当领导 一定要培养这2种人才 将来就是你的左膀右臂！

想要获得成功，无论是谁，身边都需要得力助手，尤其是对于身居高位的人。

成功的领导者身边一般都会有这两类人：专业领域的专业人才和拥有不同思维的人才。

一、专业领域的专业人才

领导者如果不能任用自己比自己能力强的人，那么这个团队的综合能力就会下降，而根源都在于领导自身。

一般而言，很多人会在潜意识里不自觉地排斥某方面比自己更强的人，他们担心“能力出众”的下属会让自己相形见绌，甚至担心对方抢自己的饭碗，影响自己的前程和发展，这导致他们会找一些与自己相似的，或者不如自己的人。

海纳百川，有容乃大。优秀的领导者往往具有包容的心态，懂得欣赏比自己更有才华的人，并把他们招募到自己的身边。那些历史上的著名的领导者，都是如此。

刘邦，一介布衣崛起于乱世，他的成功之道，就在于能够最大限度地调动身边的人才：军队方面有韩信带兵，谋略方面有张良运筹帷幄，财务方面有萧何管账。

回看围绕在他身边的人才，这些人都在某一方面比刘邦强，但刘邦却能领导他们，关键在于他过人的领导艺术。

在现代的商界也一样，像马云，任正非，柳传志并不是技术性的人才，但他们都在各自的领域内取得了重大的成功，与他们聚拢了一批在各个领域的专业人才有关。

“世问全才未易得，取长弃短始能尽人之材。”用专业的人才做专业的事，是领导者的必修课。

领导力大师约翰·麦克斯韦尔博士也说过类似的一句话：“一位领导者的职责不是无所不知，而是能够把那些能‘知你所不知’的人才吸引到你身边。”

苹果公司的公关能手吉斯·麦肯纳帮助乔布斯成功摆脱了纷纷扬扬的“天线门”事件；运营高手蒂姆·库克来到苹果9个月就将库存期由2个月压缩到6天，最后达到惊人的两天；设计天才乔纳森·艾维更是为苹果设计出了独特的风格。

苹果公司能在短短几十年中发展成为世界上最大的IT科技企业，就在于乔布斯在各个专业领域都找到了比自己更优秀的人才。

每个领导者身边都需要有这样的专业人才作为左膀右臂，能够为团队和公司创造财富，能够帮助你成就理想，实现你的目标。

二、不同思维的人才

著名的领导力大师沃伦·本尼斯曾言：“一个领导者要想迅速没落，最快的办法就是让自己被一群只会附和应声虫包围。”

很多领导人无法超越自己，往往是喜欢被追捧的感觉，而下属也乐意为之。有的领导者能做到聘用比自己更聪明更有能力的人，就很难接受跟自己有不一样想法，甚至和自己“唱反调”的人。

优秀的领导者往往会懂得这类人才的价值。每个人都有自己固有的思维模式，也有自己知识和能力所不能及的地方，如果领导者身边有不一样的声音，会让领导者看到问题的另一面。

这一类人才敢于挑战领导者的想法，指出领导者思维上的“盲点”，帮助领导者做出更好的决策。

美国著名企业家李·艾柯卡很自信，但也总会在身边保留一点异己分子来提醒自己。他在自己的书中说道：

“我在商界所学到的最重要的教训就是，如果你的团队只有一种意见——而且通常就是你的意见，那你就应该警惕了。毕竟，你不用花一分钱就可以知道自己的意见，何必花那么多薪水聘请一群和你意见一致的下属呢？”

但必须要注意的是，这样的人不能没有，但也不宜太多，如果与你和你的团队的价值观不一样，则会带来更多的麻烦，有相同的价值观，才能更好地致力于团队的发展。

想要看一个人是否会成功，就看他身边聚拢了什么样的人才。优秀的领导者往往能够知人善用，把人才的力量发挥到最大限度。