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为什么花那么多钱,年轻人就不买你的帐

网络7年前 (2019-02-24)行业参考1628

到了2021年的时候,城市消费的每100块钱有70多块钱或者更多是年轻人花出去的,如果我们的品牌营销做的让这些人无感,那就太可怕了。

而更重要的是,这个时代,年轻人受重视程度远胜以往,为什么呢?

因为他们和过去时代的年轻人相比,在社会上扮演的角色不一样了。今天的年轻人集4种角色于一身。

天使用户:只要喜欢,就愿意花钱尝试

消费升级主力:具有较强的抗经济周期的消费能力

文化塑造者:吃喝玩乐,我来带节奏

商业社会创变者:商业创新的驱动力

所以,品牌升级,一定离不开对年轻人的研究讨论。可是,我们究竟该如何从底层逻辑去理解年轻人?不是年轻人的人又该怎么读懂年轻人?

我的建议是,理解年轻人的方式不是看到一个现象,回到自己的空间里去解读,而是要回到年轻人自己的成长环境,然后再找到我和年轻人之间人性的共通点,去理解他们。

如何定义今天的年轻人?

他们是大平原时代的游牧青年

现在的年轻人生活在一个什么时代呢?

大平原时代,即——它是一个充斥着无休止的剧烈的变化,机遇和风险并存,前辈们的成功路径被颠覆、新的路径尚未建立,去中心化进程极度加速,每个人被迷茫和焦虑所困扰的时代。

在这个时代,过去不可靠,未来不可期,当下才是未来。

当三年前的成功经验放在今天已经不再可靠,当未来已经因为变化太快而不可预期,我们还剩下什么呢?我们就站在这个被抹平了的地方,原来的高山、中心、街道、权威、谷底、边缘都被抹平了。

你拔剑四顾心茫然,每一个方向既是方向也不是方向,它好像是对的又是错的,这就是今天年轻人的生存环境:一个无边际的超级大平原。

而也正因此,我们把生活在这个大平原上的年轻人叫“游牧青年”。

他们的特征如下:

1. 他们不是消费者,而是创费者

今天,当你看待这些游牧青年的消费行为的时候,他们呈现出明显的自主、探索、精明、创造的特征。所以,请不要再用“消费者”三个字来定义他们,因为“消费者”这个词语带有一个很强的被动型、受体的意思在里面,是等着别人来影响的,而是应该用“创费者”。

当你想要向他们安利什么产品或者服务的过程中,他会有大量的参与和创造欲望的能力。

2. 他们强悍自治

游牧青年是自治的,同时又有自己强悍的一面。他们很有自信,至少在你面前表达的非常有自信,他很有主见,他会为自己负责。

正因为如此,关于游牧青年中个体的所有东西都必须要回到他自己的价值空间去判断。他不会因为你说某个东西好,权威说某个东西好,他就说它好。他会因为这个东西适合自己而觉得它好,这是他强悍自治的表现。

也就是说,当下,如果你的品牌再去刷权威、刷大众好感度,这种做法和今天的年轻人已经不匹配了,因为他们是从自我空间出发思考问题的。

3. 他们复杂脆弱

复杂脆弱不是简单的脆弱。

审视今天的年轻人,他们没有多少积蓄,物价、房价,甚至自如的一套出租房,可能都会成为他们难以承受的痛,因此他们是脆弱的。不过在这种脆弱之下,他们又是复杂的。

有一个年轻人曾跟我说,他说自己有很多的焦虑,有很多的困惑,我希望有人能给我指点,而不是对我指指点点。这才是年轻人真实的状态。指点和指指点点的区别是什么?有没有同理心嘛!有没有平等的交流嘛!

4. 他们享受“独活”

年轻人,他们是“独活”的人。

社会化媒体越发达,他们越孤单。朋友圈里的朋友再多,有几个是自己郁闷的时候能随叫随到一起喝酒的?对于他们而言,朋友,太远了没信任,太近了伤不起。所以年轻人抵御风险,选择了一种更加开放和流动的方式。

想象一下,如果你是一只气球,身上有无数的绳子。每个绳子都跟大地勾着,是归属感的来源,这个绳子上有的是家庭、有的是民族、有的是宗教信仰,城市也算,然后,这些绳子啪啪啪——一个个都绷断了,这其实就是当下年轻人的状态——悬浮,我的归属感去哪儿找啊?

相反,有的年轻人会说《王者荣耀》给我归属感。为什么呢?几个人一起打排位赛,打到半夜互道一句“晚安”,这很有意思啊。

有一次,我跟自如的人聊,他们试图让大家住在一起,想把公寓的一层搞成开放的空间,或者说弄一个客厅,让大家能够融洽一点。但他们最后会发现,这些年轻人更多的时候是在自己的房间里,用手机跟不知道在哪儿的人聊天,而不是相聚在“客厅”。

所以,准确理解年轻人,非常重要。

 5. 他们是个体化的游牧青年

个体化是什么意思呢?即组成现代社会的是一个个平等、抽象的个体,而不是一个集体,或族群。

每个人都在个体和集体之间平衡。

人永远生活在一对矛盾当中,这对矛盾叫做“既想成为独一无二的自我,也想成为某个整体的一部分”。当有一天你发现自己的个性完全没有了,你焦虑;当有一天你发现自己已经个性到没有一个组织可以接纳你的时候,你依然焦虑。

我要成为谁?

我该怎样生活?

我怎样和他人相处?

这些问题是当今的年轻人所特有的。

因为80后们年轻的时候基本没想过,他们年轻时候想的更多的是如何在亿万人只走一条路的时候走的比别人快。不同地方的80后,长江以北的去北京,长江以南的要么去广州,要么去上海,他们都是考大学、读研究生、找工作、落户口、结婚生子,差别不大。当他们进入了一家公司里面,只要去学习70后的做事方式就好了。

然而,90后再也不能如此copy了。

旧的路径瓦解了,世界变化太快,他们不知道如何努力,不知道朝哪努力。看看身边的小伙伴,各人都是各人的事儿,和自己关系也不大,他们就焦虑了。把这样的一个个的个体扔到大平原上的时候,我们就知道为什么叫他们是“游牧青年”了。

如何将品牌年轻化?

现在的年轻人不信价值观,信人设

消费者的主力群体——年轻人,他们已经发生了深刻的变化。

而品牌,更本质意义上讲,是消费者对公司所提供产品服务的认知。所以,在这样的大背景下,企业应该如何进行品牌升级呢?我的建议如下:

1. 品牌角色升级:从劝服者到同理心,再到同行者

第一层次:劝服者

劝服者的通常做法就是教育消费者。

这个背后的逻辑就是我的产品和服务好,我比你懂,我要教育你,说服你,拿一个东西灌输给你,然后让你认可我的东西并且付费。

现实情况是劝服者在年轻人群体中已经不奏效,因为他们的成长环境和他们个体化的特征决定了不会认可这种一高一低的沟通模式,他们认可的是平等。

第二层次:同理心

同理心是在劝服者的层面又向前走了一步。但是它的问题在于两个字:口炮。这就好比女朋友身体不舒服的时候,男朋友发了三个字“喝热水”。

今天的消费者希望的是品牌说到做到,不能只说不做,只说不做的人非常可怕。

第三层次:同行者

同行者是品牌角色的最佳表现形式。

同行者的关系在“行”,就是你要有同理心,这是最基本的,然后再体现在自己的行动当中,绝对不能只停留在嘴上。

举个同行者的例子:Keep的广告。Keep说“自律给我自由”,如果只有这么一句话,那就是同理心,但是Keep还告诉你,我的APP可以帮你做到这一点,这就是同行者了。

2. 品牌价值升级:弱化好感度、美誉度等传统指标

旧指标不适用了,今天的消费者都是个体。

美誉度、知名度是建立在整体基础上的统计结果。今天的消费者更多的讲究自主性,他会回到自己的空间中去评判价值。

个体需要的是相关性,他们会去思考,你的品牌价值跟我有什么关系?他们是凭借这个品牌和自己的相关性来做评判的,不是看你声量多大,请的明星多厉害,不是说你有多少权威在后面背书、站台,而是跟我的相关性有多强。我们之间有什么连接吗?如果没有,那么我选择视而不见。

消费者进化出了忽略99%的广告的能力。

现在做营销的人都会谈论的一件事情叫“万物皆媒”,哪儿都有广告。但问题是当万物皆媒的时候,人就会进化出一个忽略99%的广告的能力,最终结果只能是“万物皆媒”变成“万物皆没”。

3. 品牌沟通升级:年轻人不信价值观宣传,他们信的是真诚、完整的人设

现在的品牌沟通主流做法是价值观导向。然而其最大的问题是,今天的年轻人已经不信价值观宣传了。

那现在的年轻人信什么呢?

信人设:真诚、完整的人设。

人设需要方方面面的建设,包括PR、广告、产品、体验,每一个方面都要围绕着一个价值观去构造,这个时候才能叫真正的“价值观”。

这里可以举一个Innisfree的例子,它是一个韩国的化妆品品牌。我曾经和一个年轻人交流过,她的原话让我印象深刻,她说Innisfree的体验店特别好,里边洗手的池子都是原木做的,特别符合这个品牌的调性和定义。通过这几句话,我看到的是,年轻人不会因为你的Logo下写着天然草本就觉得你天然草本,而是要通过你的产品、店面去感知。

4. 品牌建设升级:最好的相关性是共生

品牌属于谁?品牌属于消费者。品牌的价值锚点是什么?品牌的价值锚点来自于你跟它生活和文化的相关性。

那什么才是最好的相关性?最好的相关性就是彼此共生。

因此,我们必须要摒弃一个认知,那就是,品牌建设需要由品牌自己来做。观察现在做的好的品牌,我们就会发现它们在打造品牌时都是非常开放的,它们对消费者开放、对文化、生态里的合作伙伴开放。

回看2018,很多人开始做联名款、共创,一旦联合消费者这么做,就会出现很多让消费者觉得有价值的新体验,这些体验超出了消费者的期待。一个非常好的例子就是淘宝的造物节,当不同的群体在一个平台上做一个活动的时候,品牌和消费者之间就形成了文化生态的共建。

最后谈谈对市场营销的认知

现代营销学之父科特勒说,“市场变的永远比市场营销更快”,这应该是每一个营销人都该牢记的天条。

那么,怎么在市场环境已经发生变化的前提之下,去寻找营销的出路呢?我认为,有两个关键词:理性和感性。

理性:回归营销的本质

营销的本质是围绕消费者价值产生,也就是我要发现消费者价值、创造消费者价值、传递消费者价值,并与消费者建立基于这个价值的关系。

感性:给消费者价值感

举个例子,当你讲品牌要差异化,我说差异化错,三流的人才会告诉你说你要做品牌差异化,那其实是什么呢?

叫消费者价值差异化,你的差异化要建立在消费者价值之上,但这也只是二流老师的观点,一流的老师会告诉,要再加一个字:“感”。

消费者价值感差异化,你能不能让他有价值感差异?你能不能让消费者感知得到。

比如,日本有个方便面,它在圆形的面饼中间,压了一个凹槽,方便你在泡面的时候打一个鸡蛋,泡好之后是个太阳型,这个时候,你可能会去发朋友圈:“我泡了个太阳蛋出来”。也就是说,产品创新一定要回归到消费场景中,要能被感知。

总而言之,只有深刻理解“理性”与“感性”,你才能在不断变化的时代,找到最好的市场营销出路,更好地与年轻人同行。

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  张军给王力发完最后一份遣散费后,在火车上闭上眼睛也睡不着,他脑子不停在转,自己的建站公司究竟是怎么从高峰跌落凡尘的呢?

  难道是建站需求近三年突然减少的缘故吗?

  张军知道并不是这样,他每年都会看中国互联网信息中心的统计报告。最新的报告也显示,截止2017年6月,中国网站数量为506万个,半年增长4.8%。另有,相关数据也显示2015年以来,中国每天新增企业数量超过1万家,企业网络营销渠道使用率持续增长,2016年为38.7%,较上年增长5个百分点。

  为什么网站建设的需求在增加,而建站公司的订单却越来越少,不得不在夹缝中求生存?

  首先张军可以肯定的是企业建站需求没有减少。在这三年来,随着双创活动的升级,大量新生的创业公司需要建站,老公司的旧网站面临升级改版,新的项目也需要建新的网站。

  到底是谁在为他们建设网站呢?究竟是谁动了建站公司的蛋糕? 为什么建站公司的订单越来越少? 一连串的问号出现在张军的脑子里。

  张军打开手机的记事本,开始尝试列出一些他认为的原因。

  1)自助建站工具兴起

  现在市面上,号称“会打字就会建站”,傻瓜式智能自主建站工具大行其道。收费的几百元,甚至几十元,免费的应有尽有。

  张军想起一个客户,之前找他们花了2万多,做了一个网站。网站做好后,发现维护网站,修改点内容,与建站公司的沟通效率太低,不能及时响应,很麻烦。一怒之下,直接将老网站作废,花了几百块钱买了一个在线自助建站工具。

  这位学历不高,年龄不小,没专业过学电脑的企业老板,竟花了3天时间,凭一己之力,硬是把网站重新做了出来。而且网站各项功能的实现和呈现效果丝毫不比之前的差。

  更重要的是,以后他想改哪里,都能随心所欲的修改,再也不用频繁的沟通与等待了。

  显然,张军的这个客户再也不会回来了,自助建站工具动了张军这类建站公司的奶酪。

  2)广告投放平台普遍提供免费自助建站工具和服务,跨界打劫

  早些年,自助建站工具不普及,即便是常规的建站工作,尚有一些技术门槛。企业在互联网上投放广告,先要把网站或广告着陆页做好。

  而如今,各大广告平台,为了降低广告主投放门槛,大多自带免费自助建站工具,甚至直接免费帮客户建好广告着陆页,原本很多为了投放广告而建设网站的企业,现在已经没有找建站公司建设网站的需求了。

  百度、腾讯等巨头们跨界打劫,蚕食建站这块市场,张军们自然是难以招架。

  3)建站威客平台如云,处处有人抢饭碗。

  张军想起公司业务员经常反馈,经常遇到建站游击队,靠低价抢市场。有些企业想省钱,不是直接找建站公司,而是在猪八戒威客、分类信息网,QQ群找小团队或兼职的自由职业者来完成建站。

  这几年国家鼓励“创业”,BAT互联网巨头纷纷借助自身流量和资源优势,为企业搭建建站撮合平台,百度云建站,腾讯云建站,阿里云建站。各种类型,各种规模,只要能建站的纷纷入驻,提供五花八门,各种类型的建站服务,定制站,模板站,自主速成站,从几十元到几元,甚至免费的建站服务,应有尽有。

  各种类型的竞争者纷纷浮出水面,到处都有人抢建站公司的饭碗。

  张军揉了揉眼睛,竞争对手抢饭碗的,新冒出的竞争大概也就能想到这样了。这些竞品跟张军这样的建站公司有个很大的区别,就是他们更依赖网络流量,有了群聚效应。

  说白了,就是建站市场的供给端的环境变了,张军没有及时跟上,自己思路狭窄,限制了想象力,才落到今天这个地步。

  除了建站供给端的变化外,随着移动互联网的兴起和平台生态的繁荣,需求端也发生一些变化,导致企业建站动力不足。 他接着记录一些想法。

  1)、企业触网的渠道丰富,自建官网成非必需品

  企业想把产品和服务放到网上,要么借船,要么造船,也就是要么放到平台上,要么自建网站。互联网刚刚兴起的时候平台相对较少,这些年各种五花八门的平台越来越多,早已不限于分类信息平台、电商平台、综合门户之类的。

  张军想到,他当时千方百计想让一家卖海鲜的公司做个网站,这个公司没有网站,不上淘宝、天猫和京东,也不上任何其他电商平台和信息门户,没有微博,也没有公众号。公司虽然不大,但活的很滋润。

  靠什么?仅仅靠有个美拍号,每天做吃秀视频,坐拥百万粉丝。所以自建网站不再是,企业开展网络营销的标配或必须品。

  遇到这样的企业,张军也只有摇头苦笑。

  2)、企业在网络营 销上遇挫折,建站积极性降低。

  张军常常后悔当时的一些做法,没有服务好客户,导致老客户在失望和怨怼中离去。

  那些刚刚创业的新公司,或者那些刚刚尝试互联网转型的老公司,因为缺乏经验和专业指导,对网站的重要性,没有足够的认知。常常在网站建设上分配的预算少,重视程度不够。

  以为网站建设,就是找个建站公司,给一些宣传材料,发发产品照片和公司简介,放几个成功案例和企业新闻就可以了。

  更有甚者,直接找个网站,指着网站对建站公司说,我们觉得这个网站做的不错,就按这个给我们做一个吧。

  就这样,网站就稀里糊涂,草草上线了。这样往往做出的是那些,对用户来说,搜也搜不到,看也没啥看的,千篇一律的“垃圾网站”。钱和时间都花了,一点效果也没有。

  当明白“网站做了,没人看,等于白做”的时候,开始尝试花钱投放一些广告,终于在百度中一搜,可以搜到自己的网站了。每天到网站上的人还真不少,心想,这下子,可以坐等订单找上门了吧。

  但是漫长的等待,换来的只是,广告费哗哗如流水。电话一声没想,订单一个没有。

  这下彻底死心了,开始抱怨,网络营销没用,就是骗子。或者得出“我们这个行业不适合做网络营销”的错误结论。

  殊不知,不是“网络营销没用”,也不是“这个行业不适合网络营销”,而是自己不懂网络营销,不知怎么正确策划建设网站和着陆页,死在那“千篇一律”的“垃圾网站”上。

  幸运的企业,能在挫折中快速调整,快速成长,不幸的企业,遇到挫折一蹶不振,网络营销的积极性受到沉重打击,不愿意在网站建设上投入更多。

  张军公司就有不少这样的客户,刚开始觉得这些客户傻大黑粗,不懂互联网,套几个好看的模板页面,客户就很满足了,钱多人傻好对付。最后因为客户各种各样的问题,认为没有效果,而没有继续续费,丢了老客户,公司稳定的现金流也出现了危机。

  自助建站工具兴起,平台效应放大,在竞争市场中,张军没有抓住新的机遇拥抱新事物,在客户这边又没有提供周到深入的服务,导致老客户流失,此消彼长、内忧外患之下,张军的建站公司眼睁睁看着市场蛋糕被人抢走,终于扛不住了。

  那些无功而返的转型之路

  

 

  内优外患之下,张军的建站公司为了生存和发展,不得不面对现实,花了三年时间,做了各种转型尝试,公司管理层为此也大吵过几回,最终的结果表明,张军的公司无功而返,几乎踩遍了所有转型的坑,张军在记事本上写下“那些作死的转型之路”。

  张军的建站公司到底做了哪些尝试?为什么这些尝试最终没有达到预期的效果呢?

  1、盲目多元化受挫——掉进陷阱

  在建站业务持续低迷的情况下,张军想到在主营业务之外,找点副业干干,例如成为百度代理、钉钉代理,想抱个大腿。然而毕竟副业就是副业,大多竞争不过那些以此为主业的公司。

  多数只能捡到一些,别人不愿意吃的残羹冷炙,伺候别人不愿意伺候的无利可图的“刁蛮小客户”。

  有的盲目往上下游闯,甚至自己找个项目来运营,殊不知,哪有那么多好项目,只要懂建站就能经营好的,等你来做。

  互联网项目的运作是系统工程,“没有金刚钻别揽瓷器活”。多元化的前提是核心业务的巩固,是在经营好现有项目之后,衍生了相应的资源和机会,借机而不是被迫多元化。

  张军的建站公司被迫多元化,意味着,拿自己的弱项与别人的强项去竞争。精力分散核心业务,反倒越做越差。陷入恶性循环,搞不好,会加速企业走向衰败。

  很多建站公司的同行,业务多元化的道路,四处碰壁,举步维艰,绕一圈不得不退回到原点。

  切记不要盲目的拓展新业务,自己熟悉的行业还做不好,更何况是不熟悉的。

  正确多元化,一定是基于现有项目衍生出新的资源或机会,或有能力整合新的资源的情况下,借机多元化。

  2、专注细分市场,走高端路线——另一个陷阱

  多元化走了一圈回到原点,张军不想再伺候刁蛮小客户了,他想抓大单,决定走细分市场的高端路线。

  首先看专注细分市场的机会和挑战。在互联网时代,很多行业专注细分市场,把产品或服务做精做细,做到超出用户的预期,最终赢得客户。这也就是我们常说的“小而美”,的确是一条不错的成功路径,各行各业也有大量的成功案例。

  但是,作为建站公司想走这条道路,并不是一件容易的事情。建站公司专注和深挖某个行业,要想成功,最终做的一定不是依靠建站技术,帮客户做网站建设这件事本身。而是比网站建设,更高层面的网站策划甚至是营销策划。而张军公司的短板就是网络营销策划,没有相应的人才。

  如果对一个行业没有足够深的理解,光凭一个口号,或建站的技术,很难做出效果卓越的网站。没有超出一般水平的效果,自然很难赢得客户的。

  那些出得起高费用的公司,自然有能力组建自己的网站建设团队,他们要的不是建站技术本身,而是营销策划。

  对于那些不具备互联网商业模式及营销策划能力的建站公司,这是一条看起来很美丽,却是布满荆棘和陷阱的道路。张军公司就是一头撞在南墙上。

  3、被迫接受低价订单——走向深渊的阶梯

  面对激励的竞争,面对每个月都要支出的房租,水电、员工工资、广告费等等,张军的建站公司面对客户的低价要求选择了妥协。张军事后回忆,正式这个妥协,最终却成了建站公司走向深渊的阶梯。

  客户支付的费用少,建站公司的利润空间被压缩。为了省钱,在制作上,偷工减料,得过且过也在所难免。后期服务更也容易出现怠慢、服务不到位的现象。

  而实际上,多数客户并不因为你接受了低价,而放弃对你的产品和服务提出要求。一次勉为其难的合作,常常都是在彼此失望和抱怨中收场。

  4、奢望“薄利多销”积累老客户,实现追销,常常事与愿违

  另外一些建站公司,面对激烈竞争,主动调低建站的报价,并不是因为被迫。而是想通过“薄利多销”,积累老客户,期待的后期的追销,和进一步合作。

  实际上有这种想法的建站公司很多,但往往事与愿违,多数没有达到理想的效果。

  那些靠低价吸引来的客户,常常不是对网络营销和网站的重要性理解不够,就是支付能力不强。很多好的想法难以落地,后续好的产品和服务卖给他们也很困难。

  很多企业本身就抱着试试瞧的心态,找了建站公司建了网站。遇到困难就退缩,最终得出一个网络营销没有效果的结论。也就没有进一步建站或购买其他产品和服务的需求了。

  积累老客户,渴望的重复购买,口碑相传累积效应就这样泡了汤。

  凡此种种折腾,最后只能伤了公司元气,不可不慎。

  敢问路在何方?

  

 

  如此百般,却走不出困境,建站公司的出路到底在哪里?张军一直在上下求索,敢问路在何方。

  他在公司最后的半年慢慢摸到了一些门道,找到了竞争对手的命门,也发现了自己的优势,然而时间已经不允许了。

  1、自助建站工具不能触达的区域

  利用智能建站工具生成网站,虽然技术门槛低,工作量小,但是存在居多限制和不足。多数智能自助建站工具提供的是SaaS服务,用户不能完全控制代码和服务器空间,很多个性化需求,因工具提供的功能模块限制,不能实现。同时也存在一定的数据安全隐患和代码冗余现象。

  对网站功能和模块定制化要求高,以及对数据安全有要求的企业来说,并不适合。

  经常遇到,一些企业在没有搞清楚的情况下,使用自助建站工具后,发现处处受限和居多不便,放弃建站工具,重新建站的经历。自助建站并不适合所有企业。

  自助建站适合中小企业展示型建站,也不需要花时间去维护服务器,也不需要懂代码。

  2、自助建站工具不能替代人做网站策划

  网站策划的本质是营销策划,网页只是企业互联网商业模式和营销思路的呈现载体。

  工具操作上再简单,功能再强大,没有策划,依然会做不出有用的网站。

  出色的网站策划不仅需要营销策划的知识和经验,还需要对互联网商业环境非常熟悉,充分了解企业的产品和服务,了解它的竞争对手,了解客户的需求。

  甚至连企业自己都很难全面的把握,往往需要借助外部专家或团队一起参与调研,开头脑风暴会议,反复讨论,测试,优化,才能达到好的结果。

  这些不是一个自助建站工具就可能做到的。除非你只要网站,并不在乎网站做好之后,有没有效果。

  3、广告平台提供的免费的建站服务做不了策划

  想做出一个高转化的网站或着陆页,策划的环节必不可少。如前所述,一个完整的网站策划过程,需要各种掌握足够的知识和信息,产品和服务,市场竞争,客户需求,以及网络营销策划的经验和知识。前面三个知识调研工作必不可少,营销策划需要经验丰富的营销策划人员参与,这些专业人才的培养也非一日之功。

  广告投放平台给企业配备的客服人员,更多是在指导客户对广告系统后台的操作,免费帮忙搭建广告着陆页,也仅限于按照客户的想法和提供的素材。运气好,遇到有责任心的,同时又有丰富经验的客服,也仅能提供有限的参考建议。

  没有任何一家广告平台有能力为每一个广告主配备专业的营销策划人才。

  张军找到了竞品的命门,接下来,就要根据这些死穴,发掘建站公司自己的优势。

  做有用的网站才是正道

  

 

  那么建站公司的优势是什么?现在什么样的建站公司,能生存并获得发展?

  新时代需要的建站公司是什么样子的?

  一言以蔽之,万变不离其宗,为客户做有用的网站,为客户创造价值。

  既然还称之为建站公司,那么它的主营业务应该还是建站。只有那些能做好建站本职工作的建站公司才能生存和发展,不被新时代所淘汰。

  首先看什么是有用的网站

  有用的网站至少应该具有以下两个基本特征:

  1)、有流量:不管是通过搜索引擎优化,还是付费广告,总之,有用的网站,首要特征是有人看。一个没有人看的网站,内容做的再好,功能再强大都是没有价值的网站。

  2)、有说服力:如果一个网站,搜索排名也有了,广告也投放了。用户也打开了,但是用户找不到自己想要的有价值的信息,也不能借助网站,完成自己想要做的工作。依然是没有用的网站。

  目前大部分企业的网站近乎是没用的网站。

  现在大部分企业的网站近乎是没用的网站,也许很多人不以为然。但是事实就是如此。

  很多企业做好网站之后,因为不懂搜索引擎优化,所以除了搜索他们公司的名称和品牌,搜其他词是搜不到的。甚至是搜公司名称和品牌也搜不到的企业网站,大有人在。

  网站除了刚刚建好的时候,自己人看过,以后几乎就没有人看了。或者一直只有自己人在看。这样的网站没法给企业带来订单和品牌传播。当然是没用的网站。这也是很多企业放弃继续在网络营销上投入的原因。

  也许你会说,没人看,简单啊,找人做一些搜索引擎优化,再不行,花钱投广告,买流量,就有人看了,网站就能发挥作用了。

  但实际情况,没有想象的那么简单。很多企业即使花钱做了广告,买来了访客,他们的产品和服务,依然无人问津。

  原因在于他们的网站,在介绍自己的产品和服务时,没有有效呈现自身的独特价值和优势。而是人云亦云,自吹自擂,千篇一律毫无价值的说辞。访客没法从网站上获得能帮他们做决策的有用信息。这样的网站就算有了流量,依然是没有用的网站。

  其实这样的网站是可怕的毒药,不仅没用,还会浪费企业的人力、物力、金钱和机会。

  改弦更张,远离毒药网站,只做有用网站,这才是正道。人间正道是沧桑,这条路虽然艰辛,却是通往成功的捷径。

  新建站公司的四大基本功

  

 

  张军事后复盘,深感错失大好机会,偏离了正道,如果再给他一次机会,他一定会做好:有目标,走正道、踏实干。

  态度上:不依靠信息不对称,挣客户的钱,而是用真诚的态度引导企业用合适的方式、高性价比的方式,做有用的网站。

  能力上:能帮企业做“搜得到,有说服力”的有用的网站。

  行为上:坚定新建站公司的价值观,坚持只做有用的网站。真诚关心客户成长,坚定的走与客户合作共赢,共同成长的道路。

  

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一个小偷被抓后,警察问他:为什么不工作?他回答:打工是不可能的,这辈子都不会打工。某种程度上,这是一位有洞见的小偷。任何人,都不应该成为纯粹的“打工族”。你可能会问:你在鼓吹创...

曾穷到在码头搬砖谋生,今靠做富人生意赚750亿,64岁仍单

要说起钻石王老五就不得不提及一个人,他并不是富家子弟,反而他曾穷困潦倒,甚至一度落魄到在异国靠卖血求生,如今的他已是身家750亿的华商,他就是严彬。曾在采访中谈到自己的遗憾时,严彬是这样说的,&ldq...

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