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闷声发财的团餐:餐饮业最后一块未被挖掘的宝藏

网络7年前 (2019-05-12)行业参考1612

团餐的侵略态势尚未显性,但隐隐瞥见它张牙舞爪的触角已在伸张摸索。

还没到午餐时间,一辆辆送餐的轻卡已整齐停在CBD的楼下,远处机关大楼门口似乎也停放着类似的餐车。通常车里是没人的,工作人员和热腾腾的团餐已进入办公大楼的某层休息区,静候12点的午休铃声拉响。

白领们有说有笑地走进就餐区,戴口罩的阿姨们立马站成战斗的姿势,麻利地递上消过毒的干净餐盘。“阿姨,少米饭,多打点蔬菜!”阿姨们每天接收无数条这样的指令,从思考到做出反应,系列操作早已异常纯熟。

她们是最普通的盛菜阿姨,也是团餐产业链的最后一环。

每份套餐,以10元、15元为最小单元解决企业员工的用餐问题;而站在阿姨背后的团餐巨头,正以10亿、15亿的月盈利壮大资产规模,鲸吞蚕食“餐饮业最后这块未被挖掘的宝藏”。

坐山观虎斗

非洲大草原上有一种地獭,它们不似狮子、鬣狗、猎豹等动物,攻击性强、招式变化多端。地獭防御性极强,很少会主动出击,有时潜伏着数天不饮不食。直到时机合适,这才突然闪电般张开大嘴,一口吃掉猎物。

当草原地獭扑向餐饮,它便有了新名字:团餐。

餐饮界的混乱厮杀,所有人有目共睹。从2017年到2019年:新零售快速崛起、网红餐饮品牌更迭、O2O外卖正夯。各个角斗场都充斥着暴力和血腥的味道。根据4月最新出炉的《2018年度中国餐饮企业百强和餐饮五百强门店分析报告》,去年全国餐饮收入42716亿元,同比增长9.5%。中国的整个餐饮市场规模扩大,但入局分羹者更呈几何倍增长,已是餐饮红利不能承受之重。

大大小小的玩家在餐饮红海里打得头破血流,不管是线下房租还是线上扣点,已经逼近承压临界点,社餐已经进入微利时代。根据众郝餐饮研究院发布的《餐饮2018倒闭大盘点》,北上广深四个一线城市平均每个月10%的餐厅倒闭,新店死亡率更高达70%!在这样的硝烟弥漫中,团餐,却在远离竞争的学校、企业、政府食堂闷声发大财。

举个例子,海底捞作为这一届社会餐饮的模范生,无论是产品、服务,还是营销都让业内外人士赞叹。能够站上全国餐饮百强前三,可以说,它几乎使尽全身所有力气。

但紧随其后的第四名,它的名字你绝对想不到,甚至可能都没听说过——“千喜鹤”,这个中国大陆闻所未闻的团餐巨头,不动声色中竟超过了西贝、麦当劳等。

就像千喜鹤ceo刘延云说的:“天下没有难做的团餐生意。”

团餐就是一个万亿级的隐形大鳄,占比约为全国餐饮市场的四分之一,并且年均复合增长在20%以上。预计到2021年,行业整体收入规模将增长至1.8万亿。同时,围绕整个团餐产业外延市场,包括团餐产业所形成的供应链体系、品牌体系、信息化和数据能力等所带来的新增市场潜力,更将远超于行业整体收入规模。

赛道又宽又长,头部选手却寥寥无几。目前做得最好的团餐企业所拥有的食堂不到2000家,95%的市场份额还分散在个体经营者和中小企业手中。优胜劣汰尚未出现,“神仙打架”更有很远的距离。正因如此,团餐也被称为中国餐饮业最后一块未被挖掘的宝藏。

市场寒来暑往,四季消长分明。硝云弹雨中,团餐却手握刚需大旗,在大后方泰然自若。不过,“隔岸观火”未必是个贬义词,谋定而后动也是大企业必需的权衡。当我们对社会餐饮视觉疲劳,不妨转移目光,打量打量团餐这个大怪物。

匠心与野心

成都七中的事件,让全国各地都对团餐犯了怵。

“有则改之,无则加勉。”何增武在向员工交代时倒也显得胸有成竹。他是重庆雅福团膳的创始人,2002年白手起家,带领雅福曾获得“中国十大团餐品牌”,现在盘踞了重庆本地400多家企业的生意。

当《商界》记者问到他,一家团餐能生存、能发展最核心的原因是什么?何总郑重其事地回答:“安全与信任”。

听上去颇有匠人的风骨,但其实却是最现实的得失。与可替代性极强的O2O外卖或街边小店不同,团餐不是锤子买卖,一旦出事便会溃不成军。信任直接决定客户下一季度或下一年续不续签合约,营损能达数上百万。

半边是滚烫的热钱,半边是负担的数百员工生计。团餐输不起,必须在品质、利润、效率三方建构平衡点。

据了解,大概150名中央厨房员工可负责1.5万人次用餐。机械化程度越高,效率也会越高。生产效率还相对可控,定价的主动权就几乎没有掌握在团餐企业手中。

通常是有需求的企业公开招标,抛出10元、12元的餐标,各企业就要拿定价10元、12元的配餐去竞标,方案除了写清荤素搭配,甚至需要精确到每一份盛装到餐盘中的荤菜中,平均净肉几克,配菜几克。

何总回忆说,以前有个客户,定7元的餐标,服务半年后,雅福便主动终止了合约。一是心疼厂里工人,每天工作很苦,老板却只提供给他们很低的配餐;二是对于这种既定标准业务之外的服务,他们要另找上游的供应方,仓库管理、人力消耗都是很大的。

做生意是双向选择的过程,不合作不代表不理解。像富士康在深圳龙华科技园以及观澜科技园的员工达到二十七、八万人,如果每人每顿提高两元的餐标,每月对富士康的人力成本负担就加重100多万。对小企业来讲影响会更明显。

不过,只要有需求就会有市场。我们比任何时代都聪明,也比任何时代都轻率。有些团餐企业盲目接下订单,但吃掉得消化,消化得以战养战。为了降低成本,他们会选择使用储备粮,更有甚者用陈化粮。“只要吃不死人,他们就不管,照样赚钱。”灰色地带也不乏有人以身试险。

所以伺机而动的观望者请先拷问自己:身后的资本能支撑自己多长时间不盈利?这很关键。

资金能支撑匠心,匠心才能支撑野心,缺少哪一环都不行。团餐入局门槛高,大玩家们都野心勃勃盯着巨鲸,江湖招式变化莫测,命门却都是一致的。

一道双选题

罗马的脉搏,从来不是长老院的云石,而是竞技场上的黄沙。餐饮市场上,一场由终端消费者用餐习惯催促的变革正在悄然发生。

据《2018中国团餐行业研究报告》,过去几年,各类跨境电商、垂直电商、零售新物种、外卖平台等创新服务形式的出现,在供给侧大幅丰富了消费选择。C端消费者对餐饮的需求,从单纯的口味导向型,逐步转变为综合体验导向型。这一点,对于追求个性解放、追求自我体现的90后新兴群体更是如此。

“玉子屋”是互联网兴起后,一家较早开始做B2B便当的日本团餐公司。700人的团队,每天卖出便当13万份,年销售额达到90亿日元(约6亿人民币)。它的成功让国内团餐品牌也集体进击便当之路。

这标志着,仅仅to B的下游产业已经喂不饱团餐企业的大胃了。鲸吞的同时,团餐也开始研究起蚕食零餐市场的打法。

紧随潮流,雅福在2015年也推出了新产品“章叔叔便当”。不过记者觉得有意思的是何总本人对于便当的理解。

与其说便当是团餐抢滩零售端的战略布局,倒不如说是潜入市场的探头。何总说:“除了拓宽盈利渠道这一目的外,我认为更重要的是帮助我们将触角伸到离消费者最近的地方,让我们了解更新的变化趋势,大家现在更接受的形式,及时做出口味或服务调整。”

无论出于什么原因,“千人千面”已成为未来必然的趋势和企业努力的方向。

那新的十字路口又出现了。一旦开始追求个性化、差异化,那如何乘上人工智能带动下“标准化、科学化”的列车?何总带记者参观了雅福的中央厨房。

一个看似普通的蒸饭流程装备,已经可以实现从淘米、分装、烘焙、翻刨的全数字化运作。也就是说,工作人员仅需将袋装大米倒入设备,一段时间后就可直接获得松软的米饭了。

后端科学化运用的场景可以自由定义,前端也有日益成熟的智慧食堂解决方案。

“打菜神器”,可以让学生自助取餐,学生用勺子从盛菜器皿中舀出菜后,再将勺子放回,机器会根据减少的菜量自动计算出费用。将个人信息输入结算系统后,只需要刷脸就可以进行扣费,点餐效率平均提升31%,排队时间平均节省20%。“打菜、放勺、支付”,3秒完成,方便快捷,且基本实现了“无人化”管理。

经过该流程的多次重复,用户、消费、支付三个维度的数据成为食堂采购和调整菜品结构的依据。锁定意向消费群便能做到精准备餐,产业化后就能降本增效。

个性差异和智能标准,看似是相悖而行的两个方向,但其实也可以针对不同需求市场,在平行的时间轴上并肩而行。一旦技术的难关突破,差别定价和教育消费者等问题都会迎刃而解。

子弹瞄准边界外

万亿蓝海诱惑,令天下英雄垂涎若渴。但是,若入门级玩家一时冲动盲目打开团餐的游戏副本,极大可能是摔得粉身碎骨。

团餐的普遍毛利率很低,必须靠量走起来。而客流大且固定既是团餐优势,也是其缺点——基本无法实现客流增长。

那有心者如何另辟蹊径,或跨越门槛、高调登堂?

第一种,以熊猫星厨、美餐、考拉团餐、趣团餐、芒果青年等O2O平台为代表的团餐新主张。“写字楼的公司,一般规模不是很大,不可能建个食堂供餐或找个阿姨煮餐,白领刚性、高频、个性的用餐需求,就催生了这类团餐平台。以信息化工具连接周边的餐厅和白领,满足小范围的市场需求。”一位资深的业内人士说道。

去年5月,美餐网宣布完成数亿元 D+ 轮融资。千喜鹤于2017年创立中国团餐产业链一站式企业服务平台——禧云国际,去年也获得蚂蚁金服、鼎晖投资、口碑网2亿美元的A轮融资。这不仅意味着中国团餐老大哥千喜鹤的发展转型,更意味着阿里也正式布局团餐B2B行业。

团餐行业主要投融资大事件

第二种,纵向产业链的开发,指产品研发、品牌、采购、安全监察、员工技能、仓储物流、信息化及金融等前后端服务的标准化。

着力于上游供应链的“净菜项目”就是很好的范式。由日本、台湾发端,打造“从种子到筷子”的智慧生态菜场与净菜工程,通常采用餐馆配送(2B)+ 线下生鲜站自提(2C)的复合模式。农场直送,一方面可保持新鲜、提升效率,另外也有助于环保,减少城市垃圾。在未来,这样打通产业链各环节的平台将会越来越吃香。

第三种,“一品多牌”、“多品多牌”的拓展路径。近几年,一众大牌餐企看中商机,也纷纷进军团餐市场,例如,全聚德、湘鄂情、俏江南等。团餐与社会餐饮的供餐模式正在互相融合。华为的食堂内不仅有潘多拉、东旭等团餐供应商,也进驻了云海肴、大弗兰、探炉、秦筷等知名社会餐饮品牌。刚需市场的规模和利润,对连年烽火不断的社会餐饮,就像藏着宝藏的温柔乡,具有魔鬼般的吸引力。

不仅餐饮,甚至知名家电企业长虹以“物联时代的厨房革命”为主题,推出全球首款打通一、三产业的智慧厨房系统,准备从加工设备这个产业上游,杀入到团餐市场中来。

人群在演变,企业欢快地提高着自相残杀的效率。哪怕是已经占领市场高地的团餐企业,偏安一隅也只有绝路一条。

但仍要注意的是,创新的目的不是创新,而是生活本身。任何高蹈资本理想的顶层设计、经营架构,最终还是要回到可以感知的现实的大地上,回到“安心吃饭”这一基本需求。

下班时间,又有一两辆配送团餐的轻卡停在CBD楼下,映衬着云霞在城市的天空不停地变换颜色和形状,这一刻,我竟从落日中看到了一轮磅礴而出的朝阳。

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  张军给王力发完最后一份遣散费后,在火车上闭上眼睛也睡不着,他脑子不停在转,自己的建站公司究竟是怎么从高峰跌落凡尘的呢?

  难道是建站需求近三年突然减少的缘故吗?

  张军知道并不是这样,他每年都会看中国互联网信息中心的统计报告。最新的报告也显示,截止2017年6月,中国网站数量为506万个,半年增长4.8%。另有,相关数据也显示2015年以来,中国每天新增企业数量超过1万家,企业网络营销渠道使用率持续增长,2016年为38.7%,较上年增长5个百分点。

  为什么网站建设的需求在增加,而建站公司的订单却越来越少,不得不在夹缝中求生存?

  首先张军可以肯定的是企业建站需求没有减少。在这三年来,随着双创活动的升级,大量新生的创业公司需要建站,老公司的旧网站面临升级改版,新的项目也需要建新的网站。

  到底是谁在为他们建设网站呢?究竟是谁动了建站公司的蛋糕? 为什么建站公司的订单越来越少? 一连串的问号出现在张军的脑子里。

  张军打开手机的记事本,开始尝试列出一些他认为的原因。

  1)自助建站工具兴起

  现在市面上,号称“会打字就会建站”,傻瓜式智能自主建站工具大行其道。收费的几百元,甚至几十元,免费的应有尽有。

  张军想起一个客户,之前找他们花了2万多,做了一个网站。网站做好后,发现维护网站,修改点内容,与建站公司的沟通效率太低,不能及时响应,很麻烦。一怒之下,直接将老网站作废,花了几百块钱买了一个在线自助建站工具。

  这位学历不高,年龄不小,没专业过学电脑的企业老板,竟花了3天时间,凭一己之力,硬是把网站重新做了出来。而且网站各项功能的实现和呈现效果丝毫不比之前的差。

  更重要的是,以后他想改哪里,都能随心所欲的修改,再也不用频繁的沟通与等待了。

  显然,张军的这个客户再也不会回来了,自助建站工具动了张军这类建站公司的奶酪。

  2)广告投放平台普遍提供免费自助建站工具和服务,跨界打劫

  早些年,自助建站工具不普及,即便是常规的建站工作,尚有一些技术门槛。企业在互联网上投放广告,先要把网站或广告着陆页做好。

  而如今,各大广告平台,为了降低广告主投放门槛,大多自带免费自助建站工具,甚至直接免费帮客户建好广告着陆页,原本很多为了投放广告而建设网站的企业,现在已经没有找建站公司建设网站的需求了。

  百度、腾讯等巨头们跨界打劫,蚕食建站这块市场,张军们自然是难以招架。

  3)建站威客平台如云,处处有人抢饭碗。

  张军想起公司业务员经常反馈,经常遇到建站游击队,靠低价抢市场。有些企业想省钱,不是直接找建站公司,而是在猪八戒威客、分类信息网,QQ群找小团队或兼职的自由职业者来完成建站。

  这几年国家鼓励“创业”,BAT互联网巨头纷纷借助自身流量和资源优势,为企业搭建建站撮合平台,百度云建站,腾讯云建站,阿里云建站。各种类型,各种规模,只要能建站的纷纷入驻,提供五花八门,各种类型的建站服务,定制站,模板站,自主速成站,从几十元到几元,甚至免费的建站服务,应有尽有。

  各种类型的竞争者纷纷浮出水面,到处都有人抢建站公司的饭碗。

  张军揉了揉眼睛,竞争对手抢饭碗的,新冒出的竞争大概也就能想到这样了。这些竞品跟张军这样的建站公司有个很大的区别,就是他们更依赖网络流量,有了群聚效应。

  说白了,就是建站市场的供给端的环境变了,张军没有及时跟上,自己思路狭窄,限制了想象力,才落到今天这个地步。

  除了建站供给端的变化外,随着移动互联网的兴起和平台生态的繁荣,需求端也发生一些变化,导致企业建站动力不足。 他接着记录一些想法。

  1)、企业触网的渠道丰富,自建官网成非必需品

  企业想把产品和服务放到网上,要么借船,要么造船,也就是要么放到平台上,要么自建网站。互联网刚刚兴起的时候平台相对较少,这些年各种五花八门的平台越来越多,早已不限于分类信息平台、电商平台、综合门户之类的。

  张军想到,他当时千方百计想让一家卖海鲜的公司做个网站,这个公司没有网站,不上淘宝、天猫和京东,也不上任何其他电商平台和信息门户,没有微博,也没有公众号。公司虽然不大,但活的很滋润。

  靠什么?仅仅靠有个美拍号,每天做吃秀视频,坐拥百万粉丝。所以自建网站不再是,企业开展网络营销的标配或必须品。

  遇到这样的企业,张军也只有摇头苦笑。

  2)、企业在网络营 销上遇挫折,建站积极性降低。

  张军常常后悔当时的一些做法,没有服务好客户,导致老客户在失望和怨怼中离去。

  那些刚刚创业的新公司,或者那些刚刚尝试互联网转型的老公司,因为缺乏经验和专业指导,对网站的重要性,没有足够的认知。常常在网站建设上分配的预算少,重视程度不够。

  以为网站建设,就是找个建站公司,给一些宣传材料,发发产品照片和公司简介,放几个成功案例和企业新闻就可以了。

  更有甚者,直接找个网站,指着网站对建站公司说,我们觉得这个网站做的不错,就按这个给我们做一个吧。

  就这样,网站就稀里糊涂,草草上线了。这样往往做出的是那些,对用户来说,搜也搜不到,看也没啥看的,千篇一律的“垃圾网站”。钱和时间都花了,一点效果也没有。

  当明白“网站做了,没人看,等于白做”的时候,开始尝试花钱投放一些广告,终于在百度中一搜,可以搜到自己的网站了。每天到网站上的人还真不少,心想,这下子,可以坐等订单找上门了吧。

  但是漫长的等待,换来的只是,广告费哗哗如流水。电话一声没想,订单一个没有。

  这下彻底死心了,开始抱怨,网络营销没用,就是骗子。或者得出“我们这个行业不适合做网络营销”的错误结论。

  殊不知,不是“网络营销没用”,也不是“这个行业不适合网络营销”,而是自己不懂网络营销,不知怎么正确策划建设网站和着陆页,死在那“千篇一律”的“垃圾网站”上。

  幸运的企业,能在挫折中快速调整,快速成长,不幸的企业,遇到挫折一蹶不振,网络营销的积极性受到沉重打击,不愿意在网站建设上投入更多。

  张军公司就有不少这样的客户,刚开始觉得这些客户傻大黑粗,不懂互联网,套几个好看的模板页面,客户就很满足了,钱多人傻好对付。最后因为客户各种各样的问题,认为没有效果,而没有继续续费,丢了老客户,公司稳定的现金流也出现了危机。

  自助建站工具兴起,平台效应放大,在竞争市场中,张军没有抓住新的机遇拥抱新事物,在客户这边又没有提供周到深入的服务,导致老客户流失,此消彼长、内忧外患之下,张军的建站公司眼睁睁看着市场蛋糕被人抢走,终于扛不住了。

  那些无功而返的转型之路

  

 

  内优外患之下,张军的建站公司为了生存和发展,不得不面对现实,花了三年时间,做了各种转型尝试,公司管理层为此也大吵过几回,最终的结果表明,张军的公司无功而返,几乎踩遍了所有转型的坑,张军在记事本上写下“那些作死的转型之路”。

  张军的建站公司到底做了哪些尝试?为什么这些尝试最终没有达到预期的效果呢?

  1、盲目多元化受挫——掉进陷阱

  在建站业务持续低迷的情况下,张军想到在主营业务之外,找点副业干干,例如成为百度代理、钉钉代理,想抱个大腿。然而毕竟副业就是副业,大多竞争不过那些以此为主业的公司。

  多数只能捡到一些,别人不愿意吃的残羹冷炙,伺候别人不愿意伺候的无利可图的“刁蛮小客户”。

  有的盲目往上下游闯,甚至自己找个项目来运营,殊不知,哪有那么多好项目,只要懂建站就能经营好的,等你来做。

  互联网项目的运作是系统工程,“没有金刚钻别揽瓷器活”。多元化的前提是核心业务的巩固,是在经营好现有项目之后,衍生了相应的资源和机会,借机而不是被迫多元化。

  张军的建站公司被迫多元化,意味着,拿自己的弱项与别人的强项去竞争。精力分散核心业务,反倒越做越差。陷入恶性循环,搞不好,会加速企业走向衰败。

  很多建站公司的同行,业务多元化的道路,四处碰壁,举步维艰,绕一圈不得不退回到原点。

  切记不要盲目的拓展新业务,自己熟悉的行业还做不好,更何况是不熟悉的。

  正确多元化,一定是基于现有项目衍生出新的资源或机会,或有能力整合新的资源的情况下,借机多元化。

  2、专注细分市场,走高端路线——另一个陷阱

  多元化走了一圈回到原点,张军不想再伺候刁蛮小客户了,他想抓大单,决定走细分市场的高端路线。

  首先看专注细分市场的机会和挑战。在互联网时代,很多行业专注细分市场,把产品或服务做精做细,做到超出用户的预期,最终赢得客户。这也就是我们常说的“小而美”,的确是一条不错的成功路径,各行各业也有大量的成功案例。

  但是,作为建站公司想走这条道路,并不是一件容易的事情。建站公司专注和深挖某个行业,要想成功,最终做的一定不是依靠建站技术,帮客户做网站建设这件事本身。而是比网站建设,更高层面的网站策划甚至是营销策划。而张军公司的短板就是网络营销策划,没有相应的人才。

  如果对一个行业没有足够深的理解,光凭一个口号,或建站的技术,很难做出效果卓越的网站。没有超出一般水平的效果,自然很难赢得客户的。

  那些出得起高费用的公司,自然有能力组建自己的网站建设团队,他们要的不是建站技术本身,而是营销策划。

  对于那些不具备互联网商业模式及营销策划能力的建站公司,这是一条看起来很美丽,却是布满荆棘和陷阱的道路。张军公司就是一头撞在南墙上。

  3、被迫接受低价订单——走向深渊的阶梯

  面对激励的竞争,面对每个月都要支出的房租,水电、员工工资、广告费等等,张军的建站公司面对客户的低价要求选择了妥协。张军事后回忆,正式这个妥协,最终却成了建站公司走向深渊的阶梯。

  客户支付的费用少,建站公司的利润空间被压缩。为了省钱,在制作上,偷工减料,得过且过也在所难免。后期服务更也容易出现怠慢、服务不到位的现象。

  而实际上,多数客户并不因为你接受了低价,而放弃对你的产品和服务提出要求。一次勉为其难的合作,常常都是在彼此失望和抱怨中收场。

  4、奢望“薄利多销”积累老客户,实现追销,常常事与愿违

  另外一些建站公司,面对激烈竞争,主动调低建站的报价,并不是因为被迫。而是想通过“薄利多销”,积累老客户,期待的后期的追销,和进一步合作。

  实际上有这种想法的建站公司很多,但往往事与愿违,多数没有达到理想的效果。

  那些靠低价吸引来的客户,常常不是对网络营销和网站的重要性理解不够,就是支付能力不强。很多好的想法难以落地,后续好的产品和服务卖给他们也很困难。

  很多企业本身就抱着试试瞧的心态,找了建站公司建了网站。遇到困难就退缩,最终得出一个网络营销没有效果的结论。也就没有进一步建站或购买其他产品和服务的需求了。

  积累老客户,渴望的重复购买,口碑相传累积效应就这样泡了汤。

  凡此种种折腾,最后只能伤了公司元气,不可不慎。

  敢问路在何方?

  

 

  如此百般,却走不出困境,建站公司的出路到底在哪里?张军一直在上下求索,敢问路在何方。

  他在公司最后的半年慢慢摸到了一些门道,找到了竞争对手的命门,也发现了自己的优势,然而时间已经不允许了。

  1、自助建站工具不能触达的区域

  利用智能建站工具生成网站,虽然技术门槛低,工作量小,但是存在居多限制和不足。多数智能自助建站工具提供的是SaaS服务,用户不能完全控制代码和服务器空间,很多个性化需求,因工具提供的功能模块限制,不能实现。同时也存在一定的数据安全隐患和代码冗余现象。

  对网站功能和模块定制化要求高,以及对数据安全有要求的企业来说,并不适合。

  经常遇到,一些企业在没有搞清楚的情况下,使用自助建站工具后,发现处处受限和居多不便,放弃建站工具,重新建站的经历。自助建站并不适合所有企业。

  自助建站适合中小企业展示型建站,也不需要花时间去维护服务器,也不需要懂代码。

  2、自助建站工具不能替代人做网站策划

  网站策划的本质是营销策划,网页只是企业互联网商业模式和营销思路的呈现载体。

  工具操作上再简单,功能再强大,没有策划,依然会做不出有用的网站。

  出色的网站策划不仅需要营销策划的知识和经验,还需要对互联网商业环境非常熟悉,充分了解企业的产品和服务,了解它的竞争对手,了解客户的需求。

  甚至连企业自己都很难全面的把握,往往需要借助外部专家或团队一起参与调研,开头脑风暴会议,反复讨论,测试,优化,才能达到好的结果。

  这些不是一个自助建站工具就可能做到的。除非你只要网站,并不在乎网站做好之后,有没有效果。

  3、广告平台提供的免费的建站服务做不了策划

  想做出一个高转化的网站或着陆页,策划的环节必不可少。如前所述,一个完整的网站策划过程,需要各种掌握足够的知识和信息,产品和服务,市场竞争,客户需求,以及网络营销策划的经验和知识。前面三个知识调研工作必不可少,营销策划需要经验丰富的营销策划人员参与,这些专业人才的培养也非一日之功。

  广告投放平台给企业配备的客服人员,更多是在指导客户对广告系统后台的操作,免费帮忙搭建广告着陆页,也仅限于按照客户的想法和提供的素材。运气好,遇到有责任心的,同时又有丰富经验的客服,也仅能提供有限的参考建议。

  没有任何一家广告平台有能力为每一个广告主配备专业的营销策划人才。

  张军找到了竞品的命门,接下来,就要根据这些死穴,发掘建站公司自己的优势。

  做有用的网站才是正道

  

 

  那么建站公司的优势是什么?现在什么样的建站公司,能生存并获得发展?

  新时代需要的建站公司是什么样子的?

  一言以蔽之,万变不离其宗,为客户做有用的网站,为客户创造价值。

  既然还称之为建站公司,那么它的主营业务应该还是建站。只有那些能做好建站本职工作的建站公司才能生存和发展,不被新时代所淘汰。

  首先看什么是有用的网站

  有用的网站至少应该具有以下两个基本特征:

  1)、有流量:不管是通过搜索引擎优化,还是付费广告,总之,有用的网站,首要特征是有人看。一个没有人看的网站,内容做的再好,功能再强大都是没有价值的网站。

  2)、有说服力:如果一个网站,搜索排名也有了,广告也投放了。用户也打开了,但是用户找不到自己想要的有价值的信息,也不能借助网站,完成自己想要做的工作。依然是没有用的网站。

  目前大部分企业的网站近乎是没用的网站。

  现在大部分企业的网站近乎是没用的网站,也许很多人不以为然。但是事实就是如此。

  很多企业做好网站之后,因为不懂搜索引擎优化,所以除了搜索他们公司的名称和品牌,搜其他词是搜不到的。甚至是搜公司名称和品牌也搜不到的企业网站,大有人在。

  网站除了刚刚建好的时候,自己人看过,以后几乎就没有人看了。或者一直只有自己人在看。这样的网站没法给企业带来订单和品牌传播。当然是没用的网站。这也是很多企业放弃继续在网络营销上投入的原因。

  也许你会说,没人看,简单啊,找人做一些搜索引擎优化,再不行,花钱投广告,买流量,就有人看了,网站就能发挥作用了。

  但实际情况,没有想象的那么简单。很多企业即使花钱做了广告,买来了访客,他们的产品和服务,依然无人问津。

  原因在于他们的网站,在介绍自己的产品和服务时,没有有效呈现自身的独特价值和优势。而是人云亦云,自吹自擂,千篇一律毫无价值的说辞。访客没法从网站上获得能帮他们做决策的有用信息。这样的网站就算有了流量,依然是没有用的网站。

  其实这样的网站是可怕的毒药,不仅没用,还会浪费企业的人力、物力、金钱和机会。

  改弦更张,远离毒药网站,只做有用网站,这才是正道。人间正道是沧桑,这条路虽然艰辛,却是通往成功的捷径。

  新建站公司的四大基本功

  

 

  张军事后复盘,深感错失大好机会,偏离了正道,如果再给他一次机会,他一定会做好:有目标,走正道、踏实干。

  态度上:不依靠信息不对称,挣客户的钱,而是用真诚的态度引导企业用合适的方式、高性价比的方式,做有用的网站。

  能力上:能帮企业做“搜得到,有说服力”的有用的网站。

  行为上:坚定新建站公司的价值观,坚持只做有用的网站。真诚关心客户成长,坚定的走与客户合作共赢,共同成长的道路。

  

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网站的月营收能够达到 1000 美元,那么之后实现月营收 5000 美元的道路也许会变得清晰一些。【猎云网(微信号:ilieyun)】1月3日报道 (编译:堆堆)“千里之行,始于足下。”——...

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互联网免费产品的商业模式有哪些,盈利点是什么?

笔者青春期时,在几个发小的带动下知道了一些不可描述的网站。或许是因为还没有发育完全,当他们欣赏老师们的作品时,我却在思考另一个问题:这网站是谁做的,他为什么会免费给我们看?随着互联网的普及,我又接触到...

想开个干洗店得多少钱

我是一个干洗店店主,开了近8年的干洗店了,我的店面由最初的一个老街的小门面,发展到如今占地近400平米的大型洗衣工厂,这个中的曲折心酸,让我深知每一个创业者迷茫的痛。所以做这个帖子一是为了记录下自己这...

青年男子2年夜班成秃顶 公立植发助其找回自信人生

脱发,其实是一件很尴尬的事情。你说是个病吧,但是不疼不痒,一点感觉都没有。不像癌症那样,不治就要投币重新玩。脱发不治,只要心态看开,活的一样开心。某些营销号也别拿形象大做文章,说得好像有头发立刻就能变...

日营业额破万,小而美养生馆,2018创业首选项目

每一个人在选择项目的时候都只是考虑怎么赚钱,最后自己做到最后没有赚到,反而被套进去了,比如互联网金融平台,这两年很火爆,可是我们怎么和大咖他们比拼呢?他们有10多年的基础,可是我们现在才进入,区块链数...

15万创业项目有哪些?投资15万可以做些什么生意

15万创业项目有哪些?可以做点什么生意?十五万能做什么生意,说实话十五万确实有点少,如果要是在大城市做生意的话,可能连房子都租不下来,更别谈做生意了,因此如果只有十五万最好就是不要去大城市了。   ...

刷爆朋友圈的妙赞公益纸巾机真的赚钱吗?

妙赞公益纸巾,一听这个名字,各位应该就可以想象的到,应该是免费的纸巾机。对的,没错!就是一台可以让你免费领取纸巾的机器。那么它的赚钱原理又是什么呢?这家公司叫做深圳无限注意智能传媒有限公司,公司专门是...

10个低成本创业案例告诉你没钱该如何创业!

现在,越来越多的年轻人选择走上了创业这条路,但是,对于很多年轻人来说,资金不足,是其创业首先便要面对的的第一个大问题,于是乎,很多年轻人都在思考一个问题,如何能够尽量在少投资甚至0投资的基础上进行创业...

曾穷到在码头搬砖谋生,今靠做富人生意赚750亿,64岁仍单

要说起钻石王老五就不得不提及一个人,他并不是富家子弟,反而他曾穷困潦倒,甚至一度落魄到在异国靠卖血求生,如今的他已是身家750亿的华商,他就是严彬。曾在采访中谈到自己的遗憾时,严彬是这样说的,&ldq...

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