网站是可怕的毒药,不仅没用,还会浪费企业的人力、物力、金钱和机会。

  改弦更张,远离毒药网站,只做有用网站,这才是正道。人间正道是沧桑,这条路虽然艰辛,却是通往成功的捷径。

  新建站公司的四大基本功

  

 

  张军事后复盘,深感错失大好机会,偏离了正道,如果再给他一次机会,他一定会做好:有目标,走正道、踏实干。

  态度上:不依靠信息不对称,挣客户的钱,而是用真诚的态度引导企业用合适的方式、高性价比的方式,做有用的网站。

  能力上:能帮企业做“搜得到,有说服力”的有用的网站。

  行为上:坚定新建站公司的价值观,坚持只做有用的网站。真诚关心客户成长,坚定的走与客户合作共赢,共同成长的道路。

  

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一、合理的配备器材 1、照相机的配备: A、婚纱影楼:以120型相机为主,使用最普遍的是玛米亚RB67相机,根据影楼的规模配不同的镜头。大型婚纱影楼配三到四个镜头。如50mm广角、90mm标头、150...

出国留学,被骗中介费|不存在的!

留学中介费有人说只是一个起点而已,我们为什么要去。但你忽略一个问题,这里不仅仅是你的起点,更是你实现梦想的平台。现在的留学中介几乎只要你,在任意一个地方大喊我要出国留学。瞬间就会有很多家留学中介来找你...

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15万创业项目有哪些?投资15万可以做些什么生意

15万创业项目有哪些?可以做点什么生意?十五万能做什么生意,说实话十五万确实有点少,如果要是在大城市做生意的话,可能连房子都租不下来,更别谈做生意了,因此如果只有十五万最好就是不要去大城市了。   ...

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