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2019年企业生存指南58条

网络7年前 (2019-01-01)行业参考1822

2018年只剩下7天,“你面临无数方向,可信赖的只有前方”。以下是2018亿邦未来零售大会50个“金句”,希望能让你有所启发。

未来企业很大的挑战是多快调整一次组织架构。假设有很清楚的战略、把数字化也做好了、也很清楚未来可以到达哪里,但如果组织跟不上,未来要怎么执行?这是未来3-5年之内行业里、企业里、商业里很大的挑战。

—— 星创视界董事长王智民

现在已经是一个人人信息平等的年代,找到你的用户以后,再次用特别标准的语言和他们讲,其实没有人记住。在小红书的海量UGC的实验证明,让用户自己来讲品牌是最有效的。

—— 小红书合伙人Linda

乍一看社区团购非常简单,只有有几百个小区的群,有一定的供应链就可以生活得不错,但真正的门槛其实是在规模化上。它的服务链条非常长,黏性的非常高,有些公司采用高补贴,但后台跟不上,一个量级的突破背后隐藏了很多逻辑,包括供应链响应速度、分拣的效率、运输的稳定、运输的时效、团长的管理。

—— 你我您创始人兼总裁孙元波

社交电商目前人群、购物需求的重合度和直接在主流电商APP上消费的人群需求重合度不高。大家可以两条腿走路,在不同的渠道做。当然发货是同一批人,卖的是同一批货,只不过用的是不同的营销方式而已。

—— 有赞CTO崔玉松

认真看看拼团公司商品流通的过程,开发供应商根据定单进行采购,根据位置进行配送,实际上它的业务本质是一个B2B的业务,只不过是传统的零售店换成了一个社区的群主。拼团公司的本质就是B2B,做好供应。

—— 果乐乐创始人陈功伟

第一,顾客永远是对的;第二,适者生存;第三,价格永远围绕价值波动。第一性原理永远是大道至简,但背后隐含了丰富的内涵。

—— 天虹股份董事长高书林

如果说传统零售是零售模式1.0的话,那么新兴卖场和互联网模式分别是2.0和3.0,为什么这么说呢?因为传统零售是以货为中心的商业模式,而2.0和3.0都是以卖场或流量为中心,最新的模式则是以人为本,服务为核心的4.0。

—— 永辉云计算联合创始人兼CTO胡鲁辉

对于创业者来看非常大的挑战是要识别什么是红利、什么是趋势。因为红利,一开始进去很热,规模开始起来,但最后留不下;之后真正迎合了整个零售趋势的公司才会在竞争中持续的增长,并且脱颖而出。

—— 贝贝集团创始人兼CEO张良伦

在IT、OT、DT里,业务中台是基础,云中台整合线上线下网络协同,数据中台用于挖掘企业应用。对所有的品牌和商家朋友来说,一定要从IT、OT、DT运营布局。网络协同是运营可以实现网络运营,数据智能就是大数据应用,最终成为智慧品牌。

—— 百胜软件创始人兼CEO黄飞

All in到新物种中,需要在组织上把自己构建成生物型的组织,才有可能不断进化,缔造出新的商业模式。

—— 每日优鲜合伙人兼COO孙原

在2018年做了很多零售领域的探索,基本上集中在零售店面的数字化和智能物流的应用上,目前旷视已经在超过3000家门店部署了智能数字店面化的设备,并生产了超过3000台智能机器人在智能仓库及工厂中为运营商降本增效。

—— 旷视科技副总裁任志伟

对于如何实现数字化的供应链,需要解决几个问题:一是企业和供应商、系统服务商都要包含其中,要实现商品的数字化,知道谁生产了什么商品,到达什么地方,服务什么消费者,把正确的时间、正确的地点、正确的商品交付给消费者。

—— 中国物品编码中心应用推广部主任孔洪亮

人工智能已经过了讲故事的时代,下面就是要看应用场景和应用商品的落地。

—— 深兰科技董事兼首席战略官王昕磊

零售的大趋势就是线下和线上的融合,在这个过程中供应链是非常核心的东西,因为零售不是一个点和一个问题解决的,它是完整的解决方案覆盖。供应链的体系里会包括整个供应链的管理、补货、采购、定价,也会包括物流、物流的配送、终端门店的获客等一系列要素。

—— 京东数字科技副总裁曹鹏

社交电商最重要的变化是这一波创业者对人性的把握大过于对零售的把握。它更懂用户了,它更懂人。

—— 亿邦动力总裁贾鹏雷

短视频卖货、直播卖货这件事,在淘宝里已经被验证是成立。抖音也开放了卖货功能,我相信在不久的将来,也许微信以及微信的生态体系也会开放直播或者是短视频的能力。未来品牌在内容互动上,会更加贴近我们的消费者,所以品牌会接近更强的媒体属性。

—— 驿氪创始人兼CEO闵捷

新零售的逻辑符合政治经济学的原理,就是把导购的利益和线上承担的利益打通,让导购觉得线上的活动也是她做的。

—— 林清轩创始人孙来春

刚过去的双十一,根据海关的统计,天猫国际2C的量已经达到了8成,我们希望通过进口的生态,一起去孵化越来越多的新品类,越来越多的新品牌。

—— 天猫进出口事业部总经理刘鹏

用户才是厨房里唯一的主角,而不是智能厨电产品。

—— 方太集团电商总经理李涛

零售的核心本质是用更好的产品,更短的渠道,更宽的通路服务顾客。

—— 每人店CEO丁晓刚

未来的门店一定是智能门店,就和智能手机一样,一定会从传统的功能手机变成智能手机一样。

—— 非码创始人兼CEO Derrick Chen

产业互联网,简单的说就是六个字:传统企业触网。传统产业就是我们所说的贸易型企业。虽然很多巨头都说未来的时代属于产业互联网,但并没有看到特别成功的模式。

—— 管易云联合创始人蒋欢

新零售的解决方案要求支付平台提供的不只是把账户A移送到账户B的简单通道,而是要把资金管理起来,对子账户进行管理,要和供应商的结算提供解决方案,如何和供应商进行分账,如何进行子账户的管理,如何提供供应链金融的需求,只有把所有的方案结合起来才能形成完整的支付平台。

—— 易宝支付联合创始人余晨

客户在新时代下,新零售、新商业需要做到四点:第一,要满足全渠道;第二,最低库存;第三,极速响应;第四,数据赋能,不应该成为成本物流,要成为战略物流,为厂家、商家提供C2M。

—— 心怡科技CEO邢琳琳

今年是农业服务的元年,农户诉求正从单一的产品需求,转化为综合服务的整体需求。而农业是一个7万亿的市场,并且随着这几年土地流转,作物升级,农资及农产品升级,以及消费需求升级,土地需求的升级,整个市场规模在变大,农业创业大潮已到。

—— 大丰收&天天学农创始合伙人谭泽鑫

一个好的供应链应该是去减少货物在到达终端之间的流转的次数和被运输的次数,所以它应该是一个极简的三级的供应链形式,应该是从工厂直接到仓网,再到终端,这个终端包含了消费者、团长和你线下的门店。当你的产品生产完了以后就可以运向全国的仓网,由这个仓网服务当地的这个消费者。

—— 极飞科技创始人&CEO彭斌

在农村土地领域,土地和金融服务也是天然的结合。如何把土地的抵押、担保作用发挥出来,土流网做了一些尝试,比如我们创立的“汉寿模式”,通过政府与土流网、金融机构、银行共同承担风险,做到“精确评估、风险共担、快速处置”抵押贷款。通过土地交易来衍生的金融服务,在农村金融服务里面是特别具有优势。

—— 土流网CEO伍勇

大数据在设施农业中已经初露端倪。

—— 云洋数据创始人&CEO赵洪啟

生鲜品牌要有趣味性、人文艺术以及温度和情怀。

—— 天下星农创始人胡海卿

今日头条网络扶贫行动计划分为落地实施两个项目+两个计划:山货上头条、三农合作人、山里DOU是好风光、扶贫达人计划。

—— 今日头条三农负责人石伟

有一组数据需要指出,社区团购的团长,如果带动能力强,一个月大概可以让一个家庭消费20次。

—— 发网物流副总裁陈婵

潮流玩具的粉丝是18-35岁,平均年龄是27岁,主要是一二线城市年轻白领、公司职员为主,这群人有不错的收入水平,有良好的观念,愿意为自己喜欢的东西买单,这是当下最有价值的一批受众群体。

—— 泡泡玛特司德

未来电商的4种预测:1.传统的社交电商向大型超市的逻辑,2.社交电商向买手制的逻辑,3.微商还是小卖店的逻辑,4.是家门口的便利店逻辑。

—— 小亚通创始人陈一锴

《电商法》主要是针对淘宝、天猫这样传统,而对社交电商平台的影响相对较小。这从中国的立法角度来看,中国改革开放以来,一直都是当一个行业成熟了法律才会出台。所以这次的《电商法》主要是针对电商1.0的企业。

—— 用友薪福社CEO张国良

以前是通过大屏吸粉,大屏越来越少,我们必须要过渡到小屏互动,把思维转过来。

—— 聚客通创始人宋新民

因为新技术在替代人工技能的同时,一波工作在消失,但同样新的就业形态和岗位会不断地被催生。世界经济论坛发布过一个预测,未来4年人工智能带来的岗位消失是7500万,但同时它也将新增岗位1.33个亿。

—— 58集团人力资源事业群企业服务事业部总经理周迎梅

供应链和采购团队每天都奔赴在供应链的最底端,我对他们的要求是深挖供应链,垂直供应链,必须把供应链打到最底,才能提高毛利率。

—— 宜样新滋补生活品牌创始人殷宜

当下社交电商S2B2C的模式下运行,场与S端是利益共同体,和C端是连接者,与B端有很好的连接。在整个过程中,需要利益最大化,即把场的建立者利益最大化。且可从两方面考虑:一是管理;二是赋能。可以通过系统的管理方式和管理系统降低B和我之间的合作,降低合作的成本。

—— 旺店通COO王诗昊

传统的商业已经从分工时代到合工时代,是一个领域的资源跨界到另一个领域的重新组合。

—— 跨越速运集团副总裁胡亚露

做好社交电商要尊重人性,了解人性,才能做好工作,这是第一要务。

—— 爱风尚创始人林伟

无论渠道和前端如何变,未来基于移动社交的电商核心都是供给和需求之间的精准链接。

—— 卓志跨境电商执行总裁李金玲

以前店铺和品牌的资产更多的是GMV和用户数,但对于一个真正健康的品牌,需要把真正的品牌资产、用户资产在店铺中进行沉淀,包括裂变用户。

—— 老板电器EMT,电商CEO蒋凌伟

社群生态在爆款单品上非常有优势,因为它毕竟不是货架式的消费场景,它是非定制化的,就是碎片化的。而APP的平台优势非常明显,它可以解决长尾的需求。

—— 返利网高级副总裁胡赟

顺联动力一开始就因为是免费创业,得到了更多三四五六七线的店主和用户。

—— 顺联动力创始人郭洪安

在不稳定的贸易环境中,跨境电商寻找商机的方法有两种:内部环境 方面,缩短资金流(供应商选择、支付公司选择、银行选择、物流选择),企业内部方面,提高工作效率(996的引入,疏导流程、择优用人)。最终让产品有竞争力,让服务有竞争力。

—— 世佰跑电子商务有限公司董事长黄建文

在未来,火蝠会重点发展AI研发、线上教育、跨境业务建立建立跨境电商全球运营中心,打通与国外的合作,建立国际运营中心及海外仓,从整个链条上达到为企业的全链运营、产品的推广销售、物流的选择、电商人才的培养等服务。

—— 火蝠电商合伙人聂雪芬

对跨境电商来说,弱化品牌,把品牌推广的费用花在优化你的产品,提升你的产品质量,以及对海外消费者体验提升,是在现阶段投入产出比比较高的方法。如果把大量资金投入到品牌打造,需要评估自己的产品在这个领域当中的定位。

—— TOBOX副总裁林树豪

企业要对自己有个预期和定位。值得注意的是,对于跨境电商行业内最重要的事情就是短期挣快钱和长期竞争力大家分不清楚。

—— IDG合伙人连盟

供应链经历了1.0到3.0的三个时代:1.0是信息平台时代(信息);2.0是交易平台时代(信息+交易);3.0是供应链整合时代(信息+贸易融资+数据+交易+物流+营销)。

—— 行云全球汇CTO张鹏

目前中国低附加值的消费产品在美国已几近饱和,而美国机电产品进口总额,约为6400亿 美元/年,还有20-30%的增长空间。美国制造业回流,亟需填补早已不在美国本土生产的基础和中低端工业设备需求,而这也是中国制造业企业出海的机会。

—— 拓拉思董事长兼CEO傅于峰文

每日优鲜是很早在社区领域里面尝试的一个生鲜的公司,去构建自己的用户群,全程是自营自控,我们在过去的三年多时间里面,大概在全国20多个城市构建了社区的冷链交付体系。市场发展很快,从去年开始社交化,包括拼团,我们看到在全国更广泛的城市里面,也到了这么一个时间点,大家会希望也能够享受到二线城市创新的模式,这个模式可能会有多样化的体征。所以我们经过研究之后,开始孵化每日一淘,每日一淘主要定位的是在三到五线城市,希望能够通过我们的会员,去连接更加广泛的社区的用户。

—— 每日一淘COO淡焦成

社区团购的核心的是供应链。社区团购它的供应链与微商体系的供应链是不一样的,我们在讲到社区团购供应链的时候,都会讲到社区团购落地配的密度非常关键。第一,这个密度决定了我们团长交付的时间、效率。第二,决定了社区团购配送当中的运营成本是什么样的水平。在微商当中,它相对于我们的团长,以及我们考拉的密度,它的要求不会那么严,更多是通过快递的方式。社区团购的供应链更多强调是自建本地供应链。

—— 考拉精选执行合伙人曹毅

社区团购早期进入门槛低,就像美国的大学一样,我们自己去看基本面,有三架马车,一个是供应链,很多人问什么叫供应链?你要找准你的目标用户,初期规模还小看起来很容易,规模大了,跨区域作战能力这是很难的,而且要保证产品稳定的品质。第二个是团长运营能力,一个人就是一家店,怎么运营好这些店,怎么标准化运营好这些店,是需要很多的策略的。第三个是运维。

—— 邻邻壹创始人肖志龙

社区团购相对于电商或者线下门店来讲,它在哪几个点上更有成本的优势呢?第一,它流量的来源,刚才讲到微商或者拼多多能起来,它的流量获取成本比京东、阿里低。第二,过去用宝妈的方式来做,节约了展示成本。第三,它通过社区完成了定单的集中,降低了物流成本。第四,对于农产品来讲,还有一个很重要的点,就是社区团购在销售农产品的时候,降低了包装的成本,农产品走电商包装要占到10%几,但是在社区团购不需要快递包装。

—— 惠农网CEO申斌

让我们觉得焦虑的还是线上与线下两种思维的融合。因为目前在做所有事情的时候,一定是组织的扁平化,不再像原来中心化的思想。在这个过程中,我们真正推行很多东西的时候,也许并非是因为人家不认可,也许大家认可,只是与自己的KPI有所违背。随着改革与变革进入深水区以后,下一步更多的在于双方两种思想能否进行组织的一种保障。

—— 步步高集团智慧零售CTO王卫东

最大的焦虑或者困难点就是在不确定环境下自己的确定性,也就是所谓的战略定位摇摆。

—— 马克华菲电商总经理兼CIO左敬东

比较焦虑的是这个时代太浮躁,无论是讨论智慧零售、新零售或者跨界零售的时候,我们创造了太多的名词,创造了太多的语义。

—— 地平线CMO陆晓明

(焦虑)对于我们领域来说,一个是语义技术整个市场的了解程度和接受程度,因为对投资者来说这是比较新的赛道。对于整个人工智能来说也是特别难的部分,因为它对标了大脑。不像看到、听到,而它要听懂。第二个对企业来说,生存能力永远是最难的,谁来买单,作为长线的to B公司,是一直僵持的问题,无论拿到多少融资也是依然是这样。

—— 三角兽创始人兼COO马宇驰

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  张军给王力发完最后一份遣散费后,在火车上闭上眼睛也睡不着,他脑子不停在转,自己的建站公司究竟是怎么从高峰跌落凡尘的呢?

  难道是建站需求近三年突然减少的缘故吗?

  张军知道并不是这样,他每年都会看中国互联网信息中心的统计报告。最新的报告也显示,截止2017年6月,中国网站数量为506万个,半年增长4.8%。另有,相关数据也显示2015年以来,中国每天新增企业数量超过1万家,企业网络营销渠道使用率持续增长,2016年为38.7%,较上年增长5个百分点。

  为什么网站建设的需求在增加,而建站公司的订单却越来越少,不得不在夹缝中求生存?

  首先张军可以肯定的是企业建站需求没有减少。在这三年来,随着双创活动的升级,大量新生的创业公司需要建站,老公司的旧网站面临升级改版,新的项目也需要建新的网站。

  到底是谁在为他们建设网站呢?究竟是谁动了建站公司的蛋糕? 为什么建站公司的订单越来越少? 一连串的问号出现在张军的脑子里。

  张军打开手机的记事本,开始尝试列出一些他认为的原因。

  1)自助建站工具兴起

  现在市面上,号称“会打字就会建站”,傻瓜式智能自主建站工具大行其道。收费的几百元,甚至几十元,免费的应有尽有。

  张军想起一个客户,之前找他们花了2万多,做了一个网站。网站做好后,发现维护网站,修改点内容,与建站公司的沟通效率太低,不能及时响应,很麻烦。一怒之下,直接将老网站作废,花了几百块钱买了一个在线自助建站工具。

  这位学历不高,年龄不小,没专业过学电脑的企业老板,竟花了3天时间,凭一己之力,硬是把网站重新做了出来。而且网站各项功能的实现和呈现效果丝毫不比之前的差。

  更重要的是,以后他想改哪里,都能随心所欲的修改,再也不用频繁的沟通与等待了。

  显然,张军的这个客户再也不会回来了,自助建站工具动了张军这类建站公司的奶酪。

  2)广告投放平台普遍提供免费自助建站工具和服务,跨界打劫

  早些年,自助建站工具不普及,即便是常规的建站工作,尚有一些技术门槛。企业在互联网上投放广告,先要把网站或广告着陆页做好。

  而如今,各大广告平台,为了降低广告主投放门槛,大多自带免费自助建站工具,甚至直接免费帮客户建好广告着陆页,原本很多为了投放广告而建设网站的企业,现在已经没有找建站公司建设网站的需求了。

  百度、腾讯等巨头们跨界打劫,蚕食建站这块市场,张军们自然是难以招架。

  3)建站威客平台如云,处处有人抢饭碗。

  张军想起公司业务员经常反馈,经常遇到建站游击队,靠低价抢市场。有些企业想省钱,不是直接找建站公司,而是在猪八戒威客、分类信息网,QQ群找小团队或兼职的自由职业者来完成建站。

  这几年国家鼓励“创业”,BAT互联网巨头纷纷借助自身流量和资源优势,为企业搭建建站撮合平台,百度云建站,腾讯云建站,阿里云建站。各种类型,各种规模,只要能建站的纷纷入驻,提供五花八门,各种类型的建站服务,定制站,模板站,自主速成站,从几十元到几元,甚至免费的建站服务,应有尽有。

  各种类型的竞争者纷纷浮出水面,到处都有人抢建站公司的饭碗。

  张军揉了揉眼睛,竞争对手抢饭碗的,新冒出的竞争大概也就能想到这样了。这些竞品跟张军这样的建站公司有个很大的区别,就是他们更依赖网络流量,有了群聚效应。

  说白了,就是建站市场的供给端的环境变了,张军没有及时跟上,自己思路狭窄,限制了想象力,才落到今天这个地步。

  除了建站供给端的变化外,随着移动互联网的兴起和平台生态的繁荣,需求端也发生一些变化,导致企业建站动力不足。 他接着记录一些想法。

  1)、企业触网的渠道丰富,自建官网成非必需品

  企业想把产品和服务放到网上,要么借船,要么造船,也就是要么放到平台上,要么自建网站。互联网刚刚兴起的时候平台相对较少,这些年各种五花八门的平台越来越多,早已不限于分类信息平台、电商平台、综合门户之类的。

  张军想到,他当时千方百计想让一家卖海鲜的公司做个网站,这个公司没有网站,不上淘宝、天猫和京东,也不上任何其他电商平台和信息门户,没有微博,也没有公众号。公司虽然不大,但活的很滋润。

  靠什么?仅仅靠有个美拍号,每天做吃秀视频,坐拥百万粉丝。所以自建网站不再是,企业开展网络营销的标配或必须品。

  遇到这样的企业,张军也只有摇头苦笑。

  2)、企业在网络营 销上遇挫折,建站积极性降低。

  张军常常后悔当时的一些做法,没有服务好客户,导致老客户在失望和怨怼中离去。

  那些刚刚创业的新公司,或者那些刚刚尝试互联网转型的老公司,因为缺乏经验和专业指导,对网站的重要性,没有足够的认知。常常在网站建设上分配的预算少,重视程度不够。

  以为网站建设,就是找个建站公司,给一些宣传材料,发发产品照片和公司简介,放几个成功案例和企业新闻就可以了。

  更有甚者,直接找个网站,指着网站对建站公司说,我们觉得这个网站做的不错,就按这个给我们做一个吧。

  就这样,网站就稀里糊涂,草草上线了。这样往往做出的是那些,对用户来说,搜也搜不到,看也没啥看的,千篇一律的“垃圾网站”。钱和时间都花了,一点效果也没有。

  当明白“网站做了,没人看,等于白做”的时候,开始尝试花钱投放一些广告,终于在百度中一搜,可以搜到自己的网站了。每天到网站上的人还真不少,心想,这下子,可以坐等订单找上门了吧。

  但是漫长的等待,换来的只是,广告费哗哗如流水。电话一声没想,订单一个没有。

  这下彻底死心了,开始抱怨,网络营销没用,就是骗子。或者得出“我们这个行业不适合做网络营销”的错误结论。

  殊不知,不是“网络营销没用”,也不是“这个行业不适合网络营销”,而是自己不懂网络营销,不知怎么正确策划建设网站和着陆页,死在那“千篇一律”的“垃圾网站”上。

  幸运的企业,能在挫折中快速调整,快速成长,不幸的企业,遇到挫折一蹶不振,网络营销的积极性受到沉重打击,不愿意在网站建设上投入更多。

  张军公司就有不少这样的客户,刚开始觉得这些客户傻大黑粗,不懂互联网,套几个好看的模板页面,客户就很满足了,钱多人傻好对付。最后因为客户各种各样的问题,认为没有效果,而没有继续续费,丢了老客户,公司稳定的现金流也出现了危机。

  自助建站工具兴起,平台效应放大,在竞争市场中,张军没有抓住新的机遇拥抱新事物,在客户这边又没有提供周到深入的服务,导致老客户流失,此消彼长、内忧外患之下,张军的建站公司眼睁睁看着市场蛋糕被人抢走,终于扛不住了。

  那些无功而返的转型之路

  

 

  内优外患之下,张军的建站公司为了生存和发展,不得不面对现实,花了三年时间,做了各种转型尝试,公司管理层为此也大吵过几回,最终的结果表明,张军的公司无功而返,几乎踩遍了所有转型的坑,张军在记事本上写下“那些作死的转型之路”。

  张军的建站公司到底做了哪些尝试?为什么这些尝试最终没有达到预期的效果呢?

  1、盲目多元化受挫——掉进陷阱

  在建站业务持续低迷的情况下,张军想到在主营业务之外,找点副业干干,例如成为百度代理、钉钉代理,想抱个大腿。然而毕竟副业就是副业,大多竞争不过那些以此为主业的公司。

  多数只能捡到一些,别人不愿意吃的残羹冷炙,伺候别人不愿意伺候的无利可图的“刁蛮小客户”。

  有的盲目往上下游闯,甚至自己找个项目来运营,殊不知,哪有那么多好项目,只要懂建站就能经营好的,等你来做。

  互联网项目的运作是系统工程,“没有金刚钻别揽瓷器活”。多元化的前提是核心业务的巩固,是在经营好现有项目之后,衍生了相应的资源和机会,借机而不是被迫多元化。

  张军的建站公司被迫多元化,意味着,拿自己的弱项与别人的强项去竞争。精力分散核心业务,反倒越做越差。陷入恶性循环,搞不好,会加速企业走向衰败。

  很多建站公司的同行,业务多元化的道路,四处碰壁,举步维艰,绕一圈不得不退回到原点。

  切记不要盲目的拓展新业务,自己熟悉的行业还做不好,更何况是不熟悉的。

  正确多元化,一定是基于现有项目衍生出新的资源或机会,或有能力整合新的资源的情况下,借机多元化。

  2、专注细分市场,走高端路线——另一个陷阱

  多元化走了一圈回到原点,张军不想再伺候刁蛮小客户了,他想抓大单,决定走细分市场的高端路线。

  首先看专注细分市场的机会和挑战。在互联网时代,很多行业专注细分市场,把产品或服务做精做细,做到超出用户的预期,最终赢得客户。这也就是我们常说的“小而美”,的确是一条不错的成功路径,各行各业也有大量的成功案例。

  但是,作为建站公司想走这条道路,并不是一件容易的事情。建站公司专注和深挖某个行业,要想成功,最终做的一定不是依靠建站技术,帮客户做网站建设这件事本身。而是比网站建设,更高层面的网站策划甚至是营销策划。而张军公司的短板就是网络营销策划,没有相应的人才。

  如果对一个行业没有足够深的理解,光凭一个口号,或建站的技术,很难做出效果卓越的网站。没有超出一般水平的效果,自然很难赢得客户的。

  那些出得起高费用的公司,自然有能力组建自己的网站建设团队,他们要的不是建站技术本身,而是营销策划。

  对于那些不具备互联网商业模式及营销策划能力的建站公司,这是一条看起来很美丽,却是布满荆棘和陷阱的道路。张军公司就是一头撞在南墙上。

  3、被迫接受低价订单——走向深渊的阶梯

  面对激励的竞争,面对每个月都要支出的房租,水电、员工工资、广告费等等,张军的建站公司面对客户的低价要求选择了妥协。张军事后回忆,正式这个妥协,最终却成了建站公司走向深渊的阶梯。

  客户支付的费用少,建站公司的利润空间被压缩。为了省钱,在制作上,偷工减料,得过且过也在所难免。后期服务更也容易出现怠慢、服务不到位的现象。

  而实际上,多数客户并不因为你接受了低价,而放弃对你的产品和服务提出要求。一次勉为其难的合作,常常都是在彼此失望和抱怨中收场。

  4、奢望“薄利多销”积累老客户,实现追销,常常事与愿违

  另外一些建站公司,面对激烈竞争,主动调低建站的报价,并不是因为被迫。而是想通过“薄利多销”,积累老客户,期待的后期的追销,和进一步合作。

  实际上有这种想法的建站公司很多,但往往事与愿违,多数没有达到理想的效果。

  那些靠低价吸引来的客户,常常不是对网络营销和网站的重要性理解不够,就是支付能力不强。很多好的想法难以落地,后续好的产品和服务卖给他们也很困难。

  很多企业本身就抱着试试瞧的心态,找了建站公司建了网站。遇到困难就退缩,最终得出一个网络营销没有效果的结论。也就没有进一步建站或购买其他产品和服务的需求了。

  积累老客户,渴望的重复购买,口碑相传累积效应就这样泡了汤。

  凡此种种折腾,最后只能伤了公司元气,不可不慎。

  敢问路在何方?

  

 

  如此百般,却走不出困境,建站公司的出路到底在哪里?张军一直在上下求索,敢问路在何方。

  他在公司最后的半年慢慢摸到了一些门道,找到了竞争对手的命门,也发现了自己的优势,然而时间已经不允许了。

  1、自助建站工具不能触达的区域

  利用智能建站工具生成网站,虽然技术门槛低,工作量小,但是存在居多限制和不足。多数智能自助建站工具提供的是SaaS服务,用户不能完全控制代码和服务器空间,很多个性化需求,因工具提供的功能模块限制,不能实现。同时也存在一定的数据安全隐患和代码冗余现象。

  对网站功能和模块定制化要求高,以及对数据安全有要求的企业来说,并不适合。

  经常遇到,一些企业在没有搞清楚的情况下,使用自助建站工具后,发现处处受限和居多不便,放弃建站工具,重新建站的经历。自助建站并不适合所有企业。

  自助建站适合中小企业展示型建站,也不需要花时间去维护服务器,也不需要懂代码。

  2、自助建站工具不能替代人做网站策划

  网站策划的本质是营销策划,网页只是企业互联网商业模式和营销思路的呈现载体。

  工具操作上再简单,功能再强大,没有策划,依然会做不出有用的网站。

  出色的网站策划不仅需要营销策划的知识和经验,还需要对互联网商业环境非常熟悉,充分了解企业的产品和服务,了解它的竞争对手,了解客户的需求。

  甚至连企业自己都很难全面的把握,往往需要借助外部专家或团队一起参与调研,开头脑风暴会议,反复讨论,测试,优化,才能达到好的结果。

  这些不是一个自助建站工具就可能做到的。除非你只要网站,并不在乎网站做好之后,有没有效果。

  3、广告平台提供的免费的建站服务做不了策划

  想做出一个高转化的网站或着陆页,策划的环节必不可少。如前所述,一个完整的网站策划过程,需要各种掌握足够的知识和信息,产品和服务,市场竞争,客户需求,以及网络营销策划的经验和知识。前面三个知识调研工作必不可少,营销策划需要经验丰富的营销策划人员参与,这些专业人才的培养也非一日之功。

  广告投放平台给企业配备的客服人员,更多是在指导客户对广告系统后台的操作,免费帮忙搭建广告着陆页,也仅限于按照客户的想法和提供的素材。运气好,遇到有责任心的,同时又有丰富经验的客服,也仅能提供有限的参考建议。

  没有任何一家广告平台有能力为每一个广告主配备专业的营销策划人才。

  张军找到了竞品的命门,接下来,就要根据这些死穴,发掘建站公司自己的优势。

  做有用的网站才是正道

  

 

  那么建站公司的优势是什么?现在什么样的建站公司,能生存并获得发展?

  新时代需要的建站公司是什么样子的?

  一言以蔽之,万变不离其宗,为客户做有用的网站,为客户创造价值。

  既然还称之为建站公司,那么它的主营业务应该还是建站。只有那些能做好建站本职工作的建站公司才能生存和发展,不被新时代所淘汰。

  首先看什么是有用的网站

  有用的网站至少应该具有以下两个基本特征:

  1)、有流量:不管是通过搜索引擎优化,还是付费广告,总之,有用的网站,首要特征是有人看。一个没有人看的网站,内容做的再好,功能再强大都是没有价值的网站。

  2)、有说服力:如果一个网站,搜索排名也有了,广告也投放了。用户也打开了,但是用户找不到自己想要的有价值的信息,也不能借助网站,完成自己想要做的工作。依然是没有用的网站。

  目前大部分企业的网站近乎是没用的网站。

  现在大部分企业的网站近乎是没用的网站,也许很多人不以为然。但是事实就是如此。

  很多企业做好网站之后,因为不懂搜索引擎优化,所以除了搜索他们公司的名称和品牌,搜其他词是搜不到的。甚至是搜公司名称和品牌也搜不到的企业网站,大有人在。

  网站除了刚刚建好的时候,自己人看过,以后几乎就没有人看了。或者一直只有自己人在看。这样的网站没法给企业带来订单和品牌传播。当然是没用的网站。这也是很多企业放弃继续在网络营销上投入的原因。

  也许你会说,没人看,简单啊,找人做一些搜索引擎优化,再不行,花钱投广告,买流量,就有人看了,网站就能发挥作用了。

  但实际情况,没有想象的那么简单。很多企业即使花钱做了广告,买来了访客,他们的产品和服务,依然无人问津。

  原因在于他们的网站,在介绍自己的产品和服务时,没有有效呈现自身的独特价值和优势。而是人云亦云,自吹自擂,千篇一律毫无价值的说辞。访客没法从网站上获得能帮他们做决策的有用信息。这样的网站就算有了流量,依然是没有用的网站。

  其实这样的网站是可怕的毒药,不仅没用,还会浪费企业的人力、物力、金钱和机会。

  改弦更张,远离毒药网站,只做有用网站,这才是正道。人间正道是沧桑,这条路虽然艰辛,却是通往成功的捷径。

  新建站公司的四大基本功

  

 

  张军事后复盘,深感错失大好机会,偏离了正道,如果再给他一次机会,他一定会做好:有目标,走正道、踏实干。

  态度上:不依靠信息不对称,挣客户的钱,而是用真诚的态度引导企业用合适的方式、高性价比的方式,做有用的网站。

  能力上:能帮企业做“搜得到,有说服力”的有用的网站。

  行为上:坚定新建站公司的价值观,坚持只做有用的网站。真诚关心客户成长,坚定的走与客户合作共赢,共同成长的道路。

  

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