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小罐茶创始人杜国楹:中国消费品牌势能已显现

网络6年前 (2019-10-23)行业参考2554

 

小罐茶,大消费。“中国将成为全球最大的消费市场,而GDP的三驾马车中,最具潜能的一定是消费。”杜国楹认为,中国成为最大消费市场的背后,是最大规模、最快速度的城镇化。中国有领先的电商平台和便捷的移动支付,同时还有高效的物流支撑消费快速增长。

杜国楹从人群、渠道、媒体和品牌等维度,分析认为新的消费时代和上一个消费时代有明显不同。60后进入退休期,2亿人数的85后成为主力消费群体,新人群的消费理念、价值观发生了很大的变化。同时,电商占比超过了20%,社交电商还在快速崛起,移动支付人群超过7亿。而且,中国已经有8亿多网民,平均在线时间可能超过七个小时,和10年前、20年前相比,媒体环境也发生了翻天覆地的变化,社交化、短视频化成为新的趋势。此外,性价比不再是最重要的因素,消费者从对价格的追逐渐渐变为了对品质的追逐。因此,很多国际品牌用属地的市场策略面对中国日新月异的年轻消费者时,并不奏效,而这对于中国本土的品牌企业来讲,却是一个巨大的机会。

在杜国楹看来,茶本质是消费品,但是在中国过去30年的历史里,对于茶的消费存在很多问题。“中国有十大名烟、十大名酒和十大名茶,中华是品牌,茅台是品牌,西湖龙井也是品牌,但唯独茶的品牌是品类和产地品牌,不是真正的产品品牌。”

在很多年轻人眼中,茶太“土”、太老,是爷爷和爸爸辈喝的,没有咖啡年轻、时尚。同时天价茶层出不穷,功夫茶的泡茶步骤又很繁琐,年轻人觉得麻烦。

杜国楹指出,茶叶的产业链很长,上游是农业,中游是工业,下游是消费者。茶在集约化、标准化、品牌化上都有所欠缺:中国茶还没有经历过标准化的时代,规模化种植不是主流,品牌集中度也非常低,中国茶行业的TOP100,加起来不足茶行业的5%份额,茶的农产品属性、土特产属性非常明显。

小罐茶成立于2014年,但产品问世的时间只有三年。杜国楹解释称,在问世前的时间里,小罐茶团队深入中国茶叶的核心产区,希望寻求到新时代下振兴中国茶的解决方案。然后在过去的三年里,小罐茶刚刚打开茶叶市场的大门。

化繁为简推动标准化

“小罐茶做产业链都按照三个标准:把复杂的茶做简单、把传统的中国茶做时尚、把繁琐的品饮变简单。”杜国楹称,在没有进入茶行业之前,很好奇为什么同样的分量,有的茶可以卖500元,有的茶可以卖5000元,甚至有的茶卖到5万元。后来发现,茶叶成本的三个核心要素有三个:产地的稀有性、采摘的标准、工艺的复杂程度,老茶还多了“时间”这个要素。“全国只有三个村子有老班章茶,其他地方都没有,这就叫产地的稀有性。采摘标准的不同体现在,单芽茶亩产不到5公斤,但是一芽两叶、三叶的亩产能达到5000公斤。”

在杜国楹看来,中国茶从始至终都不是非常标准化的产品,其区别就像中餐和西餐、中医和西医。“中餐厅依靠的是厨师,中医依靠的是经验。东西方最大的差异在于,在东方,经验思维是主流,和西方的科学思维存在很大差异。我们把茶作为消费品,就是要把经验思维切换成科学思维。不把标准化做好,就很难让中国茶走向世界。”

杜国楹深入了解市场后发现,中国的消费者大部分并不懂茶,“更多的选择就是没有选择,而小罐茶做的就是用统一的标准简化认知,用科学的方法、专业的能力让中国的茶化繁为简,负责解决用户的所有困惑,让消费者的选择变得简单,消费者只需要挑自己喜欢的茶的种类就可以。”

如何把繁琐的品饮变得更简便?杜国楹将中国的茶叶消费者分为三类:一种是茶小白,不想喝,觉得麻烦;另一种是将喝茶当作生活习惯、生活方式的人;还有就是老茶客。茶叶的消费场景也有三种:买、送、喝。针对不同类型的消费者、不同的场景,小罐茶采取的用户沟通方式以及解决方案都不一样。

杜国楹认为,产品背后的复杂等于用户的简单。中国消费者之所以觉得茶复杂,是因为行业把茶做复杂了,从业者必须站在用户的角度,帮助用户解决掉专业的问题,不能把所有的麻烦都留给用户。

“我们基于对茶叶消费场景的洞察,对茶叶产品做了标准化的设计,对茶具产品做了场景化的设计。”杜国楹认为,一杯好茶有四个评价维度:安全、干净、好喝、特色,安全和干净是好喝和特色的前提。

开启中国茶叶的大研发时代

在茶领域,目前国内原叶茶的生产尚未实现完全的⼯业化,仍以手工制茶,或以人工、机械相结合的方式为主要生产途径,集约化程度较低,制约了中国茶的规模化发展。在茶叶工业生产中,洁净度是极其重要的环节之一。作为农产品,茶叶从种植、采摘到加工,流通环节复杂,常常会带有茎梗等茶类杂质及非茶类杂质。当前,茶业生产端已经有部分机械(如静电除杂设备)辅助除杂,这些设备根据茶叶的几何、电、光等物理特性设计,在实际生产中可能存在一定误差,导致茶叶中的杂质无法全面清除。

为了实现茶的“安全、干净、好喝、特色”,小罐茶持续探索新技术。杜国楹表示,为了确保安全,小罐茶会把茶园的鲜叶进行预检,然后进行原料双检,层层防护,目前小罐茶的茶园已经达到国际标准,“未来中国茶走向世界,日本标准、欧盟的标准、美国的标准都要达到。”

为了确保茶叶的干净,每一罐小罐茶的每片叶子都经过了至少三次以上的人工分拣。“全世界没有这样的设备把人工替代掉,于是我们和IBM一起研发了一套AI智能的除杂生产间,机器人会快速识别不同形态的异物,并且把它拣出来,这样的设备我们马上投入使用。”

另外,小罐茶成立了工业化研究中心,从采茶到挑茶都有研发数字化设备。“过去没有设备,只能靠大师的经验,过去大师做茶的时候不敢出门,炒茶的时候必须在现场,因为每一锅茶都需要他凭经验判断火候。未来,炒茶大师不需要在现场,我们会把所有的数据标准化出来,用智能化的设备识别出来,大师和研发团队一起做研发。”

杜国楹介绍称,小罐茶研发人员从视觉、嗅觉、味觉、触觉方面对茶进行量化测评,最大化突出茶的色、香、味、形,并成立研发中心,依据产区、季节、品种和工艺,对中国茶叶的原叶进行创新。“比如绿茶不够香,就把最香的乌龙茶的工艺借鉴过来,提升绿茶的香。茶在中国历史上是意外的发现,未来我们要把茶变成主动的设计,设计茶的香气、形状等。”

“小罐茶要开启中国茶叶的大研发时代。制造端实现工业化,才能快速推动中国茶叶从农业半农业时代升级到工业化时代。”杜国楹提出,市场、研发、工厂、茶园,构成了茶产业的整个链条。在横向的市场端,小罐茶针对不同的人群,不同的场景,提出了不同的解决方案。在纵向产业链,小罐茶在所有的核心产区建立了一体化工厂,建立了示范基地,全部采用最高的标准。

“纵向打通产业链,横向多品牌布局,用不同的品牌丰富渠道。”杜国楹透露,三年之内,小罐茶会把1+8工厂和示范基地全部建设好,现在已经完成了一半。“明年会有核心工厂投入使用,我们有两大研发中心,针对不同的人和场景,提供不同的解决方案。”

小罐茶的布局之道

观察中国茶叶的消费趋势,可以将中国茶分为三大“赛道”:原叶茶、方便茶和茶饮店。方便茶是快消品,原叶茶是消费品。杜国楹指出,中国传统的茶和快消相悖。如果对标市面上比较成熟的品类和品牌,未来中国会诞生原叶茶里的茅台,方便茶里的立顿,茶行业的星巴克。

从原叶茶到新茶饮,消费年龄越来越小,使用场景从固定场景到移动场景,品饮方式从慢到快,消费频度从低到高,设计风格从传统到时尚。在这三个“赛道”上,从消费年龄、使用场景、品饮方式、消费频度、设计风格,都在向年轻化、移动化、时尚化迈进。

杜国楹分享了小罐茶的布局之道——“小罐茶的产品路线是从高端的原叶茶出发,从高端大龄人群不断向下,现在在推广中端的多泡装原叶茶,未来半年我们方便茶的品牌也会上市,向年轻人群和更多的场景覆盖。”

杜国楹指出,茶的迭代比咖啡晚了一个时代,中国茶行业的升级就是把农产品如何变成消费品。“400年前中国茶叶已经走向世界,但走出去的是原料,直到今天依然如此。我们的使命就是让中国的茶叶重新走向世界,到那时,走出去的一定不是廉价的原料,一定是品牌,一种新的东方的生活方式。”

“我们的愿景就是开启并引领中国茶叶的现代化、工业化、品牌化和年轻化,让茶文化变为更符合今天生活场景的生活方式。”杜国楹认为,中国茶行业缺乏用户思维、场景思维,整个行业设计不出让年轻人兴奋的产品。但到今天为止,全世界公认中国是茶叶的故乡,中国茶仍然有非常多彩的一面。“不是年轻人不懂中国茶,是中国茶不懂年轻人。不是世界人民不爱中国茶,而是中国茶没有跟上世界的变化。”

演讲的最后,杜国楹表示,“我们生在一个伟大的时代,中国消费品牌背后的势能已经显现出来,中国品牌走向世界的机会也已经到来。茶是古老的行业,也是伟大的行业,让我们一起谱写古老而又伟大的行业新篇

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  张军给王力发完最后一份遣散费后,在火车上闭上眼睛也睡不着,他脑子不停在转,自己的建站公司究竟是怎么从高峰跌落凡尘的呢?

  难道是建站需求近三年突然减少的缘故吗?

  张军知道并不是这样,他每年都会看中国互联网信息中心的统计报告。最新的报告也显示,截止2017年6月,中国网站数量为506万个,半年增长4.8%。另有,相关数据也显示2015年以来,中国每天新增企业数量超过1万家,企业网络营销渠道使用率持续增长,2016年为38.7%,较上年增长5个百分点。

  为什么网站建设的需求在增加,而建站公司的订单却越来越少,不得不在夹缝中求生存?

  首先张军可以肯定的是企业建站需求没有减少。在这三年来,随着双创活动的升级,大量新生的创业公司需要建站,老公司的旧网站面临升级改版,新的项目也需要建新的网站。

  到底是谁在为他们建设网站呢?究竟是谁动了建站公司的蛋糕? 为什么建站公司的订单越来越少? 一连串的问号出现在张军的脑子里。

  张军打开手机的记事本,开始尝试列出一些他认为的原因。

  1)自助建站工具兴起

  现在市面上,号称“会打字就会建站”,傻瓜式智能自主建站工具大行其道。收费的几百元,甚至几十元,免费的应有尽有。

  张军想起一个客户,之前找他们花了2万多,做了一个网站。网站做好后,发现维护网站,修改点内容,与建站公司的沟通效率太低,不能及时响应,很麻烦。一怒之下,直接将老网站作废,花了几百块钱买了一个在线自助建站工具。

  这位学历不高,年龄不小,没专业过学电脑的企业老板,竟花了3天时间,凭一己之力,硬是把网站重新做了出来。而且网站各项功能的实现和呈现效果丝毫不比之前的差。

  更重要的是,以后他想改哪里,都能随心所欲的修改,再也不用频繁的沟通与等待了。

  显然,张军的这个客户再也不会回来了,自助建站工具动了张军这类建站公司的奶酪。

  2)广告投放平台普遍提供免费自助建站工具和服务,跨界打劫

  早些年,自助建站工具不普及,即便是常规的建站工作,尚有一些技术门槛。企业在互联网上投放广告,先要把网站或广告着陆页做好。

  而如今,各大广告平台,为了降低广告主投放门槛,大多自带免费自助建站工具,甚至直接免费帮客户建好广告着陆页,原本很多为了投放广告而建设网站的企业,现在已经没有找建站公司建设网站的需求了。

  百度、腾讯等巨头们跨界打劫,蚕食建站这块市场,张军们自然是难以招架。

  3)建站威客平台如云,处处有人抢饭碗。

  张军想起公司业务员经常反馈,经常遇到建站游击队,靠低价抢市场。有些企业想省钱,不是直接找建站公司,而是在猪八戒威客、分类信息网,QQ群找小团队或兼职的自由职业者来完成建站。

  这几年国家鼓励“创业”,BAT互联网巨头纷纷借助自身流量和资源优势,为企业搭建建站撮合平台,百度云建站,腾讯云建站,阿里云建站。各种类型,各种规模,只要能建站的纷纷入驻,提供五花八门,各种类型的建站服务,定制站,模板站,自主速成站,从几十元到几元,甚至免费的建站服务,应有尽有。

  各种类型的竞争者纷纷浮出水面,到处都有人抢建站公司的饭碗。

  张军揉了揉眼睛,竞争对手抢饭碗的,新冒出的竞争大概也就能想到这样了。这些竞品跟张军这样的建站公司有个很大的区别,就是他们更依赖网络流量,有了群聚效应。

  说白了,就是建站市场的供给端的环境变了,张军没有及时跟上,自己思路狭窄,限制了想象力,才落到今天这个地步。

  除了建站供给端的变化外,随着移动互联网的兴起和平台生态的繁荣,需求端也发生一些变化,导致企业建站动力不足。 他接着记录一些想法。

  1)、企业触网的渠道丰富,自建官网成非必需品

  企业想把产品和服务放到网上,要么借船,要么造船,也就是要么放到平台上,要么自建网站。互联网刚刚兴起的时候平台相对较少,这些年各种五花八门的平台越来越多,早已不限于分类信息平台、电商平台、综合门户之类的。

  张军想到,他当时千方百计想让一家卖海鲜的公司做个网站,这个公司没有网站,不上淘宝、天猫和京东,也不上任何其他电商平台和信息门户,没有微博,也没有公众号。公司虽然不大,但活的很滋润。

  靠什么?仅仅靠有个美拍号,每天做吃秀视频,坐拥百万粉丝。所以自建网站不再是,企业开展网络营销的标配或必须品。

  遇到这样的企业,张军也只有摇头苦笑。

  2)、企业在网络营 销上遇挫折,建站积极性降低。

  张军常常后悔当时的一些做法,没有服务好客户,导致老客户在失望和怨怼中离去。

  那些刚刚创业的新公司,或者那些刚刚尝试互联网转型的老公司,因为缺乏经验和专业指导,对网站的重要性,没有足够的认知。常常在网站建设上分配的预算少,重视程度不够。

  以为网站建设,就是找个建站公司,给一些宣传材料,发发产品照片和公司简介,放几个成功案例和企业新闻就可以了。

  更有甚者,直接找个网站,指着网站对建站公司说,我们觉得这个网站做的不错,就按这个给我们做一个吧。

  就这样,网站就稀里糊涂,草草上线了。这样往往做出的是那些,对用户来说,搜也搜不到,看也没啥看的,千篇一律的“垃圾网站”。钱和时间都花了,一点效果也没有。

  当明白“网站做了,没人看,等于白做”的时候,开始尝试花钱投放一些广告,终于在百度中一搜,可以搜到自己的网站了。每天到网站上的人还真不少,心想,这下子,可以坐等订单找上门了吧。

  但是漫长的等待,换来的只是,广告费哗哗如流水。电话一声没想,订单一个没有。

  这下彻底死心了,开始抱怨,网络营销没用,就是骗子。或者得出“我们这个行业不适合做网络营销”的错误结论。

  殊不知,不是“网络营销没用”,也不是“这个行业不适合网络营销”,而是自己不懂网络营销,不知怎么正确策划建设网站和着陆页,死在那“千篇一律”的“垃圾网站”上。

  幸运的企业,能在挫折中快速调整,快速成长,不幸的企业,遇到挫折一蹶不振,网络营销的积极性受到沉重打击,不愿意在网站建设上投入更多。

  张军公司就有不少这样的客户,刚开始觉得这些客户傻大黑粗,不懂互联网,套几个好看的模板页面,客户就很满足了,钱多人傻好对付。最后因为客户各种各样的问题,认为没有效果,而没有继续续费,丢了老客户,公司稳定的现金流也出现了危机。

  自助建站工具兴起,平台效应放大,在竞争市场中,张军没有抓住新的机遇拥抱新事物,在客户这边又没有提供周到深入的服务,导致老客户流失,此消彼长、内忧外患之下,张军的建站公司眼睁睁看着市场蛋糕被人抢走,终于扛不住了。

  那些无功而返的转型之路

  

 

  内优外患之下,张军的建站公司为了生存和发展,不得不面对现实,花了三年时间,做了各种转型尝试,公司管理层为此也大吵过几回,最终的结果表明,张军的公司无功而返,几乎踩遍了所有转型的坑,张军在记事本上写下“那些作死的转型之路”。

  张军的建站公司到底做了哪些尝试?为什么这些尝试最终没有达到预期的效果呢?

  1、盲目多元化受挫——掉进陷阱

  在建站业务持续低迷的情况下,张军想到在主营业务之外,找点副业干干,例如成为百度代理、钉钉代理,想抱个大腿。然而毕竟副业就是副业,大多竞争不过那些以此为主业的公司。

  多数只能捡到一些,别人不愿意吃的残羹冷炙,伺候别人不愿意伺候的无利可图的“刁蛮小客户”。

  有的盲目往上下游闯,甚至自己找个项目来运营,殊不知,哪有那么多好项目,只要懂建站就能经营好的,等你来做。

  互联网项目的运作是系统工程,“没有金刚钻别揽瓷器活”。多元化的前提是核心业务的巩固,是在经营好现有项目之后,衍生了相应的资源和机会,借机而不是被迫多元化。

  张军的建站公司被迫多元化,意味着,拿自己的弱项与别人的强项去竞争。精力分散核心业务,反倒越做越差。陷入恶性循环,搞不好,会加速企业走向衰败。

  很多建站公司的同行,业务多元化的道路,四处碰壁,举步维艰,绕一圈不得不退回到原点。

  切记不要盲目的拓展新业务,自己熟悉的行业还做不好,更何况是不熟悉的。

  正确多元化,一定是基于现有项目衍生出新的资源或机会,或有能力整合新的资源的情况下,借机多元化。

  2、专注细分市场,走高端路线——另一个陷阱

  多元化走了一圈回到原点,张军不想再伺候刁蛮小客户了,他想抓大单,决定走细分市场的高端路线。

  首先看专注细分市场的机会和挑战。在互联网时代,很多行业专注细分市场,把产品或服务做精做细,做到超出用户的预期,最终赢得客户。这也就是我们常说的“小而美”,的确是一条不错的成功路径,各行各业也有大量的成功案例。

  但是,作为建站公司想走这条道路,并不是一件容易的事情。建站公司专注和深挖某个行业,要想成功,最终做的一定不是依靠建站技术,帮客户做网站建设这件事本身。而是比网站建设,更高层面的网站策划甚至是营销策划。而张军公司的短板就是网络营销策划,没有相应的人才。

  如果对一个行业没有足够深的理解,光凭一个口号,或建站的技术,很难做出效果卓越的网站。没有超出一般水平的效果,自然很难赢得客户的。

  那些出得起高费用的公司,自然有能力组建自己的网站建设团队,他们要的不是建站技术本身,而是营销策划。

  对于那些不具备互联网商业模式及营销策划能力的建站公司,这是一条看起来很美丽,却是布满荆棘和陷阱的道路。张军公司就是一头撞在南墙上。

  3、被迫接受低价订单——走向深渊的阶梯

  面对激励的竞争,面对每个月都要支出的房租,水电、员工工资、广告费等等,张军的建站公司面对客户的低价要求选择了妥协。张军事后回忆,正式这个妥协,最终却成了建站公司走向深渊的阶梯。

  客户支付的费用少,建站公司的利润空间被压缩。为了省钱,在制作上,偷工减料,得过且过也在所难免。后期服务更也容易出现怠慢、服务不到位的现象。

  而实际上,多数客户并不因为你接受了低价,而放弃对你的产品和服务提出要求。一次勉为其难的合作,常常都是在彼此失望和抱怨中收场。

  4、奢望“薄利多销”积累老客户,实现追销,常常事与愿违

  另外一些建站公司,面对激烈竞争,主动调低建站的报价,并不是因为被迫。而是想通过“薄利多销”,积累老客户,期待的后期的追销,和进一步合作。

  实际上有这种想法的建站公司很多,但往往事与愿违,多数没有达到理想的效果。

  那些靠低价吸引来的客户,常常不是对网络营销和网站的重要性理解不够,就是支付能力不强。很多好的想法难以落地,后续好的产品和服务卖给他们也很困难。

  很多企业本身就抱着试试瞧的心态,找了建站公司建了网站。遇到困难就退缩,最终得出一个网络营销没有效果的结论。也就没有进一步建站或购买其他产品和服务的需求了。

  积累老客户,渴望的重复购买,口碑相传累积效应就这样泡了汤。

  凡此种种折腾,最后只能伤了公司元气,不可不慎。

  敢问路在何方?

  

 

  如此百般,却走不出困境,建站公司的出路到底在哪里?张军一直在上下求索,敢问路在何方。

  他在公司最后的半年慢慢摸到了一些门道,找到了竞争对手的命门,也发现了自己的优势,然而时间已经不允许了。

  1、自助建站工具不能触达的区域

  利用智能建站工具生成网站,虽然技术门槛低,工作量小,但是存在居多限制和不足。多数智能自助建站工具提供的是SaaS服务,用户不能完全控制代码和服务器空间,很多个性化需求,因工具提供的功能模块限制,不能实现。同时也存在一定的数据安全隐患和代码冗余现象。

  对网站功能和模块定制化要求高,以及对数据安全有要求的企业来说,并不适合。

  经常遇到,一些企业在没有搞清楚的情况下,使用自助建站工具后,发现处处受限和居多不便,放弃建站工具,重新建站的经历。自助建站并不适合所有企业。

  自助建站适合中小企业展示型建站,也不需要花时间去维护服务器,也不需要懂代码。

  2、自助建站工具不能替代人做网站策划

  网站策划的本质是营销策划,网页只是企业互联网商业模式和营销思路的呈现载体。

  工具操作上再简单,功能再强大,没有策划,依然会做不出有用的网站。

  出色的网站策划不仅需要营销策划的知识和经验,还需要对互联网商业环境非常熟悉,充分了解企业的产品和服务,了解它的竞争对手,了解客户的需求。

  甚至连企业自己都很难全面的把握,往往需要借助外部专家或团队一起参与调研,开头脑风暴会议,反复讨论,测试,优化,才能达到好的结果。

  这些不是一个自助建站工具就可能做到的。除非你只要网站,并不在乎网站做好之后,有没有效果。

  3、广告平台提供的免费的建站服务做不了策划

  想做出一个高转化的网站或着陆页,策划的环节必不可少。如前所述,一个完整的网站策划过程,需要各种掌握足够的知识和信息,产品和服务,市场竞争,客户需求,以及网络营销策划的经验和知识。前面三个知识调研工作必不可少,营销策划需要经验丰富的营销策划人员参与,这些专业人才的培养也非一日之功。

  广告投放平台给企业配备的客服人员,更多是在指导客户对广告系统后台的操作,免费帮忙搭建广告着陆页,也仅限于按照客户的想法和提供的素材。运气好,遇到有责任心的,同时又有丰富经验的客服,也仅能提供有限的参考建议。

  没有任何一家广告平台有能力为每一个广告主配备专业的营销策划人才。

  张军找到了竞品的命门,接下来,就要根据这些死穴,发掘建站公司自己的优势。

  做有用的网站才是正道

  

 

  那么建站公司的优势是什么?现在什么样的建站公司,能生存并获得发展?

  新时代需要的建站公司是什么样子的?

  一言以蔽之,万变不离其宗,为客户做有用的网站,为客户创造价值。

  既然还称之为建站公司,那么它的主营业务应该还是建站。只有那些能做好建站本职工作的建站公司才能生存和发展,不被新时代所淘汰。

  首先看什么是有用的网站

  有用的网站至少应该具有以下两个基本特征:

  1)、有流量:不管是通过搜索引擎优化,还是付费广告,总之,有用的网站,首要特征是有人看。一个没有人看的网站,内容做的再好,功能再强大都是没有价值的网站。

  2)、有说服力:如果一个网站,搜索排名也有了,广告也投放了。用户也打开了,但是用户找不到自己想要的有价值的信息,也不能借助网站,完成自己想要做的工作。依然是没有用的网站。

  目前大部分企业的网站近乎是没用的网站。

  现在大部分企业的网站近乎是没用的网站,也许很多人不以为然。但是事实就是如此。

  很多企业做好网站之后,因为不懂搜索引擎优化,所以除了搜索他们公司的名称和品牌,搜其他词是搜不到的。甚至是搜公司名称和品牌也搜不到的企业网站,大有人在。

  网站除了刚刚建好的时候,自己人看过,以后几乎就没有人看了。或者一直只有自己人在看。这样的网站没法给企业带来订单和品牌传播。当然是没用的网站。这也是很多企业放弃继续在网络营销上投入的原因。

  也许你会说,没人看,简单啊,找人做一些搜索引擎优化,再不行,花钱投广告,买流量,就有人看了,网站就能发挥作用了。

  但实际情况,没有想象的那么简单。很多企业即使花钱做了广告,买来了访客,他们的产品和服务,依然无人问津。

  原因在于他们的网站,在介绍自己的产品和服务时,没有有效呈现自身的独特价值和优势。而是人云亦云,自吹自擂,千篇一律毫无价值的说辞。访客没法从网站上获得能帮他们做决策的有用信息。这样的网站就算有了流量,依然是没有用的网站。

  其实这样的网站是可怕的毒药,不仅没用,还会浪费企业的人力、物力、金钱和机会。

  改弦更张,远离毒药网站,只做有用网站,这才是正道。人间正道是沧桑,这条路虽然艰辛,却是通往成功的捷径。

  新建站公司的四大基本功

  

 

  张军事后复盘,深感错失大好机会,偏离了正道,如果再给他一次机会,他一定会做好:有目标,走正道、踏实干。

  态度上:不依靠信息不对称,挣客户的钱,而是用真诚的态度引导企业用合适的方式、高性价比的方式,做有用的网站。

  能力上:能帮企业做“搜得到,有说服力”的有用的网站。

  行为上:坚定新建站公司的价值观,坚持只做有用的网站。真诚关心客户成长,坚定的走与客户合作共赢,共同成长的道路。

  

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