一年营收200亿？抖音只吃了“短视频创业”市场中很小一块

拿起就放不下的，除了手机，剩下的应该就是抖音了。

不过上线两年，抖音到底是怎么成为短视频创业市场里这最亮一抹光的？

上线2年，年营收已经高达200亿

2016年9月，抖音的第一个版本上线，此时短视频正处于高热阶段。

2018年春节，抖音的日活跃用户从4000万上升至7000万。

2018年6月初，抖音首次公布用户数据：日活超1.5亿，月活用户超3亿，其中主力军用户也从早期的18岁到24岁上升到了24岁到30岁(占比已超四成)。

这时候，入驻抖音的政府机构与媒体数量超500家，政务号相关的视频播放量也早已超过16亿。

7月中旬，抖音再次对外了公布了最新数据：全球月活用户已超5亿。

8月初，抖音开通了“抖音游戏”官方账号，这里包含着新游、热游、福利、分类4个栏目，里面聚集着《王者荣耀》、《荒野行动》等热门游戏。此时，抖音母公司也再次爆出明年上市的消息。

9月份，抖音广告业务的“接单”模式正式上线。

11月，抖音官方宣布日活量超过2亿，2018年一年的营收将达到200亿。

12月11日，抖音宣布正式开放购物车功能。为了配合购物车功能，抖音还推出了官方话题、大人超级话题定制、抖音直播、抖音万物节等购物车玩法。

有数据显示，今年6月份，第一批100个抖音购物车内测账号入驻后，内测范围就在不断扩大，已经有超过6万账号开通了购物车功能，此外，2018年双十一，更是有账号用抖音购物车功能实现了一天售出10万件、销售额破2亿的好成绩。

抖音的商业化之“幸”与短视频创业之“痛”

短视频创业市场有多大？艾瑞数据预测，短视频营销市场规模将从2017年的46.9个亿，变成2018年的140.1个亿，预计2020年规模将超过550亿……

数据来自艾瑞网

未来还有几百亿的市场等着创业者去挖掘！

但是对于创业者来说，短视频创业的“痛处”又太多。

首先，大家熟知的抖音、快手、美拍们，就各有难处。

1、抖音之“幸”与难

90后、00后的崛起，是催生抖音火爆的一大主因。即使发展到后来，“24岁到30岁”的用户主体已经占抖音四成，却仍掩盖不了90后、00后才是抖音火起的第一大主因。

抖音的主要优势是15秒的上瘾机制+有趣的玩法刺激，这种魔性与洗脑的功能，其实都还是以短、趣、符合年轻一代口味为前提的。

此外，抖音的最大“幸”事则来源于字节跳动（今日头条母公司），一个有钱有势又有巨额IP的背靠，让抖音有能力承担签约网红的费用、实现优质内容持续输出的目的、以及后续的很多次变革……

时也命也，抖音占了时势之优、又出生“豪门”、然后还能让新起之“大众”（90后、00后们）迷恋，这些都是它火爆的缘由。

然而，抖音也有难处，那就是火爆的长久性与商业化变现！

为了不只停留在90后、00后等年轻一代人身上，抖音已经做过斗争；为了保证内容的输出，抖音大肆拉明星、打广告；为了保证用户粘性，抖音也在不断地尝试很多“社交化”功能……

但是如果想要做到“火得快却永远长盛不衰”，却很难（大多数火得快的死得也快）。

为了博得年轻用户的最初之爱，抖音走的是“猎奇”的路子，只是猎奇很难保证内容的持续性输出，当同质化内容变得越来越严重、同样的梗一遍一遍被刷过，又怎么能保证未来不被另一个新鲜出现的短视频夺走了生命？

能怎么办？寻找刚需、寻找用户痛点、寻找商业化变现模式。

所以，接下来抖音要探索的，一定是如何让年轻用户们获得更多其他的服务、价值上的提升等等，这也是抖音上线广告业务“接单”、上线购物车功能的初衷。

抖音已经与正在打通的“立足之本”有：信息流广告（用户在不断下拉时，可能会不定时看到广告）；与广告商们联手制定站内挑战；直播；电商。

但最重要的探索在另一面：用户身上，如何为用户带去价值、不可或缺的新内容。因为一个想要发展长远的平台，必须既能为广告商带去流量，又能为用户带去福利与价值。

2、快手、美拍

主打10秒MV的美拍正在专注地建设它的兴趣社区，这是一个火过却没能持续火下去的典型例子。

美拍关注的是不同群体的达人们，垂直类的创作者可以在这里“发家致富”。

为了帮助这些达人们变现，美拍也是不断的寻找出路，M计划、结合各种玩法打造品牌营销，总得来说，这是一个风华过后，发展得挺稳妥的短视频创业平台。

快手呢？与抖音的猎奇与美拍的MV都不同，快手的内容更贴近现实，一个不找噱头、并不会为了一时的“讨好用户”而去大肆求新的一个平台，广告卖的很谨慎，也没有大规模地去尝试信息流广告，据说直播收益不错，据说腾讯给出了发展游戏的思路……

面对这样一个“稳重求胜”的短视频创业平台，我们只好说：家大业大，经得起“平稳”。

然后是投身短视频创业的那批“内容创业者”们，他们因为流量获取的不容易，除了研究文字、图片的深度与趣味性，也已经将疆土开拓到了短视频创业上。

你看十点读书已经推出了“十点视频”，视觉志在组建“她视频”，这些内容创业者的头部主力军们深深的明白一个道理：想求长存，必须不断求变。

对于内容创业者们来说，短视频就是当下最热的一个“新变”。

短视频更立体、更容易引起用户的共鸣，最重要的是，更容易贴近“新新人类”，所以也就成了内容创业者们拓展新战场的首要选择。

他们面临的是更喜欢碎片化阅读的年轻人，虽然已经有着庞大的用户群体，对于他们来说，寻找新的价值感可能相对容易些：连接现有的内容服务就好了，但如何衡量商业变现与为用户提供价值之间的关系，如何在竞争激烈的短视频创业中立足，同样是永远的难题。

最后的一群短视频创业“新人”，他们要面临的问题更多。除了要迎接内容创业者们要面临的问题之外，他们还拥有最大的弊端，那就是：资源、资金与IP可能都不足。

如果非要入一入，我们的建议是，先从短视频热门平台上的大V做起，毕竟风口再热，被几大平台与众多头部内容创业者瓜分之后，到你这也是一片冰冷了，再想成功、也得先暖热自己被窝啊。

当然，还有一条出路是，为短视频创业者、内容创业者们做做卖水人，点击这里快速了解“卖水人”可以入局的知识付费创业项目吧。