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寒冬中,这些行业正在爆发

网络4年前 (2021-12-26)行业参考3926

2022年,这些行业有钱可赚。

2021年,各行各业似乎都过得不太容易。一级市场融资难,二级市场股价不振,资本失去了往日的昂扬。

这一年,大厂裁员收缩,开源节流,小公司谨慎守城,活下去是最大的信念。各行各业在修正、升级,也意味着企业开始去虚向实,回归主业,聚焦用户需求。

寒冬之中,蕴藏着哪些新机会?2022年,哪些行业会爆发?深燃和多名资深投资人、行业研究者交流,试图找到答案,给前行的创业者们一些方向和信心。

要点速览:

新消费继续崛起,拥抱线下成为新法宝;

投资圈无人不谈硬科技,储能成新能源新宠;

电商开辟新平台、新战场,细分、出海是关键词;

元宇宙还处于早期,但带给游戏、VR/AR新的生命力;

新能源汽车继续站C位,电池、自动驾驶等领域有新机会;

官方定调,职业教育将迎来大爆发;

企业服务闷声发财,是不错的投资和创业方向。

01

新消费反攻线下,

消费品健康化大有可为

互联网业态狂飙多年后,消费行业开始反攻线下。

一个明显的现象是,购物中心里的“新物种”越来越多了。Manner等咖啡品牌,墨茉点心局、虎头局等烘焙品牌,完美日记、Ubras等电商品牌,全都在开线下店,潮流集合店、美妆集合店正在快速铺开。这类型项目拿到的融资也越来越多。

海豚社联合创始人那明远分析,这是因为:一、线上流量太贵了,品牌之间内卷严重,线下流量很好且疫情之后线下租金有优惠空间;二、目前创业做平台的机会不大,新消费品牌还有空间,而品牌如果不想跟平台捆绑,就要开线下店,一些既有品牌又有线下店的项目,吸引了大量资本去投资;三、大多数人该消费还要消费,线下的需求一直都在。

原本,线上如果做得好,一个店铺服务全国,效率更高,但因为线上竞争激烈,反倒不如3公里范围内的线下生意好做。相比以往,这一阶段,线下再次涌现出了新机会。

那明远今年投资了多个线下项目,在他看来,这时候企业融资难,估值相对较低,还愿意出钱的机构就有机会拿到便宜的好项目。他预测,2022年,线下业态的连锁率会提升。

具体在投资逻辑上,“我们更关注模型和数据比较好的,比如一般线下店平均18个月回本,我们投的有的三四个月回本,我们更看好有行业背景的创业老兵,有供应链资源、线下资源的项目。”

资深消费行业投资人陈默默发现,线下内容消费、体验类消费类项目的崛起也很明显,“可能是这两年疫情让很多人憋在家,激发了对于场景类或体验类消费的欲望。前几年有密室逃脱、狼人杀,到今年的剧本杀,这是内容组织供应链的迭代和体验感的升级。”

在她看来,未来关注用户实际需求的场景类项目也有持续的机会,只是会换不同的形式。这类项目等于是游戏的线下实景版本,本质上是IP的实景化的互动式娱乐,和游戏一样也有很强的内容消费属性。

消费行业的另一大趋势是,注重健康的消费理念开始觉醒。

陈默默就看好消费健康化的趋势。“如今,大多数人会在身体出现问题之前想到要预防,也产生了很多产品型解决方案”,她举例,这两年火的几大品类都跟健康有关,皮肤健康的功效型护肤品、身体健康的无尺码内衣、代餐、植物奶,元气森林也是因为抓住了饮料健康化的红利。

“下一步我觉得每一个消费类目,都有健康化的空间。”但她不看好一些没有核心产品力的企业,例如行业内一些做代餐奶昔等产品的项目,只是整合了一些供应链方案,自己没有产品研发能力。这时候但凡没有特殊的渠道能力,就只能互相内卷。

梅花创投创始人吴世春对深燃总结,2021年消费行业前热后冷,年初市场热情较高,后半年资本市场对于新消费的态度有了180度的转换。消费行业流量型打法在这一阶段的机会已经没有了,随着消费赛道变成红海,推广投入产出不成正比,流量驱动型新品牌进入至暗时刻。

至于2022年新消费行业的表现,吴世春认为会跟今年相反,先冷后热。在他看来,消费永远是“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春”,无论多困难的时候,都不断有老品牌死掉,有新品牌出来。

未来的消费行业,企业们要告别流量型玩法,更多地修炼内功,抓核心用户、核心业务,慢即是快。

02

硬科技全面引爆,

储能成新能源新宠

“2021年,硬科技彻底成为所有投资人的共识,现在投资圈几乎无人不谈硬科技。”中科创星创始人米磊说。

2021年整个投资环境遇冷,但米磊更忙了。“我们过去一年大约投资了60多个硬科技项目。现在投资圈也内卷,很多机构以前投硬科技类项目少,开始狂补课,项目估值被炒得虚高,有的机构甚至都不做尽调就投了。以前是项目追着投资人跑,现在是投资人追着项目跑。”他说。

硬科技走上风口,核心在于它是整个经济发展真正的底层推动力。米磊对深燃指出,过去十几年来,企业更多的是在上一代技术红利基础上做应用层面的探索,目前,尝试基本到顶了,所以如今的手机硬件、APP都很难有大的创新。

“这一波硬科技爆发,就是要把新的科技基础设施做好,后面的应用才能发展起来。这就是60年一轮的康波周期,必须有新一轮的科技革命崛起之后,应用才能彻底起来,这是大的逻辑。”

硬科技中最热的是半导体,这是因为全球贸易关系变化、新能源汽车崛起、双碳政策完全确定,以及技术也越来越成熟。过去三年来,宁德时代、隆基的股价一路飙升,涨幅度超过700%。

半导体方面,米磊认为,现在的摩尔定律(核心内容为:集成电路上可以容纳的晶体管数目在大约每经过18个月便会增加一倍)已经进入了瓶颈,企业的机会在于核心的材料设备,做核心软件,突破光芯片等高端工艺。

他预测,2022年,硬科技领域还会延续今年的火爆。

同时,2021年,新能源行业被引爆,碳中和成了全新的关键词。进一步细分,碳中和领域最火爆的要数储能。

2021年,储能方面的融资事件频出,3月26日消息,中科海钠宣布完成数亿元级A轮融资,11月,中储国能宣布完成1.8亿元Pre-A轮融资,由招银国际中科创星、联想之星等投资,12月,奇点能源宣布完成来自IDG资本、源码资本的A轮融资。

在米磊看来,储能能够较快起飞,是因为储能可以把风能和光能发的电大规模利用起来,而过去多年来,储能项目基数很低,成了整个行业的瓶颈,而如今国家规定了风力和太阳能发电厂必须配储能。

他给的建议是,“储能创业者最重要的就是赶紧抓住行业发展的时机,迅速扩大产能,真正把这个机会抓住并落地,把需求变成企业的产业规模、产业优势。另外,这是一个万亿级的市场,新企业还有入局的机会,企业需要解决的是储能的效率、产品技术成熟、成本、安全问题。”

“不过,创业者还是要更冷静,不能被市场的火爆冲昏了头脑,投资人给钱不算什么,客户给钱才是企业真正的成功。”米磊预计,还有5-10年能完成这一轮基础设施建设,这中间留给硬科技企业的机会也有很多,未来,元宇宙、5G、6G、数据中心、云计算、光波导AR眼镜等,都是技术方面的发展机会。

如今,硬科技行业还有北交所加持。高瓴资本创始合伙人李良就提到,北交所是以金融供给构建我国硬科技、深科技创新生态的重大战略举措。公开报道显示,11月15日,北交所开市,首批78家上市企业中,有16家是硬科技公司。

2022年以及再往后更长的时间看,创新经济的主线一定是围绕着硬科技展开,这是一个锚定产业升级战车的行业,前途无量。

03

电商转战短视频平台,

抓住缝隙机会出海

过去一年,电商行业少了往日的热闹。在反垄断、追缴税款等监管背景下,618无战事、双11无战报、双12静悄悄,几个电商大节显得格外低调。平台方和品牌方,还有哪些机会?

虽然,阿里、京东、拼多多等老牌电商还在增长,但增速下降已经是事实。这其中,以抖音、快手为代表的短视频平台发力电商,在存量市场上分了一杯羹。前不久,B站也开始内测“小黄车”功能,用户可在观看直播时下单购物。有人说,互联网的尽头都是卖货。

直播带货的进一步普及在其中起到了关键的助推作用。拿抖音来说,罗永浩团队,贾乃亮、华少等明星艺人,抖音平台成长起来的主播,众多入驻抖音的品牌自播,共同让抖音电商快速崛。

“抖音的势头应该是持续的,未来它在电商领域的份额会越来越大,它的电商业务规模很有可能超过京东、拼多多”,那明远认为。

但问题在于,那明远提到,抖音作为一个内容平台而不是电商平台,视频内容和带货比例需要平衡,所以它的规模有上限;此外,抖音的电商闭环做得不够好,它还面临的重点难题是用户留存问题、复购问题、售后问题。

吴世春提到,对于品牌方来说,在抖音、快手等视频平台做电商,一定要加上私域流量的玩法,建立不了私域流量,品牌发展很难持久。

“抖音能不能再造一个阿里,答案很显然是很难。”那明远告诉深燃。

陈默默分析,几个老牌电商基础设施完善,有别的平台无可比拟的优势。但抖音是一个发现类兴趣消费比较好的渠道,因为它是推荐逻辑,更适合兴趣类、发现类、非刚需、低单价、即时决策的消费。B站则适合做特定人群或细分内容相关的品类,比如“三坑”(汉服、Lolita服饰、JK制服)等方面的电商。这些偏小众的供应链,传统电商服务也不够完善,预售、定制等玩法还没有被充分使用。

她表示,凡是传统电商没有服务好的垂直品类,如果单体规模够大,对于新入局做电商的平台都有机会。

电商行业的另一大机会是出海。“因为疫情,海外的很多供应链出了问题,他们对中国的供应链的依赖更强了,欧美、东南亚、日韩等国家都有这样的机会,”吴世春指出。

“2022年,如果做出海,要抓住缝隙流量的机会,组建有出海基因的团队,努力做到全渠道全网运营,精耕细作,真正研究出更有效率的出海业务。”吴世春说。

2022年,有策略地抓住新平台、新玩法的机会,电商人或许能有新出路。

04

元宇宙打通线上线下,

大厂搭台、创业公司唱戏

“当你还觉得元宇宙是个概念,是炒作的时候,全球最领先的这些科技巨头们已经在积极布局,并且开始开花结果。”天风证券副总裁、研究所所长赵晓光说。

2021年,元宇宙是唯一一个横空出世的新风口。

很多人认为,元宇宙是下一代的移动互联网,是Web3.0。它将彻底改变现有的载体和基础设置,开创一个全新的虚拟现实世界。

也有人站出来反驳,元宇宙目前只停留在设想阶段,除了VR/AR、游戏的应用,很难想象更多能真正落地的应用,元宇宙很难让行业马上变天。

陈默默也指出了具体的问题,她认为,现在的头显能解决的是视觉和听觉的问题,没有解决其他感官的问题,比如嗅觉、触觉、平衡感等,这也是很多人体验后觉得晕的原因。她对Meta(元宇宙)的进度并不乐观,因为现在基础设施还有待完善,设备、内容、场景都没有准备好。

不过,多位从业者的共识是,元宇宙虽然还未完全到来,但它是一个确定性、方向性、趋势性的存在。

至于怎么推动元宇宙发展,陈默默认为:“在Meta里面,基础设施最完善的就是各类大厂,它们既有人又有内容,也有各种资源去推动这个业务,而不是停留在宣传层面,元宇宙要到来,还需要大厂真正花力气去推动。”

吴世春也认为,元宇宙的硬件部分还是大厂的机会更大,元宇宙是一个基础设施和载体,大公司搭建好技术设施,上面的生态就会繁荣起来。

“元宇宙是一个大的浪潮,它整个周期会很长。现在的元宇宙就像1999年的互联网,互联网也经历了好几波发展,元宇宙也是这样,现在还处于非常早期。未来,元宇宙一定会把线上线下打通。”吴世春告诉深燃。

陈默默指出,元宇宙可能的发展路径是,“大厂搭台,创业者唱戏”,大厂把基础设施搭好之后,创业者开发更多应用和内容,体验类线下场景、电商、车载场景,都是可能落地的方向。比如车载是Meta的一个很好的场景,可以用增强现实的方式,让司机视野中可以看到更多的信息来辅助行车,相当于多了一块能容纳视野中所有东西的大屏。

以前,一些IP没有好的载体很难变现。吴世春提到,元宇宙就适合做IP变现,一些NFC的东西也会起来很快,知识产品也能实现线上线下结合。

除了线上线下,虚实结合也是元宇宙所能实现的。“比如以游戏为首的消费内容或精神消费会是一大部分,实物类的消费也会是重要的一环。”陈默默说。

元宇宙是一块待开发的沃土,将会是未来创业者们竞逐的新领地。

05

新能源汽车继续飞跃,

电池革新、自动驾驶存新机会

2021年,造车新势力们硬是在燃油车主打的汽车行业,打出了一片天。

先来看特斯拉。在全球车企都遭遇芯片、电池、零部件供应限制的背景下,特斯拉第三季度全球交付量为24.13万辆,同比增长73%。2021年前三季度,特斯拉累计交付量已经达到62.4万辆。

寒冬中,这些行业正在爆发 行业参考 第1张

图片来源 / 深途

再来看以“蔚小理”为代表的国内造车新势力第一梯队企业。

目前,蔚来、理想、小鹏三家公司都已经上市,且销量有了质的飞跃。2021年前11个月,几家公司销量屡创新高。如下图所示,年初,三家的销售水平还在6000台左右,到9月,蔚来和小鹏销量首次过万,到了11月,3家全部过万了。

寒冬中,这些行业正在爆发 行业参考 第2张

图片来源 / 深途

造车新势力第二梯队也不逊色。

今年下半年以来,威马、哪吒、零跑先后传出正在准备IPO。目前,零跑已经完成了45亿元的Pre-IPO轮融资,哪吒获得40亿元的D轮融资,威马有望拿到超5亿美元的D+轮融资。这些密集的融资动作,或是在为IPO做准备。销量上,哪吒在11月销量也过万,达到10013台。

除了老玩家,新的入局者也在涌现。公开报道显示,2021年3月,小米宣布造车,9月1日小米汽车公司正式成立,截至12月已组建了超500人的研发团队,小米汽车计划将在2024年上半年推出首款车型。12月15日,牛创新能源科技有限公司创始人李一男发布汽车品牌“自游家”,正式进军造车领域。

当然,火爆的行业背后,新造车领域存在的问题也值得注意,比如新能源车成本过高,依赖补贴,电池寿命、安全性、充电设施都有待完善。总体来说,“新能源汽车现在还处在初级发展阶段,行业集中度不高,产能过剩严重,公司购车比例较高等问题都亟待改善。”资深汽车行业分析师张翔告诉深燃。

“现在的新能源汽车行业像十年前的手机行业,那时候苹果加一众国产手机百花齐放,现在是特斯拉加蔚小理等遍地开花。”吴世春说,梅花创投投资了牛创科技和理想汽车,在他看来,新能源汽车的时间点到了,中国的新能源车产业链也完善了,车从外观设计到续航都提升了很多。

宁德时代2022年预计电池产量要涨到2021年的2.5倍,这预示着它对自身的市场份额和整个大盘增长的信心。

在此基础上,张翔指出,新造车细分领域留给创业者的机会也将会很多,比如电池技术的变革,现在的无钴电池、磷酸铁锂电池、无吉耳电池都在发展,未来还有商业化以及升级的空间。另外,完善智能网联、自动驾驶技术,都是新源汽车行业的机会。

2022年,新能源汽车将会以势不可挡的态势继续扩张。

06

职业教育大爆发,

企业服务走上快车道

2021年,教培行业尝到了从风口跌到谷底的滋味。当学科培训走上普惠化、公益化道路,教育行业的大半边天断了资本化的念头。不过,与此同时,随着官方定调,职业教育踏上了快车道。

官方文件是这样说的,鼓励上市公司、行业龙头企业、各类企业依法举办职业教育,还提出,到2025年,职业本科教育招生规模不低于高等职业教育招生规模的10%。

因为职业教育解决的是就业问题、民生问题,而不是增加内卷、制造焦虑,所以,在多鲸资本创始人姚玉飞看来,未来,针对技术和应用类中高端人才培训的项目大有可为。

这个逻辑也不难理解,姚玉飞分析:一、就业形势严峻。2022年待就业的大学生数量会达到1000万,创历史新高,就业会成为一个热点话题,而高等教育培养出来的部分学生与社会需要脱节,市场急需高质量的职业教育;二、专业人才需求量大。过去多年来,科技互联网快速发展,涌现出来新的风口如新能源汽车、硬科技、元宇宙、集成电路、新材料等领域都持续需要人才。

国家目前主要鼓励上市公司和头部企业做,所以上市公司和头部公司能够首先吃到这个红利,但创业公司同样存在机会。

吴世春补充,创业者要抓住新职业培训的机会,现在市场不断地在诞生新的职业,比如大学里没覆盖到的新媒体、直播带货等职业。

目前,职业教育领域创业者面临的难题是:“审批和审核周期长,师资短缺,就业岗位不够多,以及,最重要的是培训效果还是有待观察。未来,能突出重围的企业,一定是口碑真实、就业情况出众的企业。”姚玉飞说。

在他看来,创业者下一步要做的就是研究政策和方向,找到更贴近技术发展和企业需求的培训内容,抓住新崛起的领域是一个方式,但更重要的是审时度势,而不只是炒热点。

2022年另一大机会,存在于企业服务领域。

企业服务,也就是用数字化提高效率,用大数据来解决企业的成本和规模化问题。

事实上,企业无论是从运营管理、营销到客户管理等等服务都需要互联网化。企业服务在近年来垂直领域的应用场景越来越多,每个行业都需要解决方案,去帮助企业提高管理、运营、销售效率。另外,近年来,一些偏传统的企业也都开始重视自身的互联网化了。

“企业服务在每年的当红品类衬托之下显得没那么冒尖,但它的发展一直很扎实。我们投资的智趣百川、甄零科技以每年50%-100%的速度在增长。”吴世春指出,未来,企业服务还是持续不错的投资和创业方向,企业中台、智能运维、商业智能等方面都有机会”。

企业服务更像一个默默无闻的潜力股,2022年,帮助企业降本增效的企业服务项目将厚积薄发。

背靠2021,展望2022。深思过去,找到去伪存真后的蓬勃生机,是从业者更重要的事。时代大潮浩浩荡荡,新的机会在灰烬中尽数涌出,前进吧,创业者们。

*题图来源于pexels。

本文来自微信公众号“深燃”(ID:shenrancaijing),作者:唐亚华

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  张军给王力发完最后一份遣散费后,在火车上闭上眼睛也睡不着,他脑子不停在转,自己的建站公司究竟是怎么从高峰跌落凡尘的呢?

  难道是建站需求近三年突然减少的缘故吗?

  张军知道并不是这样,他每年都会看中国互联网信息中心的统计报告。最新的报告也显示,截止2017年6月,中国网站数量为506万个,半年增长4.8%。另有,相关数据也显示2015年以来,中国每天新增企业数量超过1万家,企业网络营销渠道使用率持续增长,2016年为38.7%,较上年增长5个百分点。

  为什么网站建设的需求在增加,而建站公司的订单却越来越少,不得不在夹缝中求生存?

  首先张军可以肯定的是企业建站需求没有减少。在这三年来,随着双创活动的升级,大量新生的创业公司需要建站,老公司的旧网站面临升级改版,新的项目也需要建新的网站。

  到底是谁在为他们建设网站呢?究竟是谁动了建站公司的蛋糕? 为什么建站公司的订单越来越少? 一连串的问号出现在张军的脑子里。

  张军打开手机的记事本,开始尝试列出一些他认为的原因。

  1)自助建站工具兴起

  现在市面上,号称“会打字就会建站”,傻瓜式智能自主建站工具大行其道。收费的几百元,甚至几十元,免费的应有尽有。

  张军想起一个客户,之前找他们花了2万多,做了一个网站。网站做好后,发现维护网站,修改点内容,与建站公司的沟通效率太低,不能及时响应,很麻烦。一怒之下,直接将老网站作废,花了几百块钱买了一个在线自助建站工具。

  这位学历不高,年龄不小,没专业过学电脑的企业老板,竟花了3天时间,凭一己之力,硬是把网站重新做了出来。而且网站各项功能的实现和呈现效果丝毫不比之前的差。

  更重要的是,以后他想改哪里,都能随心所欲的修改,再也不用频繁的沟通与等待了。

  显然,张军的这个客户再也不会回来了,自助建站工具动了张军这类建站公司的奶酪。

  2)广告投放平台普遍提供免费自助建站工具和服务,跨界打劫

  早些年,自助建站工具不普及,即便是常规的建站工作,尚有一些技术门槛。企业在互联网上投放广告,先要把网站或广告着陆页做好。

  而如今,各大广告平台,为了降低广告主投放门槛,大多自带免费自助建站工具,甚至直接免费帮客户建好广告着陆页,原本很多为了投放广告而建设网站的企业,现在已经没有找建站公司建设网站的需求了。

  百度、腾讯等巨头们跨界打劫,蚕食建站这块市场,张军们自然是难以招架。

  3)建站威客平台如云,处处有人抢饭碗。

  张军想起公司业务员经常反馈,经常遇到建站游击队,靠低价抢市场。有些企业想省钱,不是直接找建站公司,而是在猪八戒威客、分类信息网,QQ群找小团队或兼职的自由职业者来完成建站。

  这几年国家鼓励“创业”,BAT互联网巨头纷纷借助自身流量和资源优势,为企业搭建建站撮合平台,百度云建站,腾讯云建站,阿里云建站。各种类型,各种规模,只要能建站的纷纷入驻,提供五花八门,各种类型的建站服务,定制站,模板站,自主速成站,从几十元到几元,甚至免费的建站服务,应有尽有。

  各种类型的竞争者纷纷浮出水面,到处都有人抢建站公司的饭碗。

  张军揉了揉眼睛,竞争对手抢饭碗的,新冒出的竞争大概也就能想到这样了。这些竞品跟张军这样的建站公司有个很大的区别,就是他们更依赖网络流量,有了群聚效应。

  说白了,就是建站市场的供给端的环境变了,张军没有及时跟上,自己思路狭窄,限制了想象力,才落到今天这个地步。

  除了建站供给端的变化外,随着移动互联网的兴起和平台生态的繁荣,需求端也发生一些变化,导致企业建站动力不足。 他接着记录一些想法。

  1)、企业触网的渠道丰富,自建官网成非必需品

  企业想把产品和服务放到网上,要么借船,要么造船,也就是要么放到平台上,要么自建网站。互联网刚刚兴起的时候平台相对较少,这些年各种五花八门的平台越来越多,早已不限于分类信息平台、电商平台、综合门户之类的。

  张军想到,他当时千方百计想让一家卖海鲜的公司做个网站,这个公司没有网站,不上淘宝、天猫和京东,也不上任何其他电商平台和信息门户,没有微博,也没有公众号。公司虽然不大,但活的很滋润。

  靠什么?仅仅靠有个美拍号,每天做吃秀视频,坐拥百万粉丝。所以自建网站不再是,企业开展网络营销的标配或必须品。

  遇到这样的企业,张军也只有摇头苦笑。

  2)、企业在网络营 销上遇挫折,建站积极性降低。

  张军常常后悔当时的一些做法,没有服务好客户,导致老客户在失望和怨怼中离去。

  那些刚刚创业的新公司,或者那些刚刚尝试互联网转型的老公司,因为缺乏经验和专业指导,对网站的重要性,没有足够的认知。常常在网站建设上分配的预算少,重视程度不够。

  以为网站建设,就是找个建站公司,给一些宣传材料,发发产品照片和公司简介,放几个成功案例和企业新闻就可以了。

  更有甚者,直接找个网站,指着网站对建站公司说,我们觉得这个网站做的不错,就按这个给我们做一个吧。

  就这样,网站就稀里糊涂,草草上线了。这样往往做出的是那些,对用户来说,搜也搜不到,看也没啥看的,千篇一律的“垃圾网站”。钱和时间都花了,一点效果也没有。

  当明白“网站做了,没人看,等于白做”的时候,开始尝试花钱投放一些广告,终于在百度中一搜,可以搜到自己的网站了。每天到网站上的人还真不少,心想,这下子,可以坐等订单找上门了吧。

  但是漫长的等待,换来的只是,广告费哗哗如流水。电话一声没想,订单一个没有。

  这下彻底死心了,开始抱怨,网络营销没用,就是骗子。或者得出“我们这个行业不适合做网络营销”的错误结论。

  殊不知,不是“网络营销没用”,也不是“这个行业不适合网络营销”,而是自己不懂网络营销,不知怎么正确策划建设网站和着陆页,死在那“千篇一律”的“垃圾网站”上。

  幸运的企业,能在挫折中快速调整,快速成长,不幸的企业,遇到挫折一蹶不振,网络营销的积极性受到沉重打击,不愿意在网站建设上投入更多。

  张军公司就有不少这样的客户,刚开始觉得这些客户傻大黑粗,不懂互联网,套几个好看的模板页面,客户就很满足了,钱多人傻好对付。最后因为客户各种各样的问题,认为没有效果,而没有继续续费,丢了老客户,公司稳定的现金流也出现了危机。

  自助建站工具兴起,平台效应放大,在竞争市场中,张军没有抓住新的机遇拥抱新事物,在客户这边又没有提供周到深入的服务,导致老客户流失,此消彼长、内忧外患之下,张军的建站公司眼睁睁看着市场蛋糕被人抢走,终于扛不住了。

  那些无功而返的转型之路

  

 

  内优外患之下,张军的建站公司为了生存和发展,不得不面对现实,花了三年时间,做了各种转型尝试,公司管理层为此也大吵过几回,最终的结果表明,张军的公司无功而返,几乎踩遍了所有转型的坑,张军在记事本上写下“那些作死的转型之路”。

  张军的建站公司到底做了哪些尝试?为什么这些尝试最终没有达到预期的效果呢?

  1、盲目多元化受挫——掉进陷阱

  在建站业务持续低迷的情况下,张军想到在主营业务之外,找点副业干干,例如成为百度代理、钉钉代理,想抱个大腿。然而毕竟副业就是副业,大多竞争不过那些以此为主业的公司。

  多数只能捡到一些,别人不愿意吃的残羹冷炙,伺候别人不愿意伺候的无利可图的“刁蛮小客户”。

  有的盲目往上下游闯,甚至自己找个项目来运营,殊不知,哪有那么多好项目,只要懂建站就能经营好的,等你来做。

  互联网项目的运作是系统工程,“没有金刚钻别揽瓷器活”。多元化的前提是核心业务的巩固,是在经营好现有项目之后,衍生了相应的资源和机会,借机而不是被迫多元化。

  张军的建站公司被迫多元化,意味着,拿自己的弱项与别人的强项去竞争。精力分散核心业务,反倒越做越差。陷入恶性循环,搞不好,会加速企业走向衰败。

  很多建站公司的同行,业务多元化的道路,四处碰壁,举步维艰,绕一圈不得不退回到原点。

  切记不要盲目的拓展新业务,自己熟悉的行业还做不好,更何况是不熟悉的。

  正确多元化,一定是基于现有项目衍生出新的资源或机会,或有能力整合新的资源的情况下,借机多元化。

  2、专注细分市场,走高端路线——另一个陷阱

  多元化走了一圈回到原点,张军不想再伺候刁蛮小客户了,他想抓大单,决定走细分市场的高端路线。

  首先看专注细分市场的机会和挑战。在互联网时代,很多行业专注细分市场,把产品或服务做精做细,做到超出用户的预期,最终赢得客户。这也就是我们常说的“小而美”,的确是一条不错的成功路径,各行各业也有大量的成功案例。

  但是,作为建站公司想走这条道路,并不是一件容易的事情。建站公司专注和深挖某个行业,要想成功,最终做的一定不是依靠建站技术,帮客户做网站建设这件事本身。而是比网站建设,更高层面的网站策划甚至是营销策划。而张军公司的短板就是网络营销策划,没有相应的人才。

  如果对一个行业没有足够深的理解,光凭一个口号,或建站的技术,很难做出效果卓越的网站。没有超出一般水平的效果,自然很难赢得客户的。

  那些出得起高费用的公司,自然有能力组建自己的网站建设团队,他们要的不是建站技术本身,而是营销策划。

  对于那些不具备互联网商业模式及营销策划能力的建站公司,这是一条看起来很美丽,却是布满荆棘和陷阱的道路。张军公司就是一头撞在南墙上。

  3、被迫接受低价订单——走向深渊的阶梯

  面对激励的竞争,面对每个月都要支出的房租,水电、员工工资、广告费等等,张军的建站公司面对客户的低价要求选择了妥协。张军事后回忆,正式这个妥协,最终却成了建站公司走向深渊的阶梯。

  客户支付的费用少,建站公司的利润空间被压缩。为了省钱,在制作上,偷工减料,得过且过也在所难免。后期服务更也容易出现怠慢、服务不到位的现象。

  而实际上,多数客户并不因为你接受了低价,而放弃对你的产品和服务提出要求。一次勉为其难的合作,常常都是在彼此失望和抱怨中收场。

  4、奢望“薄利多销”积累老客户,实现追销,常常事与愿违

  另外一些建站公司,面对激烈竞争,主动调低建站的报价,并不是因为被迫。而是想通过“薄利多销”,积累老客户,期待的后期的追销,和进一步合作。

  实际上有这种想法的建站公司很多,但往往事与愿违,多数没有达到理想的效果。

  那些靠低价吸引来的客户,常常不是对网络营销和网站的重要性理解不够,就是支付能力不强。很多好的想法难以落地,后续好的产品和服务卖给他们也很困难。

  很多企业本身就抱着试试瞧的心态,找了建站公司建了网站。遇到困难就退缩,最终得出一个网络营销没有效果的结论。也就没有进一步建站或购买其他产品和服务的需求了。

  积累老客户,渴望的重复购买,口碑相传累积效应就这样泡了汤。

  凡此种种折腾,最后只能伤了公司元气,不可不慎。

  敢问路在何方?

  

 

  如此百般,却走不出困境,建站公司的出路到底在哪里?张军一直在上下求索,敢问路在何方。

  他在公司最后的半年慢慢摸到了一些门道,找到了竞争对手的命门,也发现了自己的优势,然而时间已经不允许了。

  1、自助建站工具不能触达的区域

  利用智能建站工具生成网站,虽然技术门槛低,工作量小,但是存在居多限制和不足。多数智能自助建站工具提供的是SaaS服务,用户不能完全控制代码和服务器空间,很多个性化需求,因工具提供的功能模块限制,不能实现。同时也存在一定的数据安全隐患和代码冗余现象。

  对网站功能和模块定制化要求高,以及对数据安全有要求的企业来说,并不适合。

  经常遇到,一些企业在没有搞清楚的情况下,使用自助建站工具后,发现处处受限和居多不便,放弃建站工具,重新建站的经历。自助建站并不适合所有企业。

  自助建站适合中小企业展示型建站,也不需要花时间去维护服务器,也不需要懂代码。

  2、自助建站工具不能替代人做网站策划

  网站策划的本质是营销策划,网页只是企业互联网商业模式和营销思路的呈现载体。

  工具操作上再简单,功能再强大,没有策划,依然会做不出有用的网站。

  出色的网站策划不仅需要营销策划的知识和经验,还需要对互联网商业环境非常熟悉,充分了解企业的产品和服务,了解它的竞争对手,了解客户的需求。

  甚至连企业自己都很难全面的把握,往往需要借助外部专家或团队一起参与调研,开头脑风暴会议,反复讨论,测试,优化,才能达到好的结果。

  这些不是一个自助建站工具就可能做到的。除非你只要网站,并不在乎网站做好之后,有没有效果。

  3、广告平台提供的免费的建站服务做不了策划

  想做出一个高转化的网站或着陆页,策划的环节必不可少。如前所述,一个完整的网站策划过程,需要各种掌握足够的知识和信息,产品和服务,市场竞争,客户需求,以及网络营销策划的经验和知识。前面三个知识调研工作必不可少,营销策划需要经验丰富的营销策划人员参与,这些专业人才的培养也非一日之功。

  广告投放平台给企业配备的客服人员,更多是在指导客户对广告系统后台的操作,免费帮忙搭建广告着陆页,也仅限于按照客户的想法和提供的素材。运气好,遇到有责任心的,同时又有丰富经验的客服,也仅能提供有限的参考建议。

  没有任何一家广告平台有能力为每一个广告主配备专业的营销策划人才。

  张军找到了竞品的命门,接下来,就要根据这些死穴,发掘建站公司自己的优势。

  做有用的网站才是正道

  

 

  那么建站公司的优势是什么?现在什么样的建站公司,能生存并获得发展?

  新时代需要的建站公司是什么样子的?

  一言以蔽之,万变不离其宗,为客户做有用的网站,为客户创造价值。

  既然还称之为建站公司,那么它的主营业务应该还是建站。只有那些能做好建站本职工作的建站公司才能生存和发展,不被新时代所淘汰。

  首先看什么是有用的网站

  有用的网站至少应该具有以下两个基本特征:

  1)、有流量:不管是通过搜索引擎优化,还是付费广告,总之,有用的网站,首要特征是有人看。一个没有人看的网站,内容做的再好,功能再强大都是没有价值的网站。

  2)、有说服力:如果一个网站,搜索排名也有了,广告也投放了。用户也打开了,但是用户找不到自己想要的有价值的信息,也不能借助网站,完成自己想要做的工作。依然是没有用的网站。

  目前大部分企业的网站近乎是没用的网站。

  现在大部分企业的网站近乎是没用的网站,也许很多人不以为然。但是事实就是如此。

  很多企业做好网站之后,因为不懂搜索引擎优化,所以除了搜索他们公司的名称和品牌,搜其他词是搜不到的。甚至是搜公司名称和品牌也搜不到的企业网站,大有人在。

  网站除了刚刚建好的时候,自己人看过,以后几乎就没有人看了。或者一直只有自己人在看。这样的网站没法给企业带来订单和品牌传播。当然是没用的网站。这也是很多企业放弃继续在网络营销上投入的原因。

  也许你会说,没人看,简单啊,找人做一些搜索引擎优化,再不行,花钱投广告,买流量,就有人看了,网站就能发挥作用了。

  但实际情况,没有想象的那么简单。很多企业即使花钱做了广告,买来了访客,他们的产品和服务,依然无人问津。

  原因在于他们的网站,在介绍自己的产品和服务时,没有有效呈现自身的独特价值和优势。而是人云亦云,自吹自擂,千篇一律毫无价值的说辞。访客没法从网站上获得能帮他们做决策的有用信息。这样的网站就算有了流量,依然是没有用的网站。

  其实这样的网站是可怕的毒药,不仅没用,还会浪费企业的人力、物力、金钱和机会。

  改弦更张,远离毒药网站,只做有用网站,这才是正道。人间正道是沧桑,这条路虽然艰辛,却是通往成功的捷径。

  新建站公司的四大基本功

  

 

  张军事后复盘,深感错失大好机会,偏离了正道,如果再给他一次机会,他一定会做好:有目标,走正道、踏实干。

  态度上:不依靠信息不对称,挣客户的钱,而是用真诚的态度引导企业用合适的方式、高性价比的方式,做有用的网站。

  能力上:能帮企业做“搜得到,有说服力”的有用的网站。

  行为上:坚定新建站公司的价值观,坚持只做有用的网站。真诚关心客户成长,坚定的走与客户合作共赢,共同成长的道路。

  

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